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大型土石方工程实施性施工方案第1页共22页大型土石方工程实施性施工方案第一章编制原则及工程概况第一节编制原则根据该工程的重要意义，本施工方案以“科学管理、确保安全、保证工期、争创一流”的指导思想进行编制。一、施工组织机构的建立立足于专业化，选用具有丰富施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的项目施工组织管理班子，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对总承包单位负责。二、施工机械设备及测量仪器的配置应加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产效率，为保证工程质量、工期提供有力的物资保证。三、工程施工过程中，仔细分析、合理安排、科学制定施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保质量和工期。五、精心进行现场布置，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程的质量、工期和安全。第二节工程项目概况一、工程名称：工程。二、工程地点：。三、工程内容：土石方开挖、装车、运输、回填、碾压、土工试验。四、工程量：约6800万M3。五、要求工期：365日历天（合同工期365日历天）。六、工程质量标准：合格。第三节工程项目特点一、施工场地周围环境（根据施工图及现场实际情况再描述，此处略）二、工程地质1、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物，需进行清理。2、根据业主提供的工程量清单，其中三类土有M3（土质主要为亚粘土、砂质粘土）；石方有M3（土质包括：次坚石有M3，普坚石有M3，特坚石有M3；淤泥、流沙有M3。三、工程范围及规模本工程总挖方量约为万M3，总填方量约为万M3，外运弃土约为万M3，场平面积约为万M2。大型土石方工程实施性施工方案第2页共22页四、工程的主要特点1、本工程开挖、回填土石方量巨大，任务繁重，工期相当紧。2、本工程石方有M3，总承包单位另行安排专业的爆破队伍进行机械爆破施工。我方施工队伍必须配合清理爆破施工的作业面（包括：爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石、松土）。3、土石方有填方量约为万M3，压实度要求达到%，土料含水量和碾压质量要严格控制。4、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物，需进行清理。5、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心组织施工。6、场内树木、青苗和建筑物需征收，赔偿工作要在施工前完成。第二章项目部组织机构设置及“四定”计划第一节项目部机构设置的原则和总体要求本工程项目设立专门的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本工程项目的全面管理。施工组织机构的设立立足于专业化，选用具有丰富施工经验的管理人员和具有专业特长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。项目部采用一级管理体制，即：项目部通过内设的“一室四部”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，配置一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作；内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部；项目部定员47人（暂定）。项目部下属3个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。为做到现场指挥，充分发挥项目部指挥、协调、监控、服务的职能，本项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。大型土石方工程实施性施工方案第3页共22页第二节项目管理组织框图第三节项目部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划一、定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同项目经理助理土石方工程项目部综合办公室工程技术部物资设备部项目经理施工一队施工二队施工三队安全部项目技术负责人（项目总工）财务后勤部大型土石方工程实施性施工方案第4页共22页管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点×4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。）7、物资设备部负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）8、财务后勤部负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共13人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人，医务室医生1人。）经理部共计47人。二、定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）序号姓名岗位职务薪酬备注1冉崇君项目经理2刘德迅项目技术负责人（项目总工）3谢平项目经理助理（项目副总工）兼工程技术部部长4杜勃然项目经理助理兼安全部部长5雷正鸣综合办公室主任6～7办公室文员2人8穆勇小车班班长9～12小车驾驶员4人13～16施工员4人17～19测量员（主测）3人20资料员（兼造价员）21～24安全员4人25～30保安员6大型土石方工程实施性施工方案第5页共22页31何成见物资设备部部长32潘传生物资设备部部长助理（主管采购）33～34采购员（兼库管员）2人35郑鹏财务后勤部部长36～38后勤管理员3人39会计员40出纳员41～42炊事员2人43～44锅炉工（必须持证上岗）2人45水电维修工46保洁员47医务室医生（必须持证上岗）第三章施工总部署为确保工程按期完工，保证工程质量达到合格，根据施工队伍施工类似工程项目的能力和积累的成熟施工技术、施工工艺方法、施工管理经验、机械装备实力、可调用到本工程的各类资源、对施工现场实地踏勘调查的结果等实际情况，并结合本工程施工特点，对该工程的施工做出如下部署。第一节施工总部署的原则一、施工部署的原则为“四全三优先”，即：全力以赴，全方位作业，全项目部参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。二、发挥我项目部拥有多名各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。三、项目部在人力、物力、财务上予以全方位保证，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。四、采用先进合理适用的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。五、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时项目部与各施工班组签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。第二节施工区域划分一、本工程规模庞大，施工面积约为万M2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。二、根据设计施工图纸及现场的实际情况，本工程共分三个施工区(详见施工总平面布置图)。第三节施工作业部署一、总体施工方向大型土石方工程实施性施工方案第6页共22页各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。二、总的施工流程设计图纸会审→现场交接平面、高程控制点并复核测量→测量放线→（修筑施工便道→清除施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物）→土方开挖、装车、运输→回填、平整、碾压→土工试验→清场收尾。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。第四节施工顺序的安排一、设计图纸会审进行设计交底，解决设计遗留和未决问题，为工程施工在技术上做准备。二、现场交接平面、高程及坐标控制点并复核其成果在施工现场落实平面及高程控制点情况，并加以复核测量以确定其准确性及工程量的准确性。三、测量放线通过测量确定施工控制桩，放出场地开挖红线及以后的土石方施工线。四、土方开挖、装车、运输及回填、平整、碾压施工边线及施工高程确定后，明确了挖方及填方区域，在测量控制下进行土石方的挖运及回填、平整、碾压作业；如遇有较为坚硬的岩石，尚须进行爆破作业，最终满足设计要求。我方施工队伍必须配合清理爆破施工的作业面（包括：爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石）。五、土工试验、清场收尾施工完毕后，则进行土工试验和清场收尾工作。第五节施工准备工作一、技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。二、施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。5、落实施工场地的接收工作。6、在全项目部范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，大家群策群力、献计献策，全力以赴支持并参与本工程的施工。三、现场准备工作1、测设场地平面和标高控制网。大型土石方工程实施性施工方案第7页共22页2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。5、组织工程机械设备和材料进场。6、协助办理开工的其它有关手续。7、落实季节性施工措施。四、地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处