1#楼施工组织设计

威海鼎盛广场1#楼施工组织设计1一、编制依据1、工程施工合同2、施工图纸3、主要规范、规程、标准，主要图集及法规混凝土结构工程施工规范GB50666-2015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图16G101-1，-2，-3图集二、工程概况威海鼎盛广场1#楼，位于威海市东部滨海新城东部片区，西邻石家大道，北邻威海市职业中等专业学校。本工程共3层，第一层、第二层高度为4.5m，第三层高度为4.2米。建筑面积2747.43平方米。结构形式为框架结构，筏板基础，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。三、施工组织机构与职责3.1组织机构本工程为公司重点项目，公司各层领导非常重视该工程的施工进展，力争创精品、形象工程。组织项目经理部，挑选公司精干技术力量，组成一个敢于拼搏、创新的项目部，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。项目经理部下设项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格进行过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：职位姓名执业证号项目负责人技术部门负责人威海鼎盛广场1#楼施工组织设计2质量部门负责人项目技术负责人施工员专职质检员取样员安全员安全员材料员3.3各岗位人员职责与权限（1）项目经理职责1）项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；2）负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；3）负责对工人进行质量、安全等方面的培训；4）负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；5）负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；6）定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）项目技术负责人1）全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；2）承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；3）领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；4）主持编制施工组织设计及施工专项方案，并监督落实；5）负责编制安全技术交底，对各班组进行技术、质量、安全交底，制定月、周施工进度计划和材料计划；6）组织图纸会审，审核办理一次性的技术变更、洽商记录；威海鼎盛广场1#楼施工组织设计37）协助办理日常和技术相关的经济签证；8）审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；9）主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；10）负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作，并负责日常技术管理检查工作；11）领导本工程的QC小组活动，指导编制发布QC成果；12）解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。（4）施工员1）负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；严格按照技术交底组织施工；2）协助技术员进行工程放线、测量；3）根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；4）负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；5）合理安排施工工序、严格执行工序交接，并负责检查。6）参加隐蔽工程预验和正式验收；7）制止使用不合格的工程材料，并对此负责。（5）技术（资料）员职责1）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；2）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。3）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案；4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；5）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料）。6）领导现场试验管理工作；7）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；威海鼎盛广场1#楼施工组织设计48）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录；9）负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；10）负责项目部内部技术资料的收集、整理，包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥、砌块等的合格证、各种进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。（6）安全员职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；2）认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；3）发生工伤事故后，要保护好现场，认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；4）全面负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。（7）质检员职责1）参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限；2）参加工程QC小组活动，制订工程质量目标实现措施。负责工程各检验批质量验收，并参与分项、分部工程验收和评定;3）坚持样板开路原则，按照交底及验收规范要求检查施工质量；（8）材料员职责1）掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；2）采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；3）严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；4）进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；5）具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期威海鼎盛广场1#楼施工组织设计5进行采购价格成本分析；6）深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。（9）保管员职责1）把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；2）认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；3）料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具；4）料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；5）库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。四、施工部署4.1施工顺序及部署安排总体施工顺序本着先地下，后地上；先结构，后装饰；先室外，后室内；先湿作业，后干作业的原则进行。在保证工程质量的前提下，加快施工进度，按照施工区段的划分及各施工流水段工程量分布情况，合理投入劳动力，在每一施工区段内，依据各专业工种划分，分别组织各施工区段内的小流水施工。（1）施工段划分根据本工程的特点，结合本工程的结构、建筑设计，以及现场实际情况和劳务队伍状况，本工程1#楼拟使用1个有施工资质、信誉良好的施工作业队伍，对该工程进行施工。因地下车库面积较大，工期紧，为合理安排各施工阶段劳动力的作业人数，并组织各区段各工种间的小流水施工作业，加快施工进度，保证施工总进度。项目部决定为该楼投入二台QTZ50塔吊。（2）工序衔接安排按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工。威海鼎盛广场1#楼施工组织设计6①基础施工阶段：详见地下车库施工组织设计。4.2工期计划安排（1）阶段工期、工程验收安排根据现场实际情况，本工程的计划开工日期为2017年11月1日，计划竣工日期为2018年5月31日。为了确保本工程工期目标的顺利完成，拟设置以下进度控制点：主体结构分部：1#楼主体结构部分2017年11月21日前完工；砌体部分：2017年12月9日前完工；装饰装修分部2018年4月15日前完工；竣工清理计划工期20天；（2）进度计划控制点1）以总进度计划为基础，编制好切实可行的月、周施工计划并落实到具体作业队及责任人，控制好各关键线路工作计划的按期完成，确保总目标的顺利完成。本工程进度控制点详见施工进度网络图：2）安装工程进度控制紧随土建主体工程进行，具体原则应满足以下各项：①各种暗配的强弱电管路、箱（盒）、预留洞随土建进度进行施工；②接地装置在基础施工完毕后进行接地电阻测试；③设备机房在各种管道试压冲洗完毕后进行调试及试运转；④所有的电器器具及设备在安装完毕后分系统进行调试；3）在各控制点施工中，组织各施工段流水作业及各工序间穿插施工，按工程进度计划安排及工期目标要求，确保各分段工期的实现，同时，在保证工程施工质量的前提下，采取有效措施，尽量缩短工期。（3）施工进度计划的实施1）实施施工进度计划，应做好三项工作：即编制月作业计划和施工任务书，做好记录、掌握现场施工实际情况，做好调度工作。2）施工组织设计中编制的施工进度计划是整个项目编制的总进度计划，虽然带有一定的控制性，但不能具体满足作业的要求。实际作业时，是按根据项目部编制的每月具体的作业计划和施工任务书执行的。在施工过程中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可分计划进行检查、分析、调整、总结以提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表威海鼎盛广场1#楼施工组织设计7形成记录文件。协调配合关系，排列施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施督促，供应时应按进度要求供应资源。（4）施工进度的检查施工进度的检查与进度计划执行是融汇在一起的，计划检查是计划执行的主要来源，是施工进度调整的依据，是进度控制的关键步骤。本工程检查方法主要是进度计划的对比，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整整个进度计划。4.3劳动力组织（1）劳动力保证措施在项目经理部的统一领导下，项目部在合格分包队伍中选用施工速度快、质量好的劳务队伍与之签订施工劳务合同，分包队伍必须组织经验丰富的施工班组作为劳务作业层，全面负责土建、装修等工程的施工，在项目部的统一指挥下保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中，视工程进展状况，项目部将按月提出劳动力需用计划，及时调整各工种劳动力数量，确保各分项工程施工按计划进度进行，优质、高效地完成。（2）劳动力的选择方案1）劳动力的选择是本工程成败的关键之一，其技术水平的差别很大。我单位自建立以来，拥有一批技术素质高的自有职工，他们长期奋战在我公司的施工一线上。本工程作为我单位的重点工程，将派遣一批素质、技术水平一流的施工人员参与本工程的施工。2）对劳务分包队伍的选择进行招标，择优选取。劳务分包范围为基础、主体结构等工程。3）我项目部将在全公司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握公司的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。（3）劳动力的培训1）为了能让各工种及各阶段施工人员能紧密配合，在入场后及施工过程中的各阶段将加强对作业人员的培训工作。结合本工程的设计特点和实际情况，各工种工人进场施工前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。威海鼎盛广场1#楼施工组织设计8对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进