质量管理表格-策划表-生产和服务提供过程的确认

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-020过程名称生产和服务提供的确认策划部门生产部过程输入：对特殊过程进行识别，对特殊过程进行立项。过程需要活动及其顺序、接口：策划，识别特殊过程，特殊过程立项，对特殊过程进行确认，设备认可，过程能力、人员资格的鉴定、制定作业指导书，组织实施验证，提出和批准确认结果，组织实施、记录。有效性评价和改进。职责分配：技术部负责开展评审和确认活动，并负责制定相应的作业指导书，规定特殊的程序和方法；机动部负责特殊过程设备确认；生产部参加特殊过程评审和确认，并负责组织特殊过程的实施；总务部组织对特殊过程人员进行培训；质检部负责对特殊过程是检测和试验，参加过程的评审确认；总工程师负责特殊过程确认的审批。过程所需要资源和信息：从事特殊过程的工作人员，特殊过程生产设备，评审确认的内容。过程所需文件和记录：作业指导书、特殊过程生产设备的操作规范、检验规范、质量记录、工艺纪律检查表过程监视、测量点及方法：生产部会同全质办、机动部、技术部对特殊过程进行工艺纪律检查过程有效性如何判定：分析、统计、检查结果过程输出：特殊过程确认的结果，提出形成所需的文件全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：