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**********************项目经理部施工进度会会议纪要2015年5月27日，***********项目施工进度会议在****召开，会议由项目副经理***主持，项目副经理***、项目总工程师***及工程部，绿化作业队、房建作业队负责人及资料员等参加了本次会议。项目经理部领导及各现场主管技术员对施工队在施工进度、计划、管理、安全等方面提出以下要求：一、施工进度方面2015年5月29日前各施工队伍施工计划必须编制完成，各施工队伍根据工程量制定月计划、半月计划及周计划，现场主管技术员跟进现场施工队伍严格按照计划完成施工作业面并监督计划的执行情况，各现场主管技术员做人员动态记录表，每周日报总项目部，并定期校核施工进度。对于能按时完成施工任务并能保证工程质量的施工队给予奖励，对于进度缓慢，质量抽检不合格的施工队要做出相应的处罚。二、安全方面施工现场一定要做好安全防护措施。绿化作业开始前进行安全检查，破损的安全绳、安全带及时更换，作业人员佩带安全帽、穿反光背心，严格按照安全规范进行施工；房建施工用电规范化，工人不要随意乱接电线，使用电热毯、电磁炉时要注意安全，高空作业要有安全保障措施。管理人员把好安全关，排除一切不安全的因素，经常对工人进行安全教育，提高工人安全防护意识。施工场区的安全标识及警示牌必须按要求进行设置。三、管理方面现场施工过程中必须保证技术人员在场，如有事外出，需向项目部请假，经项目部准许后方能离开现场。各施工队伍做好内业资料，规范施工程序，确保施工质量。各施工队伍严格按照计划进行施工，及时完成工程量统计经主管技术员核实报经理部。（参会人员详见附件）二〇一五年五月二十七日***************项目经理部