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仓库年前整理计划及建议为了督促公司年终盘点工作的顺利进行，对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议：一、仓库货品陈列1、分类摆放：A、正品存放区：棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类；B、残次存放区：残次品、废品；（残次区要求每三个月统计一次，并根据公司给出的处理意见进行快速清理）C、待处理区：放置未整理或待配发的货品；（待处理区作为临时区域，应该保证三天内完成货品流转，货量多的时候也不得超过一个星期）2、集中摆放：同类产品集中摆放，同货号产品集中摆放，同色系产品集中摆放，同码数产品集中摆放；3、优先摆放：指方便出入库的位置，新品优先、畅销品优先；（可参考）4、通道距离：主通道保持1.5-2M，支干通道保持0.8M；；5、货架高度：货架最高限制摆放3M（标准箱最多7个）；6、包装完整：保证货品内部包装完整，且外箱无较大破损现象；二、仓库标识清晰1、品类标识：清晰醒目的位置放置，高于货品摆放高度；（可参考）2、剁卡标识：A、以支干通道为界设置为垛，剁卡放置为靠近主通道一侧，单独设置立杆或者挂钩之类物品；（有的挂在其中一个箱上，容易丢失）B、剁卡分货号制作（一个货号一张剁卡，一垛可以有N张卡），按货号、码数、颜色、数量标识，与整垛货品信息保持一致；3、外箱标识：A、外箱标识统一贴于货箱左上侧（如货号多，以先列后排的方式张贴），朝通道方向摆放；B、使用可替换型标识签，不允许在标识签以外的地方做标记，保持外箱清洁，货品信息准确；C、标识签货号、数量、颜色准确与箱内货物保持一致；4、消防标识：（可参考）A、防火标识B、禁止吸烟标识C、禁止易燃易爆标识三、环境卫生及安全1、仓库无灰尘、无蛛网、地面整洁（垫板下无杂物）；2、做好防虫防潮措施，无虫鼠出入，无发潮发霉现象；3、库房内的包装物、文件（各类表单）、办公/劳保物品、劳动工具摆放整齐；4、通道顺畅，无散箱和杂物堆放；5、消防通道保持畅通，消防设备可正常使用；6、门锁、窗户等完好；四、完成时间及责任人：1、第一责任人：储运部经理，负责库房整理的全盘计划和推进工作）；2、第二责任人：销售部经理，负责计划确定、监督及人员的调配；3、第三责任人：各区域库管（负责按要求执行）4、储运部经理与销售部经理在1月8日前确定好全盘计划（包括计划时间节点、人员的配置、物品需求等），并报备给人事行政部；5、仓库在1月25日按以上要求完成仓库整理工作；五、检查计划检查时间检查项目人员安排完成要求1月8日检查计划表完成情况人事部1人各项计划节点和工作标准落实到人1月14日检查区域和品类划分人事部+财务部2人区域划分完成、品类分类完成、通道距离情况检查外箱破损情况无严重破损外箱在使用状态检查货架安全高度按要求高度执行检查卫生及安全情况卫生合格、物品归类、消防器材1月23日1月24日1月25日检查同货号、同色系、同码数产品集中摆放进度人事部+财务部+电商部+研发部+销售部4人每个库房至少抽查2个货号2个色系，要求数量与外箱信息、库存信息一致且同货号、同色系集中摆放（做到码数集中放置的，可考虑嘉奖）检查剁卡、外箱标识情况检查内部包装完整性检查货架安全高度检查卫生及安全情况1月26日人事行政部对检查不合格库房提出整改建议人事部1人时间和项目要求与部门确定1月30日完成仓库整理，作出奖惩通报人事部1人执行好的奖励