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综合新闻3“三角六向”大家谈莲都电力以培育“阳光”心态促进“三个建设”本报讯5月10日晚，莲都供电局多功能厅内灯火通明，原来该局正组织120余名班组长以上党员干部在此夜学，收看由清华大学、北京大学高级特聘教授孙建升主讲的《培育阳光心态》电化教育片。此次讲座只是该局培育“阳光”心态工程一揽子实施计划项目其中之一。自省电力公司系统今年开展“三个建设”活动以来，莲都供电局把员工培育“阳光”心态作为其中一项重要工作内容来抓，不仅反复向员工灌输“让微笑成为习惯”的理念，还在办公大楼内悬挂多块企业文化牌，时刻让干部员工保持“阳光”的心态。该局还向员工发放了《不抱怨的世界》等书籍，辅以2008年来陆续编著出版的《阳光天使》、《热血融坚冰》、《职工根雕奇石作品集》、《职工摄影作品集》、《光耀九霄·丽水莲都有电90周年摄影作品集》、《惊鸿风姿·莲都供电局巾帼风采画册》等“阳光”企业文化创建系列丛书，引导干部员工培育积极的心态，用心点亮每一天。今年以来，除培养“阳光”心态工程外，莲都供电局还制定了完善的计划，并逐步开展实施了服务于企业中心大局的丰富活动。通过开展“一支部一特色”活动和安全生产“2＋1”、“1＋2”活动，着力加强企业基层党组织的建设；通过实施企业文化提升工程，进一步强化企业文化建设；通过完善干部的学习、培养、选拔、交流机制，促进了干部队伍建设。该局将牢牢抓住“三个建设”活动契机，努力使企业各项工作上一个新的台阶。王凌1新闻竞赛头头头条条条丽水电业局协办深入开展品牌传播年活动2010年5月17日责任编辑：龙岳电话：0571-51102425资源低消耗安全高保障效率高增长智能巡线助推丽水山区生态智能电网建设“以前最起码要几分钟，现在几秒就搞定了，而且无纸记录，更环保、更低碳。”5月11日，正在对杨宁1295线19号塔实施智能巡线的丽水电业局送电工区巡线人员方力文，第一时间向笔者讲述了试用智能巡线最直接的感受。丽水大部分电网设备线路位于地形险恶、路径崎岖的群山中，这给巡线工作带来了很大困难，也给电网的安全运行和巡线工作人身安全造成一定隐患。今年，丽水电业局投入资金开展智能巡线系统项目建设，对生态丽水和山区生态智能电网建设具有重大意义。无纸记录，有力推进巡线“低碳环保化”“以前巡线前，要准备巡线任务单和操作程序卡；巡线中发现设备缺陷，又要填危险点及安全措施单据等记录单，不仅工作繁琐，而且要消耗不少纸张。”丽水电业局送电工区运检专职曹夕祥告诉笔者。据统计，巡线员每完成一次巡线任务，就要消耗8张A4纸。以丽水供电系统一年进行27550次巡线任务来计算，每年要消耗220400纸张，资源消耗大。智能巡线则实现了无纸记录。巡线前，工作人员先将巡线任务输进GPS巡线仪。巡线时，轻点笔触就可以对缺陷、危险点处理情况等进行选择并保存。工作后，所有的信息报送工作都实现了数字化传输和管理，一年下来不仅可以保护许多树木，还为企业节省系统维护、数据录入等工时近千小时。可以说，智能巡线工作“低碳化”和“环保化”的社会效益和经济效益显而易见。卫星定位，巡线将更加准确安全和科学“由于大多数线路设备位于群山之中，如果工作人员对地形不熟悉，时常会迷失巡线方向。有时深入通讯盲区时，一旦遇到紧急情况，后果不堪设想。”方力文在讲起自己当年的巡线情况时，显得有些激动。方力文说的这些情况，在巡线智能化后将大大得到改善。巡线人员一下车，卫星导航功能自动启动，显示路线与巡线员的实时位置，帮助巡线员准确到达目的地。巡线人员在非杆塔附近停留超过半个小时以上，后台系统就会发出警报。由于GPS巡线仪能准确定位每一座杆塔的三维坐标，避免了巡线员因走错路而造成的工时浪费。此外，巡线仪还会自动记录巡线员到达各地点所需的时间，以便后台管理人员在今后工作中可以根据路线长短、路况、天气等因素科学合理分配巡线任务，从而提升巡线质量和人身安全。“别看只是一只手机大小的巡线仪，它的‘肚量’很大，不仅包括线路资料、工作任务、日常巡线项目，还有安全注意事项等。”方力文指着巡线仪说，“它可是我们巡线人员的掌中宝呢！”数字管理，巡线质量和工作效率将得到提升“巡线人员手持GPS巡线仪，按照电子地图导航进入指定位置，点击界面选项完成设备状态数据输入，后台人员实时对巡线工作实施监控，完全是高科技数字化管理。”曹夕祥说道。据介绍，巡线仪还具有拍照功能，在遇到紧急或重大缺陷时，巡线人员将拍得的缺陷图片及时传送到后台，为更快确定抢修方案提供依据，简化了以往遇到突发情况需要提前派员到现场查勘的繁琐程序，大大提高了巡线质量和工作效率。不仅如此，卫星定位系统记录保存的巡线轨迹，为以后检修、故障点查找等提供了指路依据，消除了线路引路员的费用，同时，巡线仪还规范了缺陷用语，这也大大提高了工作效率。徐丽勇宋元变电站新建54座扩建23座总投资将超过70亿元金华加快建设坚强智能电网本报讯5月13日，笔者从金华电业局规划部门了解到，“十二五”期间，金华电网计划投资70.5亿元用于110千伏及以上项目，加快建设统一坚强智能电网。根据预测，随着经济的持续发展，金华“十二五”期间电力电量仍将保持较快的增长势头，2015年全市最高负荷和用电量将分别达到635万千瓦、350亿千瓦时，年均增长率分别为8.9％、8.4％。“十二五”期间，金华主网架规划的基本思路和目标是以500千伏电网为核心，220千伏电网为骨干，优化调整220千伏主网架结构，保证电力的安全可靠消纳，加强电网互相支援能力，确保电网的安全可靠供电。据了解，“十二五”期间，金华电网计划新建500千伏变电站2座、扩建500千伏变电站1座，新增500千伏变电容量500万千伏安、线路长度约606千米；新建220千伏变电站9座，扩建8座，新增220千伏变电容量552万千伏安、线路长度约585千米；新建110千伏变电站43座，扩建14座，新增110千伏变电容量540万千伏安、线路约823千米。“十二五”期间，金华电网还将继续加大科技成果和新技术推广应用力度，关注研究特高压输电相关技术，开展全寿命周期管理，实施电网节能技术，推广应用GIS设备，全面采用基于IEC61850通信协议的变电站自动化系统和配网新技术，提高电网技术装备和管理水平，实现电网技术的升级和跨越。施战辽刘斌省电力物流服务中心与杭州海关开展业务交流本报讯5月13日，省电力公司物流服务中心（物资公司）邀请杭州海关相关负责人举行业务交流沟通会。本次交流旨在认清全省进出口形势，了解新的海关政策信息，明确去年物资公司获批的AA类外贸企业资格所能享受的优惠待遇，解答物资公司进出口业务中存在的疑惑，并以此推动物资公司进出口业务增长。省电力公司物流服务中心经过多年努力，2009年业务量达到3199万美金，顺利通过海关总署严格审批获得AA类外贸企业称号。AA类外贸企业不但可以享受A类外贸企业所有优惠措施，还有优先申报、核查、放行、通关减免、专人服务等特殊优惠措施；2010年下半年更有减缓交税、担保放行、暂存通关等分类通关优惠政策出台，这将大大加强物资公司在进出口方面的竞争力。通过本次业务交流会，使省电力公司物流服务中心进一步了解了AA类企业能给公司带来的利润增长和实际价值，解决了进出口业务过程中碰到的实际问题。物资公司将以此为契机，用好用足优惠政策，努力拓展业务，为公司的发展做出新的贡献。王克平永嘉电力加强员工队伍建设本报讯近日，来自永嘉县电业局各个基层供电所的9名女员工参加了供电营业厅业务岗位人员竞聘理论考试。此次竞聘上岗采取理论知识考试与综合评价相结合的方式，按照德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，录用五名营销业务精通、协调能力较强、心理素质良好的女性员工补充到上塘所、瓯北所、黄田所、桥头所、乌牛所等供电营业厅业务岗位一线。据悉，永嘉县电业局重视员工的成长成才，推行员工职业生涯管理，并坚持以人为本，不断创新人才管理模式，采取公开竞聘上岗的方式，有效地引入竞争机制，进一步拓宽了用人渠道，逐步建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。刘海生南湖电力员工趁着天好赶工期本报讯5月12日，笔者走进南湖供电分局35千伏丁橡变电所施工现场，30名员工正在头也不抬地忙着电器安装、线路敷设工作。为了趁着天好赶工程进度，从4月7日进场至今，这群年轻人一直在紧张施工。据了解，正在紧张施工的35千伏丁橡变，建成后将为丁基橡胶有限公司供电。该用户为化工重点企业，其特殊性要求对施工技术及质量要求特别高。为了确保用户能早日用上电投入生产，南湖供电分局向客户承诺45天内完成工程。由于施工地在乍浦港区，该局特地派遣了30名精兵强将驻扎在现场，抓紧赶工期。4月份的天气并不是太好，刚进场施工的时候，总是不间断地遇到雨天，影响了工程的进度。所以赶上天气好的日子，大家都很自觉地加班，不到四十天的工期里，加班的天数将近占了一半。“我们从进场开始就没停工过一天，时常是一加班就到晚上10点多。五一节放假，大家也都没有休息过。谁说80后的小青年吃不了苦，我看这群年轻人就很不错。”负责该项目的经理张鋆对员工们的吃苦耐劳精神赞不绝口。俞清顾咏滨海电力“党员学习积分制”催生“堡垒”新活力本报讯“全年参加党组织开展的活动不得少于12次，嗯，我已经参加5次了，这8分我应该能全拿的。”“《党员学习笔记》书写规范、记录齐全，唉，说实在我笔记写的有点乱啊，估计这5分不能拿全了。”5月11日中午，来自滨海供电分局营销科的两名党员周金飞、张宏正拿着《滨海供电分局党员学习积分制考评细则》，与自己1至4月份的学习情况进行对比，计算自己的积分所得。为深化三个建设，进一步增强广大党员学习积极性、主动性，提高全体党员的思想理论水平和综合素质，努力实现学习型党组织建设的总体要求和工作目标，滨海供电分局今年在全体党员中推出了“党员学习积分制”。该积分制以党支部为单位，让分数“说话”的方式，赋予党员组织生活、学习计划、经验交流、履行职责、社会实践、民主测评等六项考核内容以不同的分值，并且明确了得分和扣分的条件。党员的所得积分由党员所在党支部进行打分、考评，年终统一汇总到分局党总支。按照考核细则，党员年终的评议结果将参照分值给予评价，并作为党员评优、评先的参考依据。目前，党员学习积分制已在该局3个党支部全面实施。它的推行将使每位党员重视平时的积累，同时，进一步完善党员学习的激励机制和约束机制，使党支部对党员的学习教育和管理工作实现定性评价和定量分析相结合，从而使全体党员真正成为企业勤奋好学、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。沈丹萍落实“三角六向”管理推动余杭电力跨越发展余杭供电局局长童钧“三角六向”管理架构是省电力公司在新形势下的管理创新，不仅落实了国家电网公司集团化运作、扁平化管理要求，而且将大幅提高整体运作效率和管理水平，全面加强对县级别供电企业的专业化管理。余杭供电局抢抓实施“三角六向”管理的机遇，进一步创新工作方式方法，提高业务工作水平，努力推动余杭电力跨越发展。落实“三角六向”管理，推进人财物集约化。为全面落实省电力公司“两会”精神，余杭供电局联系实际，出台多项措施，推进人财物集约化。一是成立物流中心，完善二级仓库管理，加快中心库区建设，推进物资管理的“六统一”和“三权分立、两级管理”，提高物资计划管理能力。二是按照“六统一、五集中”的要求，推动财务管理的标准化，落实全面预算管理、全过程成本管理、全寿命周期资产管理、财务管理标准化，全面提升财务管理水平，加强预算、投融资、工程项目管理，提高110千伏自主投资后的财务资源调控力。三是以“简化、优化、实用化”和“纵向到底、横向到边”为原则，实施本部机构编制改革方案，实现精简、高效的目标，提高企业执行力和统一协调能力。落实“三角六向”管理，推进企业“两个转变”。2009年余杭区实施“六大发展战略”，实现生产总值532.46亿元，增长8.8%，城市化率达55%，余杭电网最高负荷达98.10万千瓦，网供负荷达到95万千瓦，均创出历史新高，同比分别增长12.95％和13.64％；完成售电量50.13亿千瓦时，同比增长12.80%。地方经济社会