项目管理顾问服务建议书

郑郑州州东东区区台台商商大大厦厦项项目目项项目目管管理理顾顾问问服服务务建建议议书书业主：郑州市台海置业有限公司项目管理：卓展工程顾问（北京）有限公司日期：2010年12月15日目录第一章:公司简介第二章:项目概括第三章:服务范围第四章:管理架构及组织第五章:费用及商业条款第一章„公司介绍„公司远景„质量管理保证体系„绿色节能设计理念„工程经验„行为准则P9390-GN-10120261-1感谢您对卓展工程顾问有限公司“卓展”的信任。选择卓展意味着您选择了一个值得信赖的项目伙伴，它将给您带来可靠的质量、优秀的项目管理和及时的服务；我们将竭尽全力提供最合适的解决方案，用我们的知识和经验确保项目的成功。我们将为本项目设置专职的项目组和专业项目经理，与业主方紧密联系有效沟通，将业主方对项目的各项要求有效地、专业地在系统设计中加以实现。我们提供的各项服务将服务于项目的整体利益，同时实现我方的增值价值和质量目标。公司介绍卓展工程顾问有限公司“卓展”是一家香港注册工程顾问公司。我们的骨干成员都是中国建筑行业的资深人员，拥有超过20年的工作经验，彼此经过了多年的协作共事﹐于2004年成立了为大家所熟悉的卓展。公司总部设于北京，并于上海及香港成立了分公司。今天我们已发展成为一家人数超过100人的专业工程顾问公司，为不同客户提供方案研究、规划、设计、项目及施工管理、系统调试等专业服务。卓展稳步发展，面向广大国内和外商投资项目，竭诚为我们的客户提供服务。我们团队曾协助许多境外及境内的投资商在中国的投资项目，其中主要的客户包括:„太古地产„香港地铁„富华集团„长江实业集团„九龙仓„嘉里发展„东亚银行„中粮集团„万达集团„陆家嘴集团„旺旺集团„香港新鸿基集团„天鸿集团„富力地产„首创集团„华润置地„洲际酒店„雅高酒店集团„SOHO中国„新世界发展„凯宾斯基酒店集团„希尔顿酒店集团P9390-GN-10120261-2公司远景服务宗旨创造和提供更佳的解决方案核心价值注重信誉以人为本团队精神全身投入敢于创新改善环境发展目标成为世界一流的团队，创造和提供更佳的解决方案。质量管理保证体系卓展已实行质量管理体系多年，获得ISO9001:2008版UKAS认证证书。我们将在整个项目的进程中对项目的质量进行控制，这种全过程多点的质量控制将有效的保证整个项目质量行为的处于受控状态，同时保证目标的实现。绿色节能设计理念卓展已成功加入美国USGBC。我们关注建筑环境，致力为工程建筑提供可持续性的、绿色高能效环保的解决方案。此外，我们拥有LEEDAP-能源与环境设计先锋认证专家，他们十分了解LEEDTM绿色建筑评分体系并具有丰富的绿色建筑项目经验。我们的目标是能够将绿色及可持续性的设计理念深入到项目中，不仅满足“利他”的环保需求，同时帮助客户实施有效的能源管理计划。工程经验藉卓展的工程经验，相信可为贵项目带来不可估量的益处，卓展主要相关工程项目经验可分为以下几类：„写字楼/商业项目„酒店项目„商场项目„公寓/住宅项目行为准则卓展是依据以个人诚信和商业道德为本经营其业务活动。公司（包括其分包公司或联合体伙伴）承诺致力维护严格的道德标准，并遵守包括但不仅限于当地和国际上禁止贿赂和其他腐败行为的所有适用法规。卓展严肃地表示向客户提交的投标报价或承诺履行的服务是基于履行有关服务是不会引致卓展直接或间接参与任何欺诈、不诚实、不道德性质的业务活动，或做出可能危害公司或其雇员诚信和信誉的行为。如一旦发现任何资料确实显示卓展继续履行有关服务可能引致卓展违反上述细则时，卓展有权向客户发出书面通知后可以立即撤回投标报价或终止履行服务。卓展不会向客户承担因此而造成的损失及违约责任。台商大厦项目项目管理顾问服务建议书项目管理工程案例1.1上海星展银行大厦位于上海浦东小陆家嘴，濒临黄浦江。项目为总建筑面积约70,000平方米，地上19层，地下3层，总高度95米的5A级办公楼。项目在外墙设计上，采用了外呼吸式幕墙，办公区内采用辐射吊顶(Radiantceiling)除达到节能效果外，亦大幅度增加了办公区内的舒适度。ChinaTeam担任本项目的项目管理顾问：„设计及前期管理„采购、招投标及定标„现场施工管理„竣工验收„预算及成本控制„进度控制„质量控制及保证1.2上海陆家嘴竹园2-9-1地块办公楼项目位于上海浦东竹园商贸区内，高72米，包括一栋商务办公楼及二层裙房。总建筑面积44,000平方米，其中地上33,300平方米，地下10,700平方米。本项目办公区内采用辐射吊顶(Radiantceiling)，达到节能及增加室内舒适度的效果。ChinaTeam担任本项目的项目管理顾问：„设计协调及前期管理„采购、招投标及定标„成本控制„协调施工总承包商与分包„协调市政配套设施„计划进度表，监控工程进展情况„现场施工管理„质量检查P9390-GN-10120261-3台商大厦项目项目管理顾问服务建议书1.3北京LAVITA名店运动城项目位于北京海淀区中关村广场，总建筑面积约35,000平方米，地下二层连接地铁站面积23,000平方米，地下一层面积7,000平方米，首层面积5,000平方米。并将建成为百货大楼。ChinaTeam担任本项的项目管理顾问：„协调建筑师、顾问工程师、设计院之工作以确保项目顺利进行﹐同时符合商铺用户要求和国家/当地规范。„协调工量测量师编制整体工程预算﹐监控工程费用开支、审核合约文本、批准工程进度款、变更洽商及工程竣工结算。„施工总承包商与分包之间协调工作﹐以及市政配套设施的协调工作。„计划进度表﹐监控工程进展情况。„日常工地巡视﹐监督工程进度和质量检查。„小租户管理包括编制设计标准、审批精装施工图及监管施工。„审核租户设计、装修手册，安排租户进场（施工队伍特多），用电需严格控制。1.4沈阳西武百货西武百货为世界知名连锁百货。该项目位于沈阳和平区五里河裙房，共3层，总建筑面积约14,600平方米。ChinaTeam参与后期工程管理工作，亦包含审批租户设计（约80家），安排租户进场及管理（装修手册），协助建立沈阳工程部，及安排培训等工作。业主计划每年开展两个店，我司将全面负责策划及管理。ChinaTeam担任本项目的项目管理顾问：„现场管理„租户工作„成本控制„时间控制„质量管理P9390-GN-10120261-4台商大厦项目项目管理顾问服务建议书1.5中华英才网北京办公室项目ChinaTeam担任本项目的项目管理顾问：•机电顾问服务•室内设计•项目管理及施工管理作为Monster全球策略，中华英才网在全国的分公司将进行逐步改进，北京作为Monster在中国的总部，最先启动。办公楼位于北京丰树大厦，我们的服务范围包括两层半现代化办公楼，大约4300平方的空间机电、精装修的设计及项目管理工作。设计工作已于2009年12月开始，2010年2月下旬开始现场施工，中华英才网已于2010年5月21日搬入。P9390-GN-10120261-5台商大厦项目项目管理顾问服务建议书P9390-GN-10120262-1第二章项目概括2.0项目概况项目名称:台商大厦项目工程地点:郑州市建筑面积:总用地面积21,575.73平方米，建设用地面积8,578.71平方米。拟建建筑面积54,140平方米。其中：地面上建筑面积42,900平方米，地下建筑面积11,240平方米。建设规模:物业类型主楼以公寓式写字楼为主，兼有商业及快捷酒店台商大厦项目项目管理顾问服务建议书P9390-GN-10120263-1第三章服务范围3.1ChinaTeam将为业主提供单一的责任方，服务内容主要如下：„协助业主向政府管理部门（包括规划、消防、节能办、抗震办、民防办、综交处、残联、建管、质监、市容监督、城管、环保环卫、安全生产等部门）办理相关手续，设计院及其他顾问单位提供技术支持；„施工图可建性审核（不包括由审图单位完成的范围）；„与监理单位审核施工组织并对工程质量、安全、进度进行监督及管理；„协助业主及其他顾问单位进行独立工程、指定分包工程的招投标事宜；„协调施工单位、设计单位、监理单位、顾问公司；„协助进行水电气通讯配套设备的申请以及实施（ChinaTeam协调业主进行，业主提供需业主盖章的相关申请表格、参加相关的政府会议和支付相关的费用，设计院及其他顾问单位提供技术支持）；„配合业主采购部门进行材料、设备采购(设计院及其他顾问单位提供技术支持)；„负责竣工档案的收集、验收移交及各项竣工验收手续；„生产试运行及工程保修期管理（物业移交后发现的工程缺陷由物业管理公司直接联系有关的施工单位，在物业公司与施工单位就保修之事协调未果的情况下，ChinaTeam负责进行协调）；„物业移交。详细服务范围见如下：（物业移交后发现的工程缺陷由物业管理公司直接联系有关的施工单位，在物业公司与施工单位就保修之事协调未果的情况下，ChinaTeam负责进行协调）；„物业移交。台商大厦项目项目管理顾问服务建议书P9390-GN-10120263-23.2责任分工下表列出了施工期间的主要活动和各活动的主要责任方和协助方：业主ChinaTeam其它顾问单位•项目计划执行◊a◊•总预算批准◊a（工料测量师）•前期协调设计及顾问合同管理◊a◊配套申请a◊◊文件送审a◊◊跟进审批意见◊a◊政府及市政有关部门协商a◊◊•施工合同签署a◊◊（工料测量师）•向承包商付款a◊◊•施工管理计划控制◊a◊成本控制◊◊a（工料测量师）估价◊◊a（工料测量师）许可证申请和验收◊a◊签证变更管理◊a◊（工料测量师）文件控制◊a◊•设计聘任设计单位a◊◊支付设计单位费用a◊(建议)◊初步设计◊◊(审核)a（设计方）施工图设计◊◊(审核)a（设计方）审图公司审图a◊◊设备规范编制◊◊a施工规范◊◊a专业系统◊◊a台商大厦项目项目管理顾问服务建议书P9390-GN-10120263-3•采购管理供货周期长项目a◊◊海外采购项目a◊◊国内采购项目a◊◊专业设备a◊◊大宗材料a◊◊•施工室外配套工程a◊◊结构◊a◊机电◊a◊特殊系统◊a◊监理机构◊a◊现场安全、卫生和环保◊a◊调试及试运行◊a◊a代表主要责任方◊代表协助责任方台商大厦项目项目管理顾问服务建议书P9390-GN-10120263-43.3项目工作范围3.3.1编制项目执行计划、项目质量控制计划、项目总进度计划、项目设计计划、项目采购计划、相关手续证照报批计划等具体计划、报表，报业主审批后实施，并根据工程进展情况及时调整完善。3.3.2图纸审核及图纸质量控制审核所有图纸及说明，与设计及顾问取得一致，使设计及顾问能使其他承包商更清楚地完成投标报价及实际工程施工。通过审核，以利于施工实施，同时降低施工阶段由于设计不完善而导致的变更数量，降低成本、进度和质量风险，使建设项目处于可控制范围内。3.3.3在各专业顾问的配合下负责审核总承包及项目分包、供应商提交之施工组织、施工方案、技术措施、进度计划，提出相关建议报业主审批确定。3.3.4协调管理本项目各施工单位、设计单位、监理方及其他顾问单位的工作。3.3.5参与各分包工程、独立工程、设备及材料采购的招投标工作，对招标并就相关事宜向甲方报告意见。具体内容如下：i.与业主、其他顾问单位拟定承包商及设计师的工作范围、工作界面；ii.对质量保证计划，保险及货品的保证做建议；iii.与业主及其他顾问单位确定承包商及供货商的方案选定，和招标文件中所订的工作范围；iv.与业主及其他顾问单位确定选定承包方及供货商的程序及标准，安排其他顾问单位准备具详细工作范围的合同；v.协调顾问提供对供货商资格的预审；vi.协调其他顾问单位准备建议合同模板供甲方审核；vii.协调工料测量师、专业顾问准备及制作招标文件（包括但不限于工作范围，工期，合同条文）以供招标；viii.根据业主采购和招标程序安排招标；ix.管理及协调其他顾问一同对投标文件进行评审，制作评标报告的安排（如有需要安排议标）；x.协调其他顾问单位准备合同文件，安排有关单位签署。3.3.6管理项目区域内总包、分包、配套等各施工