搜索
1全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《通信与广电工程管理与实务》2009年网上增值服务（5）94.背景某程控交换设备安装工程由一项目经理部负责施工。施工内容包括立机架、安装各种加固、安装总配线架、布放各种电缆、硬件测试、软件测试等。设备安装于通信机房内；机架等设备由建设单位运到施工现场，开箱后放于机房内；机房电缆走道已安装好，无需项目经理部在本工程中制作。问题（1）项目经理部如何才能使布放的缆线整齐，满足规范要求？（2）项目经理部如何通过加强对施工人员的管理来保证工程质量？（3）项目经理部制定安全控制措施的原则有哪些？（4）项目经理部在工程开工前的施工准备阶段，对新招聘的施工人员进行了培训、对施工现场进行了摸底考察。完成这些工作所需的资金是否应该记入施工图预算表五的生产准备费？为什么？（5）请识别本工程的危险源。分析与答案（1）项目经理部在布放各种缆线时应注意：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。（2）要提高施工人员的技术水平和管理水平，项目经理部应该在开工前对作业者和管理者进行岗前培训，明确其职责和权限，增强其事业心和责任感，自觉地做好其份内工作，建立岗位责任制，完善考核制度，合理使用人才，充分调动人的积极性。对于工程中的关键部位、重要工序，应选派优秀的作业人员负责完成。（3）项目经理部在制定安全控制措施时，应按照以下原则制定：安全控制措施应在了解施工现场实际状况的基础上编制；制定的安全控制措施应具有可行性；安全控制措施的内容应具有可操作性。（4）不应该。因为生产准备费是指生产维护单位在工程施工中对维护人员培训以及熟悉工艺流程、设备性能等在生产前做准备所发生的费用。所以项目经理部在开工前对新招聘的人员进行培训及考查施工现场所发生的费用不能记入生产准备费。（5）本工程的危险源主要有：有缺陷的电钻、试电笔、万用表、高凳等工具，不合格的防雷系统，高处的重物，静电，异常的电压，割接时未作绝缘处理的工具，带电裸露的电源线或端子，传染病等。95.背景某本地网架空光缆线路工程，线路途经两个城镇，沿途穿越公路、稻田、果园、河流等，工期为3个月。合同规定施工单位负责路由的报建和赔补工作；施工单位承包全部材料的采购工作；工程开工时，建设单位向施工单位预付合同额的40%的预付款；建设单位按月向施工单位拨付工程进度款。问题（1）项目经理部应如何确定自己的成本控制方法？（2）如果项目经理部在开工后第一个月的月底向建设单位提交经监理工程师审核确认2的“支付工程进度款申请书”；在此申请书发出以后第20天，由于施工单位仍未收到进度款，项目经理部再次向建设单位发出要求付款的通知；在第二个月的月底，施工单位仍未收到工程进度款，也未收到建设单位签订推迟付款的要求。此时，项目经理应如何做？说明理由。（3）请识别此工程的环境因素。（4）由于设计粗糙，在设计中的路由两侧很少有参照物；由于报建等问题，在施工过程中存在大量的路由变更，变更段落超过路由总长度的35%。此工程的竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？为什么？（5）如果施工单位与建设单位就已完成工程量的追加费用问题发生了纠纷，双方应如何处理此纠纷？处理纠纷的方法有哪些？分析与答案（1）项目经理部在确定自己的成本控制方法时，应根据自己的实际状况，结合工程的具体特点，在满足项目的工期和质量要求的前提下，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验，针对影响成本的因素具体问题具体分析，找出适合本工程项目的成本控制方法。（2）项目经理可以停工。因为项目经理部向建设单位提出“支付工程进度款申请书”之日起14天内，建设单位应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90％向施工单位支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，可与工程进度款同期结算抵扣。建设单位超过约定支付时限而不支付工程进度款时，项目经理部应及时向发包人发出要求付款的通知。建设单位收到项目经理部通知后仍不能按要求付款时，可与施工单位协商签订延期付款协议，经施工单位同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时限，以及自工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。如果建设单位不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理部可停止施工，由建设单位承担违约责任。（3）此工程的环境因素主要有：光缆测试时废电池、包装垃圾被随意丢弃，发电机工作时的废气和噪声排放，开挖杆坑、拉线坑造成的植被破坏、尘土飞扬，光缆接续时的下脚料、废弃物被随意丢弃，封缩热缩制品使用喷灯时造成的废气排放，剩余油漆被焚烧或填埋，施工驻点的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒等。（4）不可以。因为通信线路工程竣工图应尽可能全面地反映路由两侧50m以内的地形、地貌及其他设施；凡变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。所以，竣工图纸必须重新绘制。（5）当施工单位与建设单位就已完成工程量的追加费用问题发生了纠纷时，双方应按照合同约定的处理纠纷的方法处理纠纷。处理纠纷的方法一般有：协商、调节、仲裁、诉讼。96.背景某长途直埋光缆线路工程线路全长238km，光缆盘长2km。在施工合同中规定：除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部针对施工现场的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。问题（1）在施工过程中，项目经理部对光缆的接续质量进行了检查，检查中发现有多个接头的双向平均衰耗不满足设计要求。在查找造成此问题的原因时，检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处，光纤收容时曲率半径过小有9处，光纤接续衰耗较大有28处，光纤被扭曲有7处，接错光纤有3处，光纤被收容盘挤压有2处，其他原因有1处。请绘制光纤接续不合格排列表，并绘制其排列图。存在上述问题的主要原因是什么？（2）项目经理部在比较实际进度与计划进度的偏差时，可采用哪些比较方法？（3）项目经理部应如何控制施工现场的开支水平，降低变动成本？3（4）建设单位在初步验收时应做好哪些工作？（5）在施工过程中，如果项目经理部要向建设单位提出索赔要求，项目经理部应依据哪些内容编制索赔报告？分析与答案（1）光纤接续不合格排列表序号不合格项频数累计频数累计频率1光纤接续衰耗较大282847%2光纤被接头盒挤压103863%3光纤收容时曲率半径过小94778%4光纤被扭曲75490%5接错光纤35795%6光纤被收容盘挤压25998%7其他原因160100%光纤接续不合格列表1237910280.470.630.780.900.950.981.000102030405060光纤接续衰耗较大光纤被接头盒挤压光纤收容时曲率半径过小光纤被扭曲接错光纤光纤被收容盘挤压其他原因不合格项累计频数0.000.100.200.300.400.500.600.700.800.901.00里计频率通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项是光纤接续不合格的主要原因。（2）可以采用的进度比较的方法主要有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。（3）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有：项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制4成本控制计划。施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制。项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入。项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作。项目经理部应认真做好工程项目的结算。（4）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量、审查竣工资料、分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。（5）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。97.背景某WDM传输设备扩容工程，建设单位负责提供主要材料。工程施工内容包括新立机架、布放各种缆线、本机测试、系统测试等。此工程的一些设备需安装在其他通信运营商的通信机房。项目经理部依据设计完成了施工。施工过程中，项目经理部经与建设单位和设计单位沟通，对设计作了个别的变更。问题（1）竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？如果可以，改绘时应注意哪些问题？（2）在施工过程中，材料方面的哪些问题会对工程进度产生影响？（3）项目经理部在施工过程中，应注意哪些安全问题？（4）请针对项目经理部识别出的“钻孔时产生的粉尘”这个环境因素制定相应的控制措施。（5）如果因建设单位机房报建问题，安装在其他通信运营商机房内的设备不能按照合同规定的工期由项目经理部进行施工，建设单位是否必须向项目经理部提供工期和费用的补偿？为什么？分析与答案（1）可以。利用施工图改绘竣工图时必须标明变更依据，并应在改绘的竣工图上加盖竣工图章。（2）在施工过程中，以下材料方面的问题会对工程进度产生影响：材料厂家提供的材料不符合设计要求，材料或备件不能及时到达施工现场，项目经理部使用了不合格的材料或备件等（3）施工时应注意的安全问题主要有：应采取措施保证施工人员的安全、机房建筑的安全、机房内在用设备及新装设备的安全，应防止施工人员发生触电、物体打击、高空坠落等安全事故，防止建筑物的楼板、墙体损坏，防止在用设备短路，防止新装设备受到撞击或过压、过流等。（4）对于“钻孔时产生的粉尘”这个环境因素，应制定的控制措施是：钻孔时及时用吸尘器将产生的粉尘吸净，对在用设备作必要的遮盖，为作业人员配发口罩或防尘面具等。（5）建设单位不一定要向项目经理部提供工期和费用的补偿。因为索赔成立的条件是：承包商成本额外支出或直接工期损失；造成此支出或损失的原因按合同约定不属于承包商自己；承包商已按合同约定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。对于此项目来说，只有项目经理部向建设单位提出索赔意向和索赔报告的情况下，建设单位才应按照合同的约定对项目经理部予以工期和费用的补偿。98.背景5某长途直埋光缆线路工程包含6个中继段，全长420km。工程由某项目经理部负责施工。项目经理部接到此项目以后，组织人员对施工现场进行了勘查，并在此基础上编制了施工组织设计。问题（1）项目经理部在施工准备阶段进行施工现场地质条件考查和路由复测时，应做好哪些工作？（2）项目经理部编制的施工组织设计中，总进度计划应包括哪些内容？（3）在施工过程中，项目经理部应如何预防光纤接头衰耗过大的问题？（4）项目经理部应如何做好财务管理及成本核算工作？（5）施工过程中的随工验收工作应如何进行？分析与答案（1）项目经理部在进行施工现场地质条件考查及路由复测时，应考查路由的地质情况与设计是否相符，考查路由上过河处、过路处以及其他管线等的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测。如与原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要作详细的记录备案。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。（3）预防光纤接头衰耗过大的问题，项目经理部首先应将光纤接续设置为质量控制点，对光纤接续进行重点控制；其次还应对从事光纤接续的技术人员进行技术培训和示范，使其熟练掌握光纤接续及接头盒安装的要领；同时还应对光纤接续、测试仪表进行维护和校准，使其满足规范要求。（4）项目经理部要做好财务管理及成本核算工作，应注意以下问题：施工单位应严格实行项目管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入本项目经理部的结算。项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。项目经理部应建