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一、施工组织设计一、工程概况：1、工程位置与主要技术指标总长63.5公里，乡间砂石路。2、路面结构形式砂砾石面层3、主要工程量路基土方：挖土方:20258m3、回填土方：5515m3；砂砾石面层：213500㎡；4、工期及质量要求本合同段工程项目，业主要求工期为2010年5月20日—2010年9月30日。工程质量达到国家质量验评标准。我公司承诺在2010年9月30日前全部竣工，质量达到国家质量验评标准。二、主要工程项目的施工方案和施工方法工程施工将严格按照合同文件设计图纸和《技术规范》的有关规定进行，借鉴我公司以往的施工经验，充分发挥机械化施工的优势，积极采用新工艺、新方法，实现施工检测程序化作业，确保工程质量、进度和工期。1、施工准备工作1）、从接到中标通知书之日起进行技术交底、交接桩、引测水准点、埋设控制点、复测地面高程、原材料送样检测等。2）、组织施工队伍进场，做好三通一平工作，搭设临时设施。3）、各种施工机械设备进场，协商封闭交通及设立必要的安全防护标识。4）、合理布置施工平面。2、土方挖运施工方法1）、土方挖运施工方法a.首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确定无误后，根据施工需要加密控制桩及水准点，然后测设现状横断面图，每20m一断面，起伏较大段加密，经实测与设计值不符时，及时交监理及业主确认。b.清理地表杂物。c.路基土方开挖采用机械化施工方法：采用挖掘机、装载机配合自卸汽车挖运土方施工。d.路槽达到设计标高后，用平地机整平、刮出路拱。e.软基处理：采用装载机挖除非适用性材料，自卸车运废料到指定弃土场、装运天然砂砾到现场，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机碾压，压实度达到规范要求。砂砾装车时进行筛选，使其粒径符合规范要求。f.路基压实标准采用重型击实标准，上、下路床0-80厘米压实度≧95%；上路堤80-150厘米压实度≧94%，下路堤150厘米以下不小于92%，零填及路堑路床0-80厘米压实度≧95%，路基填土按最佳含水量分层洒水压实，分层铺筑。沿线取土场平均天然含水量3.6%，平均最佳含水量6.7%，路基施工碾压时需洒水，施工时视具体情况调节使用。2）、砂砾石面层施工方法a.准备下承层，检查验收路基，用12—15T三轮压路机或等效压路机进行碾压检验，发现表面松散、弹簧及时进行处理，并按规范要求进行检查验收。b.施工放样：恢复中线每10m钉一桩，在两侧边缘外0.3-0.5m设边桩，进行水平测量，在边桩上用明显标记标出垫层边缘的设计标高。按施工放样培路肩。通过试验段确定的松铺系数，计算各段所需用数量，用自卸车运至施工现场均匀卸于下承层上，用推土机、平地机按标高及路拱整平，并用人工消除局部集料集中处及局部的不平整。检查含水量不足时进行补洒水。c.用压路机在初平的路段上快速进行碾压一遍，以暴露潜在的不平整。拉线检查标高，按设计高程每10m一个断面作三个标高点，作出明显标记，用自卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。平地机进行精平，整型并随时检查标高，并预留一定沉降量，采用振动压路机配合三轮压路机进行碾压，碾压表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。在未作上承层前严禁开放交通，应先行自检验收，对不合格处加以处理直到符合要求为止。三、工程投入的主要施工机械设备及进场计划施工主要机械：挖掘机,推土机，平地机，洒水车，自卸汽车，装载机，压路机。准备2010年5月20日四、确保工程质量的技术组织措施及保证体系1、质量目标本标段工程质量验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的合格率，争取创造良好的信誉。2、质量控制机构和创优规划成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段的工程质量计划、方针、措施。各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工段一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工段的创优措施，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，实施全员全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度1）建立施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。b.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任审核后报总工程师审批。c.施工组织设计必须由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2）技术复核、隐蔽工程验收制度a.编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b.填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。3）技术、质量交底制度a.由项目总工组织项目部技术人员对图纸进行认真审核，并同设计代表联系进行设计交底。b.施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。c.本着“谁施工、谁负责”的原则，各分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）工序交接制度a.施工段请验报告施工段负责人要根据设计图纸的图示严格按照《施工技术规范》要求、质量标准进行施工，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，以书面形式向质检部打检验报告。b.工程自检质检部接到施工段的请验报告后，根据该工程的基本要求、实测项目、外观签定，逐项进行检查，并协助驻地监理共同检查。c.施工质量签认质检部通过自检，根据《工程质量检查评定标准》、《施工监理程序和实施细则》，及时填写自检记录表，确认工程质量合格后，报驻地监理工程师，经监理工程师检验签证后，向施工段下发工序交接单。d.工序交接施工段接到工序交接单后，方可进行下道工序的施工。5）工地试验室建设除要求检测项目送交市质量检测中心、公司总部检测中心试验以外，工地还根据施工要求建立试验室，并请监督部门核定资质，并配备专职检测人员及现场检测设备。6）现场材料质量管理a.严格控制外加工、采购材料的质量。各种自采材料、外购材料到现场后由质检部、试验室和有关工程技术人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b.做好原材料二次复试取样、送样工作。水泥、石灰原材料必须取样重新进行试验，有效期超过三个月的水泥必须取样进行物理试验，合格后方可使用。7）计量器具管理a.质检部和试验室负责所有计量器材的鉴定及管理工作。b.现场计量管理器具有专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c.损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d.计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。4、雨季的施工安排1）、项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主要成员参加的防汛领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。2）、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。3）、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。4）、搞好临时排水设施的设计，以路基施工先排水、路堑施工先截水的原则进行，保持现场排水设施的畅通。加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。5）、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四周设排水沟，严禁积水。先进库的水泥先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。6）、雨季路基施工重点做好施工单元防排水。填方段严格控制施工层路拱成形，填土与摊铺连续作业，且施工作业面不应太长，以免影响摊铺和碾压。遇急雨天气，雨前采用光轮碾临时碾压，以免积水。挖方段各个施工层开挖前先做两侧临时排水沟，且备好排水设备。开挖机械作业跨度合理安排，保证作业单元不积水。7）、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。8）、雨季施工及时测定砂石料的含水率，随时调整配合比，确保混凝土质量。计量秤定期校对精度及灵敏度，确保计量准确。五、确保工程进度计划的技术组织措施为使该项目按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，中标后，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动协调地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行调整、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、科学化、规范化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工段、个人的积极性和创造性。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、确保劳力充足根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。六、确保安全生产及环境保护的技术组织措施1、保证安全的主要措施1）、建立安全保证体系，项目部和各施工段设专（兼）职安全员在项目经理领导下，负责安全工作。2）、用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，使安全管理制度化，教育经常化。3）、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施,检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4）、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到人身安全的事项，要及时处理，作好记录，及时改正，落实到人。5）、工地修建的临时房屋、库房、架设照明线路，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。6）、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。2、建立安全管理制度1）、建立安全生产责任制a.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。b.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。c.施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。d.进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签字手续。e.建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。f.班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全