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施工组织设计1、项目施工组织设计大纲1.施工设计1.1编制依据1.GBJ233－90架空电力线路施工及验收规范2.DL/T409－1991电力安全工作规程（电力线路部分）3.3DL/T741-2001架空送电线路运行规程4.YSJ411-89防腐蚀工程施工操作规程5.YB9069-96钢结构防腐蚀工程施工技术规程6.电力建设施工及验收技术规范7.GB8923－88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级8.GB50205－2001钢结构工程施工质量验收规范1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构1.管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。2.工程项目专业配置：根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。3.施工现场组织机构框图施工现场组织管理机框图项目经理技术总工程师副经理各施工班组长达到质量目标质量监督检查科材料供应科技术管理科财务科安全生产管理科施工队长4.项目部管理人员岗位职责：本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。4.1项目经理职责：4.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。4.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。4.1.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。4.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。4.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。4.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。4.2技术负责人职责：4.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。4.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。4.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。4.2.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。4.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。4.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。4.3施工员职责：4.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。4.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。4.3.3合理使用场地，搞好文明施工。4.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见.4.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。4.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。4.4材料员职责4.4.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。4.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。4.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4.4.4掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。4.4.5调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。4.4.6及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。4.5计划员职责：4.5.1积极开展调查研究，掌握商品信息，熟悉供应渠道，探索物资供求规律，主动了解原材料的质量和使用情况。4.5.2负责汇总编制工程施工用材料的采购计划。4.5.3按时完成审定计划的采购供应工作，做到准确及时，保证供应。采购的原材料、要货比三家，坚持质量第一，并严格按计划采购，个别项目需要调整时，需征得用户同意方可执行。采购工作要在由业务领导，技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。4.5.4负责整个施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。4.5.5做好本工程的资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供、管用、管节约”的要求。4.5.6负责本工程材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。4.5.7负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。4.5.8负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。4.5.9完成领导交办的临时工作任务。4.6质检员职责：4.6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。4.6.2坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。4.6.3按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4.6.4参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对复查作出记录。4.6.5对原材料、半成品、进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。4.6.6协助施工技术负责人试验工程中的新材料、新技术工作，并整理有关的技术资料。4.6.7执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。4.7安全员职责：4.7.1执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。4.7.2按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。4.7.3监督职工坚持使用“三宝”。4.7.4经常检查施工现场用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。4.7.5坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。4.7.6发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。4.7.7积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。1.2.2施工现场准备1、人员及现场准备1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全等方面的规章制度。2）工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。3）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。4）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。5）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。6）准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输客车、废料包装袋等）。7）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人。8）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的工艺流程或施工文案和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。9）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。10）挖槽、铺设工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业会审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。12）在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放，挂上标识牌，以便于查找。13）地网改造工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组，应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。14）施工现场应三通一平。2、施工技术资料，我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前3天编制出稿，经审核批准的出版。1）确定我方施工后立即与甲方有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。2）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。3）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组建施工队，作好人员分工准备。4）组织施工人员认真学习有关专业技术规范、规程及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。5）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。6）准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器是否正常使用。3、机具器械准备：准备好本工程所用的施工机具。1）对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。2）对施工用的器具进行校验。2、施工现场平面布置及准备：施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。3、水、电路、布置：3.1路通：我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道情况，在区内平整所有到达在的道路，路面严重损坏的必须修整路面，保证车辆、人员、施工的顺利进行。3.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给。3.3电通：甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。3.4通讯通：开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。3.5一平：将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件。4.劳动力及主要设备、材料用地计划和施工进度计划4.1劳动力计划：对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等方面达到业主要求的程度。4.2劳动力的实施：对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4.3劳动力组织和管理的关键环节：工程收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的