136团保障性供水供热工程锅炉房高大支模架方案

0136团保障性供水供热土建工程锅炉房高大支模架方案石河子金石建筑工程公司136项目部2013年月日1目录第一章工程概况……………………………………………………1第二章编制原则及依据……………………………………………1第三章支模架设计范围及特点……………………………………2第四章施工部署……………………………………………………3第五章支模架形式选定及设计……………………………………14第六章支模架的构造要求及措施…………………………………18第七章支模架的搭设及拆除方法…………………………………18第八章支撑体系检查及验收要求…………………………………25第九章模板支撑体系监测监控措施………………………………28第十章安全管理及维护措施………………………………………29第十一章质量保证措施……………………………………………30第十二章文明施工措施……………………………………………31第十三章应急预案…………………………………………………32第十四章支模架计算书……………………………………………36第十五章附图………………………………………………………632第一章、工程概况一、工程概况简要说明工程名称：农八师136团保障性住房配套供水供热工程-锅炉房；地址：农八师136团；本工程由农八师136团投资建设，新疆建设发展设计研究院有限责任公司设计，石河子天一工程监理有限公司监理，石河子金石建筑工程有限公司组织施工；由来任项目经理，担任技术负责人。本工程结构类型为多层混凝土框架结构；总长42.5m、总宽15m（主要结构面积），基础采用独立基础。基础、基础梁、柱及梁板混凝土强度等级均为C30。建筑高度为22.65m（至主要屋面结构板面），总建筑面积1586.28㎡。本工程A-G/1-3轴锅炉间、脱硫间，2.A-2.C/2.1-2.4轴输煤竖井；其中1-3/E-G轴脱硫间、5.9m-18.8m处输煤廊B-D/1-3轴、9.3m-18.8m处2.A-2.B/2.3-2.4轴输煤竖井垂直高度均超出8m，属超高支模架。A-G/1-3轴锅炉间、脱硫间，2.A-2.C/2.1-2.4轴输煤竖井支模架搭设在一层地面上，在支模架搭设前，一层地面需做硬化处理，硬化面层标高为-0.05m。脱硫间标高为12.8m米，楼板板厚150mm，从一层硬化面-0.050m算起，高度12.7米（超高支模）；5.9m-18.8m输煤廊处B-D/1-3轴标高12.9m，板厚150mm，从二层5.9m处算起，高度12.75米（超高支模），9.3m-18.8m处2.A-2.B/2.3-2.4轴输煤竖井标高9.5m，板厚150mm，从9.3m处算起9.35m（超高支模）。第二章编制原则和依据一、编制范围及原则1、本方案编制范围为超高模板支架。2、本施工方案编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是符合工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。二、编制依据1、农八师136团保障性住房配套供水供热工程-锅炉房施工图32、建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）4、《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)5、《建筑工程大模板技术规程》(JGJ74-2003)6、《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/1035-2006）7、《钢管脚手架扣件》（GB/5831-2006）8、《直缝电焊钢管》（GB/T13793）、《低压流体输送甲焊接钢管》（GB/T3092）、《碳素结构钢》（GB/T700）9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）10、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）11、PKPM施工安全设施计算系列软件12、其他相关的规范规程及文件第三章、支模架设计范围及特点1、支模架设计范围本工程A-E/1-3轴锅炉间，A-E/2.1-2.4轴输煤竖井，1-3/E-G轴脱硫间，其中脱硫间、5.9m-18.8mB-D/1-3轴输煤廊处垂直高度均超出8m，属超高支模架。具体见平面图。2、支模架特点本工程高大支模架层高较高（其中脱硫间层高为12.8m;5.9m-18.8m输煤廊处B-D/1-3轴层高为12.9m），施工难度相对较大。且梁板面积大，浇筑砼的自由高度大，大大增加了支模架搭设施工的难度。因此项目部将合理选择模板的种类；保证模板具有足够的强度、刚度和稳定性；能可靠承受新浇砼的质量，侧压力以及施工荷载；及增加模板施工工作效率保证本工程高大支模架施工的顺利进行。4第四章、施工部署一、管理体系及项目部组成1、管理体系1）质量保证体系为确保工程满足质量要求，在开始高支模施工作业前，项目部制定完善的高支模施工作业质量管理体系，将责任落实到个人，做到分工明确、职责清晰。在施工阶段严格按照管理体系的内容执行，监督现场施工作业。认真做好施工前人员施工技术交底工作，说明施工中的重点、难点及如何解决。由项目部组成专门的高支模作业质量领导小组，在支模板前、支模板施工中、砼浇捣过程中、拆除模板时，对施工的质量做全过程监控，以保证施工的质量。质量领导小组成员名单组长：副组长：组员：52）安全保证体系为了确保工程安全，以项目经理为组长建立高支模作业安全领导小组，在施工作业前做好工人的安全教育和安全技术交底工作，明确施工中人的危险行为和物的危险状态，预先做好防护措施，形成书面的交底文件，由施工人员签字确认。确保责任的可追溯性。安全领导小组成员名单组长：副组长：组员：2、项目部组成项目部组成a、项目经理⑴、全面负责管理体系在工程项目施工过程的具体运行和实施，协调和指挥工程项目管理工作。⑵、组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作。⑶、负责对施工活动中能够控制和可能施加影响的环境因素和危险源进行识别和评价。⑷、组织和领导施工现场质量安全、职业健康、环境保护各项管理工作、制定实施计划和落实各项措施。6⑸、组织施工员向作业班组进行技术交底。⑹、安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查人员持证情况和机械使用状况。⑺、审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，由材料员采购。⑻、指导和组织施工各阶段质量控制点及日常管理。对特殊过程的施工必须连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。⑼、工程施工完毕后，应组织项目自检和资料整理、督促施工员作好施工小结。⑽、负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。b、项目技术负责人职责⑴、在项目经理领导下，对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。⑵、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的管理体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。⑶、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术交底。⑷、组织制订和贯彻实施施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术总结和技术经验交流工作。⑸、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。⑹、协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保工程合格。⑺、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。⑻、组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。7⑼、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目施工员的技术业务工作。⑽、具体负责混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。⑾、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。⑿、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行。⒀、配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员。⒁、负责组织编制工程的专项施工方案。⒂、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议等活动。⒃、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。c、安全员职责⑴、认真学习贯彻执行国家、各级政府部门关于安全生产和劳动保护的法令、法规和企业制定的安全生产规章制度，搞好安全管理、监督检查工作。⑵、协助工程负责人、施工员开展工地的安全生产文明施工。⑶、参加施工组织设计的编制、审查工作，对施工组织设计中的安全技术措施计划，提出合理化建议。⑷、深入施工现场第一线，及时掌握安全生产状态及时解决问题，消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。解决不了的问题及时向上级领导报告。⑸、经常向职工进行安全生产宣传教育，抵制违章指挥，制止违章作业，必要时有权下令停工整改。⑹、督促工程负责人按规定添置安全设施和劳动保护用品，并指导职工正确使用。⑺、认真学习安全知识，提高自身素质，认真做好安全技术资料，总结推广8安全生产、劳动保护工作的先进经验。⑻、参加工伤事故的调查处理，进行统计、分析，按照“四不放过”的原则督促实施。d、质量员职责⑴、会同相关人员负责采购物资和顾供物资的验证工作。⑵、负责质量控制的日常管理工作，检查监督项目管理实施方案（施工组织设计）的具体实施。⑶、监督和指导班组操作是否符合施工规范。⑷、负责单位工程技术资料检查工作。⑸、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。⑹、负责隐检工序复查签证工作。⑺、对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。e、施工员职责⑴、对单位工程的技术质量、生产安全、职业健康、环境保护负责具体实施。⑵、根据设计文件和合同要求按规定编制项目管理实施规划（施工组织设计），工程开工前确定并策划直接影响工程质量的过程和针对重大危险源和重大环境因素有关的活动（产品、服务）。⑶、根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报分管负责人审批。⑷、依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。⑸、负责单位工程技术资料填报、收集、整理、汇总、保管工作。⑹、根据工程联系单的设计变更内容，及时作好图纸更改工作。⑺、依据施工规范对操作班组下达分部分项工程作业指导书。⑻、负责按《标识和可追溯性控制程序》对便行、放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。⑼、负责不合格标识、隔离、处置的管理工作。⑽、负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。f、材料员职责9⑴、负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购和验证，做好进货验证记录和产品标识。⑵、负责审核和收集采购验证时各种质量、环保等保证和证明文件，做好登记和保管工作。⑶、在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向主管部门报告。⑷、负责需试验的工程材料抽样工作，填写“送样单”交由相关人员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。⑸、根据施工现场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产、文明施工和环境保护。⑹、对现场工程材料和工程设备应按要求检查。g、班组长职责⑴、在项目经理和技术负责人的领导下，做好木工、钢筋工