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1某市污水排江管道工程施工方案一、工程概况1.工程概述某市污水排江管道工程起终点检查井编号为PCZ26—PCZ59—便益门泵站，截流干管设计为DN800钢筋砼管、DN600玻璃钢倒虹管和DN800钢管，里程桩号从史可法路0+798至便益们泵站，主管总长为1130米，北城河污水截流干管工程招标主要工程量见下表：北城河污水截流干管工程招标主要工程量一览表工程项目规格、型号材料单位工程数量承插钢筋砼排水管DN800钢筋砼米380钢筋砼顶管DN600钢筋砼米596过河倒虹管DN600玻璃钢米25过桥钢管DN800钢米35砼带状基础180°砼米400溢流井2200×2200砖砌座2防潮门井2000×1500砖砌座2圆形检查井￠1500砖砌座32一字墙式出水口DN400砖砌座22.工程特点2.1.本工程管线基本沿北城河北侧铺设，施工区域土质渗水性差，为杂填土、淤泥质土，沟槽开挖条件极差，管线沿线人口密集、构筑物众多，现场场地很差。2.2.因现场场地条件限制，绝大部分物料进出场均需人力进行。22.3.砼管开槽铺设，必须进行直槽开挖双面护板支撑，减少开挖面，同时临近构筑物给予加固，顶管工作坑和接受坑必须设置合理，以不损坏临近构筑物为原则。2.4.本段管线施工期经过夏季和汛期，需做好夏季高温降暑和汛期防水准备工作。2.5工期紧、施工条件差，质量管理工作需严密。二、工期及质量目标1.工期目标：根据本次工程招标文件的规定，本工程工期为60日历天。我公司根据工程的实际情况和公司人力、机械的配备条件，确定工期目标为60日历天。根据总工期目标60日历天的要求，需组织开槽埋管和顶管两个专业施工队伍进场，分区域同时组织施工，各种施工机械、周转材料最大限度地满足工期需要，确保工期总目标的实现。2.质量目标：单位工程质量等级：优良。按《给水排水管工程施工及验收规范》GB50268-97规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。工程质量等级：优良，按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJ—90评定。三、施工准备情况若我公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签定合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质、按量如期完成。1.组织准备：根据北城河污水截流干管工程的现场条件、管线分布特点和工期目标，建立、健全以项目经理为核心的组织网络，计划组织开槽埋管和顶管两个专业施工队伍进场同时分区域施工，在项目开工前确定好工期网络节点计划，控制各施工段人、材、物资源投入计划、工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。32.技术准备：组织有关技术骨干熟悉设计文件、图纸和有关资料，并进行图纸会审，从而掌握设计内容和技术规范，核对控制点、转角点是否正确，了解地下管线的分布情况，了解地质情况，为截流干管施工做准备。仔细勘察现场，调查、收集资料，编制实施性施工组织设计，报招标单位，监理审核。在项目开工前组织全员施工技术交底，安全技术措施交底。3.施工现场准备：根据现场条件，沿线建立生产大临，做好现场场地布置的准备工作，包括建筑材料、管材、施工机械及机具设备、工具等进场、堆放、入库、保管及安全工作。工程施工临时用水、用电应积极在业主配合下就近设置。根据施工进度计划和流水作业方案安排劳动力进场，开工前进行施工方案交底及安全技术教育，以上各项准备工作就绪后，向业主提供开工报告。进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道控制桩、坐标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案。布设施工测量放样控制点、施工基线和施工水准点，所有测量数据和精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验。4.备料工作根据施工进度计划编制工程备料计划，积极联系商家，在材料质量检验上严格控制供应渠道，并取得业主及监理工程师认可。前期备料应能满足开工阶段的需要量。5．劳力准备根据预算人工、现场实际条件及结合我公司人均劳动生产率水平状况，我单位计划投入劳动力155人，根据施工进度计划进场承担该工程施工。四、施工组织管理网络1.施工组织和管理1.1本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部，全权负责项目管理和组织实施工程施工。41.2项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构见项目施工管理组织机构图（下页）1.3项目经理部主要岗位职责1.3.1项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作；1.3.2项目付经理：对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作；1.3.3项目总工程师：对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络；1.3.4施工技术组:对项目总工程师负责，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责现场技术问题的处理工作，负责技术资料的归档整理交工工作；1.3.5经营计划组:对项目副经理负责,负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作；1.3.6质量检查组：对项目总工程师负责，接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作；1.3.7物资供应组：对项目总工程师负责，负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供处的业务联络；1.3.8生产调度组:对项目副经理负责,负责施工生产的计划安排，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理处联系协调施工现场用地、用电、用水；1.3.9安全保卫组：对项目副经理负责,在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。2.施工队伍组织2.1实行劳动优化组合，完善竞争上岗机制，项目施工班组有项目经理部直接挑选，班组人员有班组长挑选，激发施工人员的积极性，鼓励职工敬岗爱业的精神，5确保本工程的进度和质量。2.2所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少机构层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。2.3项目经理部落实层层承包合同责任制，充分发挥多劳多得，不劳不得的经济杠杆作用。3.施工管理优化3.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用先进的管理方法。对内推行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2合同管理3.2.1在合同管理上要提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经济活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员只有严格认真地执行合同的责任和义务，没有擅自修改或拒不执行合同的权利。3.2.2项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。3.3计划与统计管理3.3.1在计划统计管理上运用切实可行的管理方法，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。3.3.2按月提供工程形象进度计划和已完月工作量报表，报建设单位、监理单位审核签字，根据月施工进度计划，编制月、周物资供应计划，资金使用计划、劳力分配计划、施工机械进出场计划。3.4现场调度与协调管理3.4.1施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项进度控制点正点到达。3.4.2认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用6水用电的管理和协调，同时按规定每月统计考核用水、用电量。3.4.3施工中不可避免的要使用部分辅助工人进行一些配合工作（如配合现场清理、人力运输等）。现场调度要抓好这部分人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。3.5施工技术管理3.5.1图纸会审和设计交底：项目总工程师组织相关人员进行图纸自审，并参加建设单位组织的图纸会审和设计交底活动。工程技术人员要预先做好图纸的自审和现场施工条件考察工作，图纸自审记录、图纸会审记录、设计交底记录归档保存。3.5.2施工技术方案的编制：本工程执行项目部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计，分部工程施工方案由项目技术员编制、项目总工程师审核、项目经理批准制度。施工组织设计和分部工程施工方案必须报建设单位和监理单位审批。3.5.3技术交底：技术科组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。3.5.4施工技术资料准备：按工程采用的标准、规范、施工图纸，备齐所需技术资料。五、施工总体部署1．施工原则根据本工程施工特点，为确保工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司将建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。开槽埋管按照“先主管后支管”、“先下游后上游”的原则，合理分段组织流水施工，顶管施工必须结合经济效益和现场条件确定顶管施工方案。以工期、质量、安全总目标确定施工总体部署。2．主要施工方案部署2.1.顶管施工方案部署由于现场条件限制，机挖机顶方案，因顶管设备无法进场，不予考虑。故确定7选择人挖（水冲）机顶顶管施工方案，工作坑和接受坑采用直壁开挖板桩支护方案，工作坑后背墙用钢筋混凝土浇筑，顶管长度宜为100米左右，结合场地条件尽量考虑布置双面顶管工作坑。顶管工作压力按200吨设计，每套顶管设备配备液压油缸两只，后背墙按200吨顶力加固。2.2.开槽埋管施工方案部署沟槽人力直槽开挖护板双面密排支撑，双排轻型井点降水布置，土方需人力转运场外。3．施工组织部署根据北城河污水截流工程招标文件工期要求、施工现场条件及顶管的施工特点，本工程组织开槽埋管和顶管两个施工专业队分区域同时组织施工，顶管施工专业队分两个作业组，各配置一套顶管设备同时相向作业。开槽埋管和顶管施工分工不分家，相互协作，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。工作量按区域划分如下：第一施工队：井号PCZ26—PCZ38段DN800砼管长343米；井号PCZ51—PCZ52段DN800过桥钢管35米；井号PCZ59—PCZ60段DN600倒虹管25米；井号PCZ61—PCZ65段DN800砼管长343米顶管专业队：井号PCZ38—PCZ41--PCZ43DN800双向顶管，向西82米，向东72米，合计154米；井号PCZ43—PCZ46DN800单向顶管116米；井号PCZ46—PCZ48—PCZ50DN800双向顶管，向西56米，向东59米，合计115米；井号PCZ52—PCZ55—PCZ59DN800双向顶管，向西57米，向东59米，合计118米；各施工队统一协调，相互配合，交叉井预留顶管工作位置，跳井段施工应加强协调管理。84.流水段施工程序开槽埋管施工：施工准备→定位放线→井点降水→沟槽开挖、支撑→碎石基础铺设→平基浇筑→平基养护→管道安装→管座浇筑→井室砌筑→管基井室养护→闭水试验→回填夯实→井点拆除顶管施工程序：施工准备→河床清理→打定位园木桩→土袋堆砌断水→抽水清淤→井点降水布置→沟槽开挖支撑→基础铺设→管道连接→井室砌筑养护→闭水试验→管沟回填→井点拆除→