职级职位管理制度

文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-001制定部门：人力资源中心发行日期版本A密级公开拟定审核批准文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0012/9一、目的为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。二、范围本规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团队。三、名词解释3.1职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三大职位序列。3.2职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。3.3职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。3.4职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。3.5职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼。3.6晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。3.7晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。3.8降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。3.9降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。四、权责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。五、职级体系5.1职级框架职级框架职级管理通道专业通道M序列职等I序列T序列职等M5C？O级I7T7首席/科学家I6T6架构师级M4M4.2VP级I5T5专家级M4.1I4I4.3T4T4.3资深工程师级文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0013/9M3M3.2总经理级I4.2T4.2M3.1I4.1T4.1M2M2.2总监级I3I3.3T3T3.3高级工程师级M2.1I3.2T3.2M1M1.2经理级I3.1T3.1M1.1I2T2工程师级M0组长/主管级I1T1助理工程师级I0T05.2职级标准职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。研发团队的职级标准请见《研发职级标准》（附件1）。5.3职业发展职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。研发团队的职业发展通道如下：M5T7M4.2T6M4.1M3.2T5M3.1M2.2M+I/T双通道T4.3M2.1T4.2M1.2T4.1M1.1T3.3M0I/T3.2文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0014/9I/T3.1I/T2I/T1I/T0研发团队提倡以夯实专业能力为基础，在合适情况下发展管理能力。为此，在管理通道的前五个职级（具体指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）设计了与专业通道双通道并行发展的机制，即该几个管理职级的员工同时也需要评估专业职级，除此外其它职级均为单通道发展。双通道发展的，职级对应的薪酬按“就高不就低”给予定薪。专业职级达到一定职级后方可进行管理职级晋级，具体规则为：往M0晋级的，专业职级不得低于I/T3.2；往M1.1晋级的，专业职级不得低于I/T3.3；往M1.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.1；往M2.1晋级的，专业职级不得低于I/T4.2；往M2.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.3。往M3.1及以上晋级的，不再限定专业职级要求。5.3.1职业发展员工专业能力达到I/T3.2的职级及以上时，如果团队内部有职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方向发展，可以申请从专业序列往管理序列发展（起始职级为M0）；同样，如果员工处于管理通道上，但员工有能力和意愿往专业序列方向发展，也可申请从管理序列往专业序列发展。公司鼓励员工内部合理流动，包括异动、跨序列发展等。跨序列发展需经过职级评定委员会评定新的职级后方可。5.3.2晋级晋职与降级降职员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对应职级、职等，包括晋级晋职与降级降职。晋级/降级是晋职/降职的基础，职级升、降后则对应进行职等的调整。原则上逐级晋级和降级，特殊情况可除外。1）、晋级：以员工能力和工作业绩为基础，如果员工能力超出本职级标准达到下一职级标准，则可以申请进行晋级，晋级要求层级晋升申报基本资历能力要求价值观绿色通道文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0015/9经评估通过后，晋级到下一职级。晋级要求如下：2）、降级：符合以下条件的可以降级：员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；一年内接受过公司重大处分的；其它认定的符合降级情况的。5.3.3组织结构与职级职等匹配为规范各级组织架构的人员任命及管理，匹配各级组织职责，健全人才管理体系，保障各级组织人岗匹配，特规定如下：三级部门（如XX组）负责人职级需在M0+I/T3.2及以上；二级部门（如XX部）负责人职级需在M1.1+I/T3.3及以上；一级部门（如XX中心）负责人职级需在M2.1+I/T4.2及以上。年限绩效I/T3.3晋级I/T4.1或以上职级晋升二级部门以上负责人提名，HRBP审核资格在上一职级至少工作1年最近半年考核不得有B或更低按相关职级标准要求进行严格评定，须满足全部要求，半年内不得有重大过失。结合公司/部门价值观，通常作为一票否决。绩效持续优秀的员工，可适当放宽资历条件限制，须经相关委员会确认。I/T3.2及以下职级晋升员工可自己申请或由二级部门负责人提名，HRBP审核资格在上一职级至少工作半年最近半年绩效至少有一次B+或以上I/T3.2及以上晋级M0或以上往M0晋级的员工可自己申请或由二级部门负责人提名，HRBP审核资格；M0往M1.1及以上晋升的，需由直接上级提名，HRBPHead审核资格。在上一职级至少工作1年最近半年考核不得有B或更低文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0016/9各级组织架构对应负责人可以高配职级，但不得低于以上职级要求；特殊情况除外。5.3.4其它1）、时间窗口：以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估员工能力与职级匹配情况，进行晋级晋职或降级降职工作，特殊情况除外。管理通道M1.1及以上级别的，每年1月均需参与管理述职。2）、主导单位：由HR主导开展，各级员工参与，职级评定委员会进行评定。3）、组织形式：由待晋级候选人进行现场述职。其中I/T3.3以下晋级由各一级部门及HRBP组织，同时需至少邀请一位其它一级部门负责人参与，组成不少于3人评审委员进行述职评审；I/T3.3及以上晋级及管理通道晋级的由人力资源部组织，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）进行述职评审。5.4职级评定委员会研发职级评定委员会的职责为指导建立科学的研发职级体系、进行员工的能力评定等。研发职级评定委员会的成员由研发线专家组织（TMG/PMG等）、人力资源及其他相关职能高级管理者等组成。六、职位体系6.1职位框架为方便进行研发团队职位管理，对研发相关职位进行归纳梳理，倡导全栈文化，特按职位序列梳理出研发团队职位框架如下：职位序列M序列T序列I序列职位族技术管理族开发族人工智能族信息安全族运维族硬件开发族设计族产品族项目族职能—测试前端开发后端开发客户端开发嵌入式开发算法信息安全运维硬件开发UEUI产品策划产品运营项目管理6.2职位管理人力资源中心负责对研发团队职位进行管理，包括职位的增加、删减等，以规范公司职位体系，清晰定义职位工作职责和任职要求，并在此基础上建立研发职位图谱及职位库。6.2.1职位命名职位命名要求职位名称能够体现职位主要工作职责。研发团队所有职位采用“职能+职等”的形式作为职位命名的基础规则。如T4.1的后端开发工程师的职位名称为“高级后端开发工程师”，部分职位如“产品经理”、“项目经理”、“UI设计师”等岗位则参考市场上公认命名规则。研发团队职位图谱如下：研发团队职位图谱职位序列I序列T序列职位族产品族项目族设计族开发族运维族信息安全族硬件开发族人工智能族职能产品运营产品策划项目管理UIUE前端开发后端开发客户端开发运维信息安全硬件开发算法职位M5C？O级////CTO//M4VP级产品副总裁//研发副总裁//M3总经理级产品总经理项目管理总经理/研发总经理运维总经理信息安全总经理硬件开发总经理/M2总监级产品总监项目管理总监设计总监研发总监运维总监信息安全总监硬件开发总监算法总监M1经理级产品运营经理产品策划经理项目管理经理设计经理前端开发经理后端开发经理客户端开发经理运维经理信息安全经理硬件开发经理算法经理M0主管级产品运营主管产品策划主管项目主管设计主管前端开发主管后端开发主管客户端开发主管运维主管信息安全主管硬件开发主管算法主管I/T7首席/科学家首席产品官//软件开发科学家///人工智能科学家I/T6专家级产品专家项目专家设计专家软件开发专家///算法专家I/T5架构师级产品架构师项目架构师设计架构师前端架构师后端架构师客户端架构师运维架构师信息安全架构师硬件开发架构师算法架构师文件名称：职级职位管理制度文件编号：G7-HR-OD-0018/9I/T4资深资深产品经理资深项目经理资深设计师资深前端开发工程师资深后端开发工程师资深客户端开发工程师资深运维工程师资深信息安全工程师资深硬件开发工程师资深算法工程师I/T3高级高级产品运营经理高级产品策划经理高级项目经理高级UI设计师高级UE设计师高级前端开发工程师高级后端开发工程师高级客户端开发工程师高级运维工程师高级信息安全工程师高级硬件开发工程师高级算法工程师I/T2工程师级产品运营经理产品策划经理项目经理UI设计师UE设计师前端开发工程师后端开发工程师客户端开发工程师运维工程师信息安全工程师硬件开发工程师算法工程师I/T1助理级助理产品运营经理助理产品策划经理助理项目经理助理UI设计师助理UE设计师助理前端开发工程师助理后端开发工程师助理客户端开发工程师助理运维工程师助理信息安全工程师助理硬件开发工程师助理算法工程师I/T06.2.2职位变更根据公司发展需要，HR定期修订公司职位体系。当出现新的工作职能时，新增职位；当原工作职能消失时，删减职位；当原工作职能调整时，修订职位。禁止采用职位库以外的职位名称。如需新增、删减、修订职位名称的，由职位使用部门填写《职位变更申请表》（附件2）。6.2.3职位编号为便于管理，HR对研发职位进行统一编号，编号规则为“YF-职位序列-职位族代号-流水号”，如测试工程师的职位编号为“YF-T-CS-001”。研发团队职位库请见《G7研发团队职位库》（附件3）。6.2.4其它当员工的职级、工作内容发生变化等情况时，应当更正员工的职位名称；当员工兼职不同职位时，以员工主要工作内容所对应的职位名称进行称呼。七、其它本制度自颁布之日起执行，其它未尽之处由HR负责解释。文件更改记录更改日期版次更改内容修改人2018.8.231新建制度唐庆