重庆工商大学(校企合作服务项目)

官方网站：咨询电话：[phone]重庆工商大学企业软实力研究中心校企合作服务项目此方案仅供贵单位高层内部参考使用。未经重庆工商大学企业软实力研究中心书面许可，不得擅自传阅、引用或复制。官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]重庆工商大学企业软实力研究中心是在重庆工商大学相关领导领衔承担教育部人文社会科学研究规划基金项目《社会责任视角下的民营企业软实力研究》（项目批准号：11YJA630168）的基础上，整合重庆工商大学校内外优质资源组建成立。重庆研创企业管理咨询有限公司是重庆工商大学企业软实力研究中心研究成果的专门的推广营运机构，专注于企业软实力系统建设。研创公司铭记“厚德博学、求是创新”的校训，秉承博学、慎思、明辨之风格，确立“研究探索、创新立业”的企业精神，专注推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力。致力于打造中国企业软实力系统建设第一品牌。中心简介官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断咨询式内训企业常年管理顾问企业软实力系统建设企业软实力研究中心服务项目服务项目官方网站：咨询电话：[phone]成长型企业服务项目官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断咨询式内训企业常年管理顾问企业软实力系统建设企业软实力研究中心服务项目官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断咨询式内训企业常年管理顾问企业软实力系统建设企业软实力研究中心服务项目官方网站：咨询电话：[phone]咨询式内训官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断咨询式内训企业常年管理顾问企业软实力系统建设企业软实力研究中心服务项目官方网站：咨询电话：[phone]“企业经营常年管理顾问”服务项目（表一）会员客户条件服务内容市场价值预期效果顾问费/年金牌会员1、年营业额5000万以上2、团队人数200人以上3、公司成立5年以上4、公司战略规划清晰5、高层具备企业经营管理先进理念1、企业经营管理现状诊断咨询1次19800元/次发现企业经营管理中存在的问题并提出改进意见和建议11.98万/年2、现场咨询每周1次（半天）3000元/次*50=150000元分析研究当周经营管理中存在的问题，提出改进建议和意见。3、现场培训、训练6个课程（66课时）12000元/次*11=132000元软实力五大系统建设课程：战略规划系统12课时、企业文化系统6课时、人力资源系统12课时、营销管理系统12课时、运营管控系统18课时目标管理训练营：6课时4、指导制定年度培训计划10000元/次建立公司各层级的培训体系，使企业内部培训标准化规范化，从而全面提升企业员工的综合素质和工作技能，打造出高绩效团队。5、远程辅导次数不限30000元/年针对企业经营管理过程中存在的问题及时给出改进建议和意见，以此提高工作效率和企业经营效益。6、享受专题培训8折优惠3000元以上/次针对企业存在的专项问题进行培训，有效解决企业存在的问题。7、享受软实力系统建设、实施8折优惠30000元以上/次建立标准化流程化的软实力体系，并协助企业有效实施，将企业打造成一部“赚钱机器”。8、“重庆市企业软实力示范点”授牌（年限10家）优先享用软实力研究成果应用提升企业的品牌形象，软实力研究成果将促进企业经营管理水平的提升。八大服务市场总价值：34.7万以上预期效果1.战略方面：在企业既定业绩目标的基础上提升10%；2.文化方面：建立一套完善的、深入人心的企业文化体系，增强团队的凝聚力和向心力；3.团队方面：打造一支高素质、高绩效的团队；4.营销方面：建立一套标准化的营销管理体系，有效保障业绩目标达成；5.管控方面：建立一套不靠“能人”的管理体系，把企业打造成一部“赚钱机器”。官方网站：咨询电话：[phone]“企业经营常年管理顾问”服务项目（表二）会员客户条件服务内容市场价值预期效果顾问费/年VIP会员1、年营业额3000万以上2、团队人数100人以上3、公司成立3年以上4、公司战略规划清晰5、高层具备企业经营管理先进理念1、企业经营管理现状诊咨询1次19800元/次发现企业经营管理中存在的问题并提出改进意见和建议5.98万/年2、现场咨询每月1次3000元/次*12=36000元分析研究当月经营管理中存在的问题，提出改进建议和意见。3、现场培训、训练5个课程（60课时）12000元/次*10=12000元软实力五大系统建设课程：战略规划系统12课时、企业文化系统6课时、人力资源系统12课时、营销管理系统12课时、运营管控系统18课时。4、指导制定年度培训计划10000元/次建立公司各层级的培训体系，使企业内部培训标准化规范化，从而全面提升企业员工的综合素质和工作技能，打造出高绩效团队。5、远程辅导次数不限30000元/年针对企业经营管理过程中存在的问题及时给出改进建议和意见，以此提高工作效率和企业经营效益。7、享受专题培训8.5折优惠2000元以上/次针对企业存在的专项问题进行培训，有效解决企业存在的问题。7、享受软实力系统建设、实施8.5折优惠20000元以上/次建立标准化流程化的软实力体系，并协助企业有效实施，将企业打造成一部“赚钱机器”。10、“重庆市企业软实力研究合作单位”享用软实力研究成果应用提升企业的品牌形象，软实力研究成果将促进企业经营管理水平的提升。十大服务市场总价值：22万以上预期效果1.战略方面：在企业既定业绩目标的基础上提升10%；2.文化方面：建立一套完善的、深入人心的企业文化体系，增强团队的凝聚力和向心力；3.团队方面：打造一支高素质、高绩效的团队；4.营销方面：建立一套标准化的营销管理体系，有效保障业绩目标达成；5.管控方面：建立一套不靠“能人”的管理体系，把企业打造成一部“赚钱机器”。官方网站：咨询电话：[phone]企业管理咨询诊断咨询式内训企业常年管理顾问企业软实力系统建设企业软实力研究中心服务项目官方网站：咨询电话：[phone]战略规划系统企业文化系统人力资源系统营销管理系统运营管控系统企业软实力系统战略规划制定是否明晰、可量化、科学？是否贯彻到每一位员工？是否将战略目标分解到每个部门？、、、、、企业文化建设是否健全；企业形象，品牌形象系统是否完善？企业文化践行和推广是否到位？、、、、、营销体系是否健全？产品和市场是否细分？人员配置是否合理？、、、、、、行政管理体系是否健全？行动管理体系是否健全？目标管理体系是否健全？信息管理体系是否健全？、、、、、、如何选聘人才？如何培育人才？如何使用人才？如何留住人才？、、、、、企业软实力系统建设官方网站：咨询电话：[phone]企业软实力5大系统模型企业软实力系统建设官方网站：咨询电话：[phone]企业软实力系统建设官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]服务流程官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]部分师资徐世伟陈永丽刘惠君程麟皓周莉李志国梅洪常白健明黄钟仪何淑明骆冬奇潘龙平杨小梅冯鹏义李明睿靳景玉沈红兵黄伟官方网站：咨询电话：[phone]目录中心简介1服务项目2服务流程3师资团队4客户见证5官方网站：咨询电话：[phone]《成都地铁一号线》《金信工程成都示范项目》《金税工程重庆实施项目》《宝钢工程/宝信软件》《重庆地铁一号线》《重庆观成计算机系统》2005年——2008年2008年——2010年2010年——2012年部分客户见证官方网站：咨询电话：[phone]《工作分析》重庆蓝黛实业《绩效评估体系构建》《人力资源管理系统构建》渝高教育《绩效考核、薪酬体系与员工激励机制构建》《职称评定体系构建》重庆金伦集团《人力资源管理系统构建》2005年——2008年2008年——2010年2010年——2012年部分客户见证官方网站：咨询电话：[phone]部分客户见证官方网站：咨询电话：[phone]公司名称：重庆工商大学企业软实力研究中心重庆研创企业管理咨询有限公司官方网站：官方微博：@重庆研创企业管理咨询官博公司邮箱：[e-mail]联系人：何老师联系电话：[phone]官方网站：咨询电话：[phone]竞争力软实力