金牌客户服务管理

无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍1第一单元客户服务管理的认知l分组讨论:〔服务经理面临的挑战〕²你的工作中都存在哪些挑战？比如工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、员工的情绪低落、服务能力低下。²当遇到这些挑战的时候你是如何应对的?无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍2l服务经理面临的挑战²员工招聘及培训²服务能力合理分配²组织文化²服务热情的提升²客户期望值的提升²服务质量的监控²服务需求的波动²海量投诉的压力²服务技能参差不齐²不合理的客户需求²超负荷工作的影响²竞争对手的压力无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍3l客户服务的构成²硬件设施²辅助用品²显性服务²隐性服务l服务管理的八大要素²传递系统²设施设计²服务地点²能力规划²服务接触²服务质量²能力与需求管理²客户信息无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍4l案例分析：苏第斯医院²案例是关于在加拿大的一家私人医院，它通过良好和具有竞争力的服务赢得了极高的赞誉。²分组讨论：ü根据服务管理的八大要素找出苏第斯医院相对应的服务举措。ü这家医院的哪些服务举措具有竞争优势？无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍5l客户服务管理的特性²客户服务过程的参与性²服务的生产和消费同时发生²服务产品的易逝性²人员管理的特殊性²服务产品的无形性²衡量服务产出的复杂性无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍6l服务经理的角色与职责服务过程:客户参与服务接触服务需求:感知需求需求波动人员管理:授权态度培训绩效服务运营经理生产职能:监督控制过程营销职能:客户互动需求控制质量评估:质量标准质量测量服务构成:硬件设施辅助用品显性服务隐性服务客户离开服务产出客户到达服务投入改变需求计划供应选择基础广告沟通无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍7l如何获取服务品牌的竞争优势²成本领先战略²集中定位战略²差异化战略无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍8l运用信息技术提升服务品质²客户服务新技术的挑战²服务流程的自动化²控制新技术的应用过程l金牌客户服务的标准帮助客户解决问题提供个性化的服务对客户表示热情、尊重关注迅速响应客户的要求始终以客户为中心持续提供优质的服务设身处地的为客户着想²设置行业进入障碍²创造收入²数据库资产无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍9第二单元客户服务质量管理l客户服务质量的五大要素专业度信赖度反应度同理度有形度fe无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍10l客户眼中的服务要素l企业眼中的服务要素客户如何看待服务要素30207162505101520253035信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性客户如何看待服务要素30207162505101520253035信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性公司如何看待服务要素4.044.184.754.054.143.63.844.24.44.64.85信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性公司如何看待服务要素4.044.184.754.054.143.63.844.24.44.64.85信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍11l客户的期望值l客户的类型²价格导向型²服务导向型²道德导向型²效率导向型客户的期望值个人需求口碑过去经历无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍12l客户的满意度评估服务质量要素1，信赖度2，反应度3，专业度4，同理度5，有形度预期服务(ES)感知服务(PS)口碑个人需求经历服务质量J超出期望ESPSK满足期望ES=PSL低于期望ESPS无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍13l服务质量与客户期望值的差距服务口碑个人需要过去经历管理层对于客户期望的感知将感知转化为服务质量规范服务传递(之前和之后的接触)对客户外部沟通服务感知服务期望差距1差距2差距3差距4差距5无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。——金牌客户服务管理学员手册主讲讲师陈巍14第三单元服务人员的管理技巧l服务接触中的三个角色l三个角色的控制协调²服务组织支配的服务接触ü员工缺乏自主权,不能提供个性化服务²服务代表支配的服务接触ü难以掌控服务质量²客户支配的服务接触ü自助服务使客户可以自己掌控对服务的选择²结论:ü满意有效的服务接触应该保证三方控制需求的平衡服务组织客户服务代表效率与自主权效率与满意度无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删