企业安全文化建设计划方案

1企业安全文化建设计划方案为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司的指示精神，从我公司专业化的特点出发，需要建设具有专业特色的公司安全文化。安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施，加强和完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境和条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。一、安全文化建设的实际意义·安全文化推动企业管理水平的全面提高·安全文化是现代企业文明生产的重要标志·安全文化是价值观进一步的梳理和强化·安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；安全事关生命，是人的第一需求。·安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。二、安全文化建设的指导思想、基本原则指导思想：一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人2为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。基本原则：（一）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分，公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。（二）继承、吸收和创新的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精华”，对当代先进的安全文化要“博采众长”，对成功企业的安全文化要“为我所用”，结合公司的专业化的特点，建设具有公司特色的安全文化。（三）以人为本的原则：安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的价值，提高人的安全技术素质，开发人的潜能，达到人企合一的境界。（四）重在建设的原则：安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。(五)领导亲自倡导的原则：从一定意义上讲，安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重视和支持。三、公司安全文化的基本功能：（一）导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣3传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且接受公司的安全理念，遵从公司的安全行为准则。（二）凝聚功能：安全文化依靠员工所认同的安全理念、安全价值观以及公司的安全目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、爱护人、尊重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。（三）激励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。（四）约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工很好地掌握后，员工就会自觉地按照安全的要求去约束自己，去规范自己的行为，使安全意识成为一种自觉心里，转化为规范的安全行为。四、组织领导：为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组。组长：副组长：成员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员主要职责：制定和落实安全文化建设规划、考核安全文化建设落实情况。安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保4卫部主任担任。五、总体思路：通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系。做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。六、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。55、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。七、公司安全文化建设的基本任务1、培育安全理念：安全生产的实践主体是人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。公司通过开展安全文化建设，目的是在公司员工范围内培育安全文化理念，树立安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工安全素质，对人的不安全行为进行控制，以达到素质保证安全、向素质要安全的目的。安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司员工进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释公司的安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。2、规范安全行为：建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全公司的安全生产保障体系、监督体系。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围。建立健全各项规程、规章制度和操作流程。推行标准化作业和规6范化操作。通过规范化管理、标准化作业，引导和规范员工在整个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范的过程、每个规范的流程认真去贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。3、提高安全素质：公司任何安全活动和工作的开展，最根本的目的是使员工在岗位上安全地工作。员工是安全生产的直接操作者和实现者，因此，安全文化行为建设就是要对员工的作业行为进行有效地管理，引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正生产操作过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作的基础工作抓起，规范安全行为。提高公司每位员工的安全操作技能和自我保护能力，是控制事故发生的有效途径。公司要广泛开展培训活动，努力提高全体员工业务技术和安全技能，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整体氛围中。4、营造安全氛围灌输安全理念，营造安全氛围有利于公司员工养成自觉遵章守纪的良好习惯。因此，要以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动，引导广大员工由被动教育转为自我教育。同时在值班及生产作业7场所设置醒目的警示标志、安全警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全。八、公司安全文化建设的具体形式：安全文化建设是企业文化建设的重要部分，重要包括三个层面的内容，即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面，它支配着企业员工的安全行为意识和行为规范，而物质层面、制度层面的发展也会对精神层面起到影响作用、推动作用。1、物质层面企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全物质和资金的投入，完善保证安全的防护设施和生产现场的安全标识等，从而有力的保证安全生产。（1）环境与基础设施：公司内的厂房、办公区域、仓库等建筑物的卫生整洁，照明、通风等系统以及工作场所的常规基础防护设施和工作环境，应符合国家有关职业安全健康保证的标准，并积极主动地向全体员工通报相关信息，不断建立和完善。（2）设备和安全防护：除设备跑、冒、滴、漏现象；所有机械、电器设备具有完整、有效的安全保护装置。（3）消防安全设施：建立完善可靠的火灾报警系统和灭火装置，有紧急情况下人员逃生的保护措施。所使用的各种易燃、易爆危险品有安全、可靠的存放、保管条件。（4）安全工器具：所使用的各种安全工器具的安全技术状况良好，并定期组织进行检查。8（5）现场标识：积极完善、规范生产区域内设备和场地的标识与安全警示。生产检修作业现场负责装设的安全标识应齐全、规范。（6）安全投入：公司按照企业的发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护，有计划地完善员工的安全防护用品，完善生产现场的安全用具和安全设施，完善各类防护措施，合理配置安全资源。（7）公司形象和公司品牌：按照公司发展战略规划，高度重视和认真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化管理、优美的工作环境、文明的礼仪、优质的服务，规范公司的各项活动，全力塑造企业形象和打造企业品牌。2、制度层面企业应根据国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程标准体系等；建立安全风险辨识、评价、控制程序。并以此为载体，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。公司制度体系的建立、制度的完善随着企业的发展在不断的完善中。按照公司专业化的特点，在制度层面的安全文化建设应从以下几个方面开展：（1）建立完善公司的规章制度体系（2）建立完善公司的安全生产管理体系的规划和建设及安全生产的保证体系、监督体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用，成为适应公司发展的、规范的、高效的管理体系。（3）建立完善公司安全生产预警体系及安全风险的辨识、评价、预控措施的落实、安全风险的控制机制。9（4）建立完善公司安全事件的控制体系及安全事件的处理、汇报、事件分析、信息反馈机制。（5）建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护工作的标准化等，建立完善公司各项工作的标准化流程，在规章制度中加以明确。（6）建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程和职责，建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监督等。3、精神层面企业应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、安全活动等，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任、应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。（1）通过采取多种形式宣传、灌输，规范员工安全行为、明确安全责任、培养员工牢牢树立“安全第一”的观念，提倡关爱他人和企业安全，培育积极参与安全管理的主人翁意识，促进公司的安全文化建设。（2）建立完善公司的安全、技术培训体系，明确各岗位人员培训的范围、培训的方式、培训效果的评价以及制定完善培训管理办法。（3）建立完善的公司安全学习体系，针对安全事件、预案等进行认真筹划，结合实际，组织进行学习、讨论，撰写学习体会等。10（4）结合生产现场的实际和上级的指示精神，精心策划，开展安全周、安全月、季节性安全大检查、生产现场安全监察、安全事件的反思和安全大讨论以及专项违章等专项安全活动，通过有特色的安全活动，将公司安全理念融入其中，促进各项安全生产管理工作的开展。九、安全文化构建内容1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质：安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安