中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍

://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库目录一、公司介绍二、ERP项目整体情况三、ERP物资管理四、ERP设备管理五、实施体会中国石油集团东方地球物理公司（BGPInc.，ChinaNationalPetroleumCorporation）是以地球物理勘探为主业，集公共事业、多元开发和旅游接待于一体的跨国经营企业。国际、国内陆地及浅海地震勘探采集、处理、解释国际、国内综合物化探采集、处理、解释地球物理技术研发、技术产品（软件）研制与销售基地物业：6个省市自治区、12个生活基地多元产业：35个企业（场点）旅游接待业：6个省市自治区、8个服务场点、吐哈、青海、长庆、大港、华北油田的物探行业重组后，于2002年12月6日成立，主要由中油集团控股，注册资本51.64亿元，员工1.97万人，总部在河北省涿州市。公司介绍，一体化运作、专业化管理的模式。对主营业务实行事业部管理或委托经理部管理体制；对非主营业务单位实行模拟子公司运作，并逐步向子公司管理体制过渡。公司股东会监事会董事会经理层公共事业部旅游接待中心多元开发事业部主营业务板块非主营业务板块研究院国际勘探事业部东部勘探事业部西部前线指挥部海上勘探事业部综合物化探事业部装备事业部采集技术支持部物资供应中心公司介绍：具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司东方地球物理公司驻国外机构分布图、公司介绍二、ERP项目整体情况三、ERP物资管理四、ERP设备管理五、实施体会中国石油集团东方地球物理公司“全球化、数字化、一体化”战略是东方地球物理公司的发展总战略。数字化战略的本质是：精细规范管理、团队协同运作、快速市场反应。前任公司总经理徐文荣说：“实施全球化战略是建设国际一流地球物理公司的内在要求，实施数字化战略是实施全球化战略的有力保障”。2003年3月，东方地球物理公司正式启动ERP项目，建立由总经理挂帅的项目领导小组。ERP系统采用甲骨文公司（Oracle）11i的应用产品，并进行管理流程的优化，毕博管理咨询公司（BearingPoint）配合实施。：围绕全面建设国际一流地球物理公司发展战略，推进信息化、数字化建设，全面提升公司竞争力。“整体规划、突出重点、分步实施、稳步推进、严格把关、务求实效”，全公司范围内推进人力资源、财务、设备、物资、项目管理和QHSE等业务功能。将ERP系统同办公应用系统（OA）、邮件等系统进行集成形成统一的应用门户。：借鉴先进管理理念系统功能完备集成缩短项目实施周期便于系统维护升级借鉴实施成功先例，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。长庆经理部研究院院区网西部前线指挥部主干网东方地球物理公司服务器Rh国际部敦煌经理部小队卫星库尔勒院区网华北经理部吐哈经理部海外经理部Internet总部局域网海上勘探事业部VPN卫星、UNIXAIX5.1版操作系统和B/S架构。IBMP670服务器、物资、设备、项目、人力资源和QHSE模块，自2004年2月27日上线试运行，经历15个多月的推广、运行，已覆盖国内全部140家副处级以上单位和国际11家单位，系统使用人员占公司员工总数的13%。，这是我国首例集人、财、物、项目管理等模块同时全面实施管理的大型企业ERP，也是我国首例全面实施跨国经营管理的大型企业ERP。——摘自2004年8月31日《中国石油报》：2003年6月中旬-10月底系统实施工作：2003年8月-2004年12月管理咨询与系统实施并行ERP项目整体情况介绍调研、诊断并进行战略分析管理及业务流程分析和设计关键绩效指标的设计培训充分理解现行流程制度体系发现运营中存在的管理问题利用流程对有关管理进行优化并形成公司层面统一、标准的运作体系利用ERP系统将多数业务流程固化到信息系统中，从而强化管理手段并提高运作效率发现问题持续改进ERP项目管理咨询工作://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库需求分析2003年8月～9月会议室演练I准备2003年10月会议室演练I2003年10月～11月最终用户培训2003年12月～1月一期业务数据录入2004年3月2月27日一期上线系统数据准备2004年1月会议室演练II2003年12月系统数据移植2004年2月一期推广2004年4月～现在ERP项目系统实施工作ERP项目整体情况介绍(项目)横向推广纵向形成模板东方地球物理公司ERP项目实施由总部开始，自上而下，由点及面，国际勘探事业部和东部勘探事业部先期试点，然后在公司所属各单位实施。ERP项目整体情况介绍、公共事业、多元开发和旅游接待等业务，ERP系统陆续在国内7个省市自治区、国外3大洲、11个国家全面实施和应用。一期试点一期推广ERP项目整体情况介绍、公司介绍二、ERP项目整体情况三、ERP物资管理四、ERP设备管理五、实施体会中国石油集团东方地球物理公司，缺少对供应商的年度考核流程集中采购缺少分析的数据和手段，难于分析集中采购和分散采购服务价格孰优及需要何种程度的服务水平，也无法对集中采购的执行情况考核物资库存结构不合理，呆滞库存比例大物资基础数据不统一，历史数据不全公司没有统一的物资管理系统，各单位使用的物资数据系统和物资编码不统一ERP物资管理介绍供应商准入流程供应商评审流程物资采购执行流程物资需求计划审批流程物资采购计划/物资调拨计划的制定流程物资内部调拨/移库流程生产与物资供应的协调流程对公司设备物资部的物资管理部与物资装备事业部的供应中心存在的物资采购职能重合及物资供应组织重复分散问题将物资装备事业部的物资供应中心和东部、西部、海上勘探事业部所属的6个供应站进行内部资源重组，成立物资供应中心（公司直属单位），实行物资供应“供管”分开、集中采购、统一仓储、统一配送服务，业务上接受公司设备物资部的指导和管理。ERP物资管理介绍ERP管理咨询组织调整建议的实施付款采购订单、入库单、发票三单匹配项目成本核算采购申请询报价分析采购订单物资接收物资入库Oracle总账模块Oracle项目模块ERP物资管理介绍对物资申请、采购业务流程的监测和控制；记录并利用询价和报价信息；对供应商进行有效的管理和评价。采购模块(OraclePurchasing)功能介绍ERP物资管理介绍高度集成的信息共享；便于用户对物资分类管理，能方便地处理库存移动和补充；多种计量单位转换。库存模块(OracleInventory)功能介绍ERP物资管理介绍(国内)经营单位子库存（样例）业务实体东方地球物理公司国内北疆分中心库敦煌分中心库大港分中心库涿州分中心库长庆分中心库2254小队库239小队库长庆经理部小队库2151小队库2149小队库华北经理部小队库2109小队库仪器测量服务中心东部地区支持部物资供应中心公司总部东部勘探事业部库存组织新区经理部物资供应中心塔里木分中心库装备事业部设备总组织ERP物资管理介绍机关及附属长庆经理部华北经理部东部地区支持部仪器测量服务中心钻井运输服务中心库钻井运输服务中心机关及附属总库(国际)9722小队库9741小队库中东地区的其他小队库9711小队库9712小队库其他国外机构的小队库9731小队库9501B小队库9501C小队库9501A小队库迪拜物料库墨西哥小队库美洲地区的其他小队库休斯顿物料库子库存(样例)业务实体库存组织苏丹项目经理部苏丹项目经理部墨西哥办事处墨西哥办事处巴基斯坦项目经理部巴基斯坦项目经理部中东项目经理部中东项目经理部美洲项目经理部美洲项目经理部中东设备中心中东设备中心国际勘探事业部设备物资部其他国外机构其他国外机构休斯顿办公室休斯顿办公室9501D小队库东方地球物理公司国际本部库经营单位一期试点一期r推广ERP物资管理介绍《石油工业物资分类与代码》将物资划分为60个大类，编码定长14位阿位伯数字，编码说明为中英文对照的名称、规格型号。首期物资编码用四个月时间编制，涉及公司主要生产设备48种型号，形成60大类、589中类、2717小类、24477品名和6万余条物资编码。大类中类小类品名顺序码识别码14位ERP物资管理介绍://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库集中物资管理(国内1)ERP物资管理介绍