青年志愿服务指导中心 干事考核办法

共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心干事考核办法第一章总则第一条为了加强华侨大学青年志愿服务指导中心(以下简称指导中心)的自身建设，提高指导中心干事的工作积极性，加强对干事的管理和监督，使各部门干事正确地行使职权和履行责任义务，以备干部培养选拔提供依据，特制定此考核办法。第二条青年志愿服务指导中心干事是联系青年志愿服务指导中心和志愿者的桥梁和纽带，也是指导中心开展工作的组织者与参与者。因此，完善青年志愿服务指导中心干事管理，提高青年志愿服务指导中心干事素质是十分重要的。第二章准则第三条青年志愿服务指导中心的干事是开展志愿服务工作的中坚力量。青年志愿服务指导中心要按照德才兼备的原则，选拔能力出众，热心奉献，踏实工作，积极进取的大一新生作为指导中心干事，以保持中心队伍的先进性。第四条部门干事学习要刻苦，工作要勤奋，有强烈的责任感，勤于思考，勇于创新，知难而进，热心志愿服务，积极主动地组织参与志愿服务工作，努力做出工作实效。第五条青年志愿服务指导中心的干事要有接受批评与自我批评精神，自觉接受指导中心各部长副部长、其他干事及广大青年志愿者的监督。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心第三章考核办法第六条考核对象为青年志愿服务指导中心全体干事。第七条考核标准1、出勤考核：4分非常积极主动出席中心会议及参加中心活动3分积极主动出席中心会议及参加中心活动2分能够参与重要出席中心会议及参加中心活动1分较少出席中心会议及参加中心活动0分几乎未参与出席中心会议及参加中心活动2、工作成果：4分高效完成本职工作，参加部门及中心活动8次以上3分能按时完成本职工作，参加部门及中心活动5-7次2分基本能完成本职工作，参加部门及中心活动4-6次1分经常未完成工作任务，参与部门和中心工作1-4次0分基本不完成工作任务，几乎未参与部门和中心活动3、工作态度：4分各项工作主动热情、认真负责、团结中心其他成员3分积极参与工作、乐于从事志愿服务工作2分参与各项工作，能及时完成工作任务1分被动参与工作，工作时懒散拖沓0分无组织纪律，活动时损坏志愿者形象共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心4、工作能力：4分创新能力，沟通能力，组织能力优异3分创新能力，沟通能力，组织能力良好2分创新能力，沟通能力，组织能力一般1分创新能力，沟通能力，组织能力较差0分创新能力，沟通能力，组织能力很差5、年终总结：4分年终总结上交及时、格式规范、内容饱满、感情真挚3分年终总结上交及时、格式较规范、内容较丰富2分年终总结上交及时、总结质量一般1分年终总结上交不及时且写作水平一般0分未上交年终总结第八条考核得分计算1、指导中心干事年度考核主要分为部门内干事互评和部门干部对干事的考评两部分，两部分考核成绩各占干事最终考评成绩的50%。即干事最终考评成绩得分=干事互评平均得分×0.5+干部对干事的考评平均得分×0.5。考评成绩满分为4.00分。2、部门内干事间的互评分为四个部分，所占比重分别为出勤考核（占30%）、工作成果（占25%)、工作态度(占25%)、工作能力(占20%)。3、部门干部对干事的考评分为五个部分，所占比重分别为出勤考核（占30%）、工作成果（占20%)、工作态度(占20%)、工作能力(占15%)、年终总结（占15%）。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心4、每项考评内容分为五个分值，分别为4分、3分、2分、1分、0分。干事考核的总评分=各项内容考评得分×该项所占总评分比例之和。评分计算结果保留至小数点后两位，计算过程中可多保留一位安全数字。5、各部门干部需根据该部门干事的考核成绩把部门干事分为A、B、C、D、E五个等级。其中A等级干事不超过干事总人数的30%，B等级干事不超过干事总人数的40%，C、D、E等级干事人数比例不作限制。6、各部门最终需提交部门每位干事的考评得分和等级。第九条考核流程1、将干事互评表（见附件一）发至青年志愿服务指导中心所有学生干事，让其填写；将干部对干事的考评表（见附件二）发至指导中心各部长（副部长）让其填写。2、各学生干事根据考核标准对部门其他干事进行公正合理的评分，各学生干部根据考评标准对本部门干事进行客观公正的评分。3、评分完成后统一交到部门负责人处，由部门负责人安排人整理，并填写干事考评表个人统计表（见附件三）。4、部门负责人根据最终考核得分按等级评定标准给每位干事拟定等级，并填写干事考核汇总表（见附件四），签字后报送主席团审核，审核通过后，将附表一、二、三、四统一交到秘书部汇总存档。5、主席团将干事考核评定结果报送校团委审批。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心第四章附则第十条依据本考核办法对指导中心干事每年考核一次，由主席团主持、各部门具体执行、秘书部配合做好统计工作，核评定结果须由主席团通过，并上报校团委审核。第十一条本办法由校团委青年志愿服务指导中心会务会讨论通过，报校团委批准，于2012年4月6日起实施。第十二条本办法最终修改、变更及解释权属于华侨大学青年志愿服务指导中心所有。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心附件一指导中心干事互评表部门：干事姓名出勤考核（30%）工作成果（25%）工作态度（25%）工作能力（20%）得分特别提醒：请中心干事根据下面的各项考核标准，本着公正公平的态度在表中各填写4、3、2、1、0五种分数中的一种，并准确计算出总得分（保留至小数点后两位）。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心附件二指导中心干部对干事考评表部门：干事姓名出勤考核（30%）工作成果（20%）工作态度(20%)工作能力(15%)年终总结(15%)得分特别提醒：请中心干部根据下面的各项考核标准，本着公正公平的态度在表中各填写4、3、2、1、0五种分数中的一种，并准确计算出总得分（保留至小数点后两位）。共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心附件三：指导中心部门干事考核个人成绩汇总表共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心2012年X月X日考评人姓名：考评人所在部门：考核内容出勤情况工作成果工作态度工作能力年终总结干事互评干部考评干事互评干部考评干事互评干部考评干事互评干部考评干部考评12345678910111213平均分总得分个人考核成绩总分表格汇总人签字部门部长签字共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心附件四：指导中心部门干事考核成绩汇总表共青团华侨大学青年志愿服务指导中心2012年X月X日部门名称：干事姓名分数等级部门部长签字：