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永恒的努力不懈的追求——财务部公司自成立以来，在公司领导的正确领导和关怀下、支持下，作为现代企业制度下的财务部严格依照企业管理要求开展工作。作为一个年轻的部门，财务部在部长的带领下，把竭力做好公司领导的参谋、为谋求公司效益做大化作为孜孜的追求。在公司建设生产期间，财务部确定了“合理使用资金、降低成本支出，确保生产建设需要；做好生产财务管理，做好财务核算与监督、担任公司财务和金融方面管理职责“的财务管理目标和思路，自部门成立以来，我们的财务工作也正是按照这些计划和目标的指导有条不紊的开展并落实了各项工作。一、团结一心为工作，素质提高不放松财务部部长在财务部经常说：“我们来自各地，在一起工作是难得的缘分，我们应该相互关照，加强自身的学习也应该相互学习，只有这样我们才会因自己处于这样的集体而自豪也只有这样才能搞好财务工作“。部长也正是这样身体力行的，根据实际情况对财务人员进行分工，制定了相应的岗位标准和要求，作到了分工合理、人尽其能，使大家都能愉快的接任自己的工作。在她的带领下，财务部坚持内部培训教育，积极学习公司的各项规章规定，坚持开展财务部员工岗位技能的培训学习工作，并积极鼓励财务部员工自学充电。在认清财务工作重要性的同时，认真执行国家财经方针、政策、法律、法规和（总公司、集团公司）的各项财务管理制度。牢固树立规范工作、科学管理的理念。形成了一支队伍整齐，会计基础工作扎实、规范，团队实力强的财务工作队伍，形成了人人争先进、样样创优秀的良好氛围，为过去和以后优质的完成财务提供了保障。二、强化资金管理，提升业务能力财务部在工作面前内视自查，找出亟待解决的“顽症”，主要是花钱随意，过紧日子意识淡薄；粗放式管理，制度落实大打折扣；超标准接待和购置非生产用品，致使非生产性开支增长过快；成本管理仍有漏洞，任务艰巨。为此，财务部严格把持资金关，控制各项开支、招待、办公等间接费用开支，严格非生产性开支；严格岗位、绩效、定额工资分配制度，逐条核实支出费用、逐项落实经济责任；建立和完善一整套财务审批程序、审批权限和财务风险预警等企业内控制度，加强项目管理，控制效益源头，加强财务队伍建设，搞好财务管理制度创新，树立现金流量重于利润的观念。三、主动作为、创收减损财务部全方位全过程管控成本，加强了生产和销售管理中的技术、计量和结算，限定了项目并账时间，及时做好项目的清算整理工作。加大财务预算管控力度，充分发挥资金效能，合理筹划调配资金，用活存量资金，确保资金的有效使用。同时，加强了增效节支工作，严格控制管理费和间接费支出，把可控成本控制在计划之内，保证了公司年度各项经济指标的顺利实现。四、注重加强团队建设，努力打造一支专业、高效的队伍财务部在年初针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。下半年度财务部内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。大家团结互助，人员减少后努力完成工作，不耽误滞后，不影响成本的正常核算。个人负责的工作完成后就帮助其他人完成工作，一起装订凭证，整理出入库单据；不计较个人的得失，以集体利益为己任。月底每个人自觉进入加班状态，充满了浓厚的团结和责任感氛围。首先是原辅料和材料会计将本月所有采购材料出结算、编制汇总表并入账；随着供应商的报销，各种发票接踵而至堆积如山，我们每天要填制大量的发票并且粘贴整齐，有时一家铁精粉的发票就有上百张，我们要细心认真不能有一分钱的误差；有时我们会笑侃说大家是披星戴月的工作。虽然月底感觉压力很大，有时做梦都在填制发票，但是我们感觉很充实，我们为集体的工作成绩甘做一个螺丝钉，奉献自己的热情。财务部在近一年里牢固树立争先创优意识，有效的改变了成本管控形势，增强了业务管理水平，在提高财务部队伍建设和工作绩效的同时，为公司改善效益、创收减损做了大量工作并取得了一定成绩。相信的接下来的工作中，财务部会戒骄戒躁，再接再厉，不断总结、发展财务部的管理经验，争取更大的成绩。财务部以“为公司的长远发展打造坚实的财务后盾”为目标，以“恪职尽责做好本职工作，争先进位打造先进集体”为原则，以“设定目标要超前一点、思考问题要全面一点、实干行动要加快一点”的三个“一点”为方针，严格要求自己，快速建设了一支专业、实干的财务队伍，与公司全体员工一起为实现公司创业目标而努力。我们信心十足、满怀激情，在公司的企业精神引领下，财务部全体员工会继续以热情的工作精神、严谨的工作态度、踏实的工作作风开创2018年的新篇章。财务部2017年12月