1责任成本体系在企业中的应用简柏特(中国)2008-12-22齐轨道装备公司SAPERP项目2SAP财务管理解决方案总览财务会计管理会计财务供应链管理公司治理总账应收管理应付管理财务报表固定资产会计银行会计成本中心会计内部订单会计产品成本会计项目会计投资会计获利分析会计利润中心会计信用管理电子票据&结算托收管理争议管理内部银行现金与流动管理资金风险管理审计信息系统内部控制管理业务风险管理企业战略管理财务分析财务分析:对外财务相关报告;对内管理相关报告;获利性分析;产品和服务成本分析;间接费用和ABC/M分析;支付行为分析;SAPNetWeaver-应用平台人员集成(Portal)-企业门户信息集成(BW,MDM)流程集成(XI)3高级分析会议本期集团整体利润水平预测如何?????本月不同系列产品的获利情况如何???公司各个部门的费用是否超过预算???同种产品与前期比较的成本差异在哪里?4差异分析优化措施财务管理,重在监控与分析生产过程控制或工艺设计发料控制或原料质量车间实际消耗/价格不合理计划准确性/质量控制加强生产作业控制;改善工艺定额优化发料流程、寻求质量更优的原料加强费用控制、辅助材料定额管理……改进工艺;优化计划公司分析不断完善标准化的体系,可比性的指标存货计价方法:标准价格5存货--标准计价方式的应用6达到分析效果,建立责任考核规则以标准成本和差异分析为主以计划控制为主以利润考核为主以计划控制为辅以标准成本和差异分析为主内部利润和补贴作为调节手段直接成本流间接成本流销售平台物流中间环节间接成本流上游下游研发和支撑以计划控制为主7SAP财务管理为您提供内部管理和控制的工具成本中心利润中心产品成本CO获利能力分析内部订单8差异计算总计差异其他差异资源使用差异消耗数量差异价格差异SAP9差异计算生产订单差异材料量差作业量差批量差异生产差异计划差异试订单差异返工差异普通订单转向架冲压件喷漆组装订单差异明细和责任10差异分摊方法分摊结果差异处理期间处理物料类型分摊直接处理,计入当期损益年末一次处理调整至实际成本差异分摊前提库存价格更改差异生产成本差异采购价格差异物料明细分摊11实现目标实际成本各类分析报告差异标准成本修订标准成本目标成本优化措施责任考核规则利润目标财务战略管理目标