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建设工程施工管理邱磊2014年3月——全国二级建造师考前培训课程合肥站——国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师（投资）2019/8/1022013年二建及格线省份管理（120分）法规（100分）实务（120分）安徽7260建筑、市政：72分机电、公路：60分；水利：65分浙江7052市政公用72分；建筑68分；公路57分；矿业60分;机电、水利55分；陕西5547市政56分；建筑53分；公路45分；水利45分；矿业45分；机电44分江苏6555水利、机电：50分；其它：55分河南605060上海7050建筑65分，机电50分江西554555福建6050602019/8/103课程特点特点1：内容多，知识面广，但比较系统施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。2019/8/104课程特点特点2：学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。2019/8/105特点3：和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。2019/8/106施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。特点4：考试均为客观题题型题数分值合计题型说明单选70170四选一，只有一个最符合题意多选25250有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错项不得分；少选，所选的每一个选项得0.5分合计951202019/8/107“信心不足，时间不够”备考办法a.充分利用面授机会，掌控必考知识点，省去自己琢磨、整理归纳的时间；b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉的科目多学，巧学。c.少记，精记，记住关键词，用最精炼语言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。2019/8/108备考方法方法1：系统全面，常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。精讲班、冲刺班、封闭班三轮复习。2019/8/109备考方法方法2：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例实务可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。2019/8/1010方法3：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。方法4：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。2019/8/1011课程内容简介由七个部分的内容组成:第一章施工管理概论第二章施工成本控制第三章施工进度控制第四章施工质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章施工合同管理第七章建设项目信息管理。其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。2019/8/1012各章分数分布章节201120122013总分单选多选总分单选多选总分单选多选1.概论24141022166221662.成本2816122515102818103.进度14861468181084.质量18108221210181085.安全1486168815966.合同191181810816887.信息4223123122019/8/1013第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。2Z101000建设工程施工管理概论2019/8/1014项目的目标费用（成本）目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制.2Z101010施工方项目管理2019/8/1015考点一建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)2019/8/1016二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。2019/8/1017由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。2019/8/10181．项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义B．确定项目的范围C．确定项目的目标D．确定项目的阶段2．对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理经典考题2019/8/10193.项目管理的核心任务是项目的（）。【2010真题】A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理2019/8/1020三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标投资目标；进度目标；质量目标。进度目标项目动用的时间，即交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求不仅是施工质量2019/8/10212.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程(P2)2019/8/1022建设工程项目全寿命周期项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束时间项目决策阶段2019/8/10232013真题68．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计C．编制设计任务书D．编制项目建议书2019/8/10242009真题1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2019/8/10253.业主方项目管理的任务业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P3三控三管一协调，共7个方面其中安全管理使项目管理中重要的任务。P32019/8/1026四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：P3成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行误解2019/8/10272011真题1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2019/8/1028五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务与供货有关的三控、三管一协调，共7个方面2019/8/1029建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务P41.建设项目工程总承包方项目管理目标成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务共7个方面建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程2019/8/1030四、建设项目工程总承包的特点P6工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2019/8/1031施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务与施工有关的三控、三管一协调P5施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。2019/8/10322011真题71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理2019/8/1033业主施工总承包方分包商1分包商2分包商3考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理施工总承包示意图2019/8/1034业主分包商分包商分包商总承包管理方施工总承包管理示意图2019/8/1035总承包方管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总组织者(见P5)4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。(见P5)施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.2019/8/10362011真题2．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业2019/8/1037施工总承包管理方的特征施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程