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土木工程施工第十一章施工组织概论•工程项目的分类和基本建设程序•工程项目施工组织原则•工程项目施工准备工作•工程项目施工组织设计本章主要学习：工程建设的定义，施工组织的含义、要求和施工组织的基本原则，施工组织设计的定义、分类、作用及其内容，施工准备工作的定义以及工作内容，施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整。本章主要内容：土木工程施工第一节工程项目的分类和基本建设程序工程建设的定义工程建设项目分类工程项目建设程序工程项目施工程序工程项目的分类和基本建设程序：土木工程施工第一节工程项目的分类和基本建设程序工程建设又称基本建设，是指贯穿于国民经济各部门、各单位之中，并为其形成新的固定资产的综合性经济活动过程，其中包括规划设计、建造、购置和安装固定资产的活动及与之相关联的其他工作。一、工程建设的定义：土木工程施工第一节工程项目的分类和基本建设程序二、工程建设项目分类：（1）按照建设项目的用：生产性建设项目和非生产性建设项目（２）按照建设项目的性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目（３）按照建设项目的规模：大型、中型和小型建设项目（４）按照建设阶段与过程：筹建项目、在建项目、竣工项目和使用项目（５）按照建设项目的资金来源和投资渠道：政府投资项目和自筹资金项目土木工程施工第一节工程项目的分类和基本建设程序三、工程项目建设程序概念：是指人们在长期建设实践中总结出来的项目建设全过程（从项目规划、立项、设计、施工到竣工验收）中，各项工作必须遵守的先后次序。它是工程建设客观规律的反映。土木工程施工第一节工程项目的分类和基本建设程序工程建设程序的内容：土木工程施工四、工程项目施工程序：概念：施工程序是指拟建工程项目在整个施工阶段必须遵守的先后工作顺序。（1）承接施工项目及签订施工合同（2）施工准备（技术和物质条件）（3）组织施工（重点）（4）竣工验收（5）保修服务第一节工程项目的分类和基本建设程序土木工程施工组织施工：组织施工是实施施工组织设计，完成整个施工任务的实践活动过程，一般要做好以下四个方：（1）做好技术管理工作（2）按施工组织设计，优化组织施工（3）抓好施工过程中的跟踪控制（4）加强施工现场管理，搞好文明施工第一节工程项目的分类和基本建设程序土木工程施工竣工验收：竣工验收是项目建设的最后阶段，是项目向生产、使用转移的必要环节，也是全面考核工程建设是否符合设计和施工质量的重要环节。竣工验收一般分为两个阶段进行：单项工程验收和全部验收（全部建设完成后）第一节工程项目的分类和基本建设程序土木工程施工竣工验收一般按以下程序进行：１）参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。２）举行各方参加的现场验收会议３）办理竣工验收签证书。第一节工程项目的分类和基本建设程序土木工程施工保修服务：在建设工程正式移交使用后，施工单位应按施工合同和有关法规的规定，在保修期内，主动对建设单位或用户进行质量回访，做好保修服务工作。第一节工程项目的分类和基本建设程序土木工程施工一、土木建筑产品及其生产的特点：第二节工程项目施工组织原则土木建筑产品的特点：（１）土木建筑产品的固定性。（２）土木建筑产品的多样性。（３）土木建筑产品的体型庞大。（４）土木建筑产品的综合性。土木工程施工一、土木建筑产品及其生产的特点：第二节工程项目施工组织原则土木工程施工的特点：（１）土木工程施工的流动性。（２）土木工程施工的单件性。（３）土木工程施工的地区性。（４）土木工程施工的周期长、露天作业多、高空作业多、安全性差。（５）土木工程施工的复杂性和综合性。土木工程施工二、施工对象分析第二节工程项目施工组织原则施工对象可划分为以下层次：１．建设项目２．单项工程（又称工程项目）３．单位工程４．分部工程５．分项工程土木工程施工第二节工程项目施工组织原则建设项目：指在一个场地或多个场地上，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，建成后具有设计所规定的生产能力或效益。单项工程：建设项目的组成部分，一个建设项目一般包括若干个单项工程，也可能只有一个单项工程。单位工程：单项工程的组成部分，是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完工后，一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。分部工程：一般是按单位工程的部位及作用、专业工种、设备类型和型号以及使用材料的不同而划分的，它是单位工程的组成部分。分项工程：分部工程的组成部分，一般是按照分部工程不同的施工方法，不同的材料、不同的规格等划分的。（概念非常重要，要解其含义）土木工程施工以一座食品厂建设为例：第二节工程项目施工组织原则土木工程施工三、施工组织的含义和要求第二节工程项目施工组织原则含义：施工组织就是针对工程施工的复杂性，讨论与研究土木工程施工过程为达到最优效果，寻求最合理的统筹安排与系统管理客观规律的一门科学。要求：必须具有基本的基础知识、建筑结构和施工技术知识，不能局限于一种固定不变的组织管理方法与模式去运用于一切工程上，必须充分掌握施工的特点和规律等。土木工程施工四、施工组织的基本原则第二节工程项目施工组织原则１．贯彻执行《建筑法》，坚持建设程序２．保证重点、统筹安排、信守合同期３．合理安排施工顺序４．组织流水施工和网络计划技术，合理使用人力、物力和财力５．尽量采用先进的科学技术，提高建筑工业化程度６．注重工程质量，确保施工７．合理布置施工现场，尽量减少暂设工程，努力提高文明施工的水平土木工程施工一、施工准备工作的定义、任务及重要性:第三节工程项目施工准备工作施工准备工作是指施工前为了整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。施工准备工作的任务是调查研究各种有关施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从组织、计划、技术、物质、资金、劳动力、设备、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。土木工程施工二、施工准备工作的分类：第三节工程项目施工准备工作（１）按规模范围的不同，施工准备可以分为施工总准备，单位工程施工条件准备和分项工程作业条件准备等三个层次。（２）按施工阶段的不同，施工准备可分为开工前的施工准备和各施工阶段施工前的准备。土木工程施工三、施工准备的工作内容：第三节工程项目施工准备工作１．原始资料的调查分析２．技术准备３．施工物资准备４．施工现场准备５．管理机构与劳动组织准备６．施工场外准备土木工程施工１．原始资料的调查分析第三节工程项目施工准备工作原始资料的调查分析指为了获得符合实际情况、切实可行的最佳施工组织设计方案，在进行建设项目施工准备工作过程中必须进行自然条件和技术经济调查，以获得必要的自然条件和技术经济条件资料。调查分析的目的：１）为投标提供依据；２）为签订承包合同提供依据；３）为编制施工组织设计提供依据。土木工程施工原始资料调查的主要内容：第三节工程项目施工准备工作1）自然条件调查：气象（气温、雨、风）、工程地质地形（地形、地质、地震）、工程水文地质（地下水、池水）２）建设地区的技术经济条件：材料、交通、劳动力、基础设施、生态环境等３）施工现场情况４）设计进度、设计概算、投资计划和工期计划以及引进项目等。土木工程施工施工准备的工作内容：第三节工程项目施工准备工作２．技术准备（１）熟悉和审查施工图及有关设计技术资料（２）熟悉技术规范、规程和有关规定，建立质量检验和技术管理工作流程（３）学习建筑法规，签订工程承包合同（４）编制施工组织设计。（５）编制施工图预算和施工预算。土木工程施工施工准备的工作内容：第三节工程项目施工准备工作３．施工物资准备（１）建筑材料准备。（２）各种预制构件和配件准备（３）施工机具准备（４）模板及架设工具设备准备（５）安装设备的准备土木工程施工第三节工程项目施工准备工作４．施工现场准备（１）现场“三通一平”：平整施工场地、路通、水通、电通（２）现场测量放线。（３）搭建临时设施（４）做好施工现场的补充勘探工作（５）做好建筑材料及构（配）件的现场储存和堆放工作（６）组织施工机具进场安装和调试。（７）做好冬期施工的现场准备工作，设置消防安保设施。（８）做好新技术、新材料的试制试用和有关人员的培训工作。土木工程施工第三节工程项目施工准备工作５．管理机构与劳动组织准备（１）建立施工项目管理机构（２）建立健全各项管理制度（３）建立精干的基本施工队组。（４）对施工队伍的教育和技术交底（５）做好施工人员的生活后勤保障准备工作土木工程施工第三节工程项目施工准备工作６．施工场外准备（１）做好分包工作和签订分包合同。（２）创造良好的施工外部环境。（３）做好外购材料及构配件的加工和订货工作。（４）向主管部门或监理部门提交开工申请报告。土木工程施工一、施工组织设计的定义和基本任务第四节工程项目施工组织设计施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。它是整个施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划设计文件。土木工程施工二、施工组织设计的分类第四节工程项目施工组织设计1）按编制的对象和范围分类2）按中标前后分类3）按设计阶段的不同分类4）按编制内容繁简程度土木工程施工第四节工程项目施工组织设计1.按编制的对象和范围分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计等三种类别和层次。２．按中标前后分类按编制对象和范围的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计等三种类别和层次。土木工程施工第四节工程项目施工组织设计３．按设计阶段的不同分类（１）当项目设计按两个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。（２）当项目设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。４．按编制内容繁简程度的不同分类（１）完整的施工组织设计。（２）简明的施工组织设计（或称施工简要）土木工程施工三、施工组织设计的内容第四节工程项目施工组织设计１．工程概况及其内容２．施工部署和施工方案３．施工准备工作计划４．施工进度计划５．各项资源需要量计划６．施工（总）平面图７．各项技术措施和技术经济分析与比较土木工程施工四、施工组织设计的作用第四节工程项目施工组织设计施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收的一个综合性的技术经济文件，是用以规划部署施工生产活动，制订先进合理的施工方案和技术组织措施的依据。（１）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，是指导各项施工准备工作的依据，是整个施工准备工作的核心。（２）施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。（３）施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度和施工程序等，是指导开展紧凑，有秩序施工活动的技术依据。土木工程施工第四节工程项目施工组织设计（４）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为资源供应工作提供了数据。（５）施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。（６）施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。（７）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。（８）通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，事先予以解决或排除，主动调整施工中的薄弱环节，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供技术保证。土木工程施工施工组织设计的作用第四节工程项目施工组织设计土木工程施工五、施工组织设计的编制第四节工程项目施工准备工作１．在广泛调查的基础上编制初稿２．分阶段编制详尽的标后施工组织设计，施工单位中标后，必须分阶段编制具有指导意义的标后施工组织设计。３．对特殊施工项目进行专题研究，对结构复杂、施工难度大以及采用新技术的工程项目，要进行专题性的研究，必要时组织专门的会议。土木工程施工五、施工组织设计的编制第四节工程项目施工准备工作４．发挥各方面的才能进行编制，在