06-D3工程关键节点管控-于伯达

项目管理培训工程关键节点管控2012年2月8日做称职的工程副总于伯达项目管理培训个人简介2007年无锡万达2010年武汉菱角湖2006年宁波万达2009年青岛万达2009年武汉汉街项目管理培训目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会项目管理培训学习商业综合体的类型模块化管理项目经营管理沟通任务项目管理培训商业综合体的类型含有金街（廊坊）有蜡烛（青岛）无蜡烛（宁波）项目管理培训模块化管理摘牌交地日三通一平5095330裙楼主体封顶采光顶440外装585市政室外景观600送电535塔吊拆除消防联动消防验收625设备房装修0虹吸雨排450土方桩基240季节·穿插项目管理培训项目经营管理项目现金流资金使用计划项目计划周报项目经营期资金与工程计划项目管理培训沟通→放下等、靠、要—抱怨各人自扫门前雪—心态好汉不提当年勇—牛墨守成规—托词瘸子打围—惰性项目管理培训实现目标善于合作培养队伍好的口碑任务项目管理培训目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会项目管理培训工程管理策划平面组织配套调研销售设计招投标政府工作流程竖向施工组织土方结构施工机电安装招商供电消防开业采光顶&幕墙市政配套环境景观竣工商家进场精装修项目管理培训政府工作流程电业局（重点）燃气公司（重点）消防（重点）自来水质监站城管项目管理培训配套调研给水排水供暖强电弱电（有线电视、电信电话、宽带）燃气源头—路由项目管理培训销售展示中心及示范区销售节点产品的标准项目管理培训招投标设备、材料供货周期招投标流程集采材料的预案分包队伍的能力考核项目管理培训设计设计流程设计思想节点跟踪出图质量项目管理培训平面组织塔吊位置临水临电临设及消防流水段机房方格网出入口加工场地场内通道后浇带项目管理培训菱角湖施工组织平面项目管理培训竖向施工组织脚手架吊篮基坑塔吊电梯汽车吊项目管理培训土方政治气候顺序降水与相邻市政土场运输特殊土质冠梁、锚索项目管理培训菱角湖A区大商业基坑项目管理培训结构施工基坑（坑中坑）后浇带模板看台机电砌体项目管理培训采光顶&幕墙采光顶：预埋材料吊装玻璃安装封闭幕墙：预埋样板材料加工垂直运输工序门（含五金）与泛光的协调拉链劳动力项目管理培训机电安装与商家的配合调试验收（材料及工程）进场（场地、通道）设备及材料供货水平、竖向综合项目管理培训招商分批条件时间支持对接项目管理培训精装修a.主力店交房标准平面综合消防的功能分区机电分区配置样板与材料的确认材料的组织（甲供材料）劳动力的配置成品保护扶梯的安装b.步行街样板和材料的控制平面综合机电调整材料组织劳动力组织成品保护项目管理培训商家进场场地的策划（材料、通道、垃圾）机电配合成品保护一铺一表项目管理培训供电项目管理培训市政配套及环境景观成品保护收边收口夜景照明政府协调竖向设计方格网通道材料控制（树苗、草）市政条件摸底项目管理培训消防设备安装消防联动调试验收及公关申请集团复检移交进场管网综合施工次序防火卷帘和防火门风机的进场组织项目管理培训竣工工程完工资料准备政府验收流程验收整改移交项目管理培训开业系统反复试运行开业期间保运行项目管理培训目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会项目管理培训实战中经常遇到的困惑图纸招标施工单位的组织项目公司的人员配置政府的干扰内外协调项目管理培训目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会项目管理培训生产调度会与例会跟大家交流一种工作方法项目管理培训谢谢！