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陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任公司2016年12月9日1（1）、项目经理部的组成（2）、施工进度计划和工期目标（3）、施工方案（4）、质量安全保证体系（5）、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性（6）、主要机械、设备供应计划（7）、文明施工方案（8）、总平面布置2（1）、项目经理部的组成为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组织机构网络1、项目经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师3计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。2、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。3、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。4、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程4造价控制及成本控制负责。对各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同来检查落实各班组的责任、义务.5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。5项目经项目部主要管理人员姓名性别职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位白玉对男工程师市政公用工程陕261141555652项目经理刘文奇男工程师建筑工程陕261121339634项目副经理杨钦男工程师工民建陕261060911253技术负责人王龙男工程师行政管理陕建安C（2006）0600045专职安全员刘哲男工程师工民建陕建安B（2014）0002990合同商务负责人（2）、施工进度计划和工期目标根据业主提供的本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。工期目标：按招标文件要求180天。若有幸中标，而实际进度有所变化，我们将根据监理实际签发的开工日期，结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划，我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力6及机具材料安排较饱满，本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）协调会。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。进度检查结果的处理1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2、进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键7线路时，由技术部对愿计划进行必要的调整，并报甲方单位核定认可3、采取必要措施，确保总进度目标的实现。工期目标为确保本工程180天的施工工期目标得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。3、对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，8对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。4、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。5、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。6、加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。7、加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。8、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。9二、过程保证措施在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内晚场相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、事务等安排井条，每天编制天施工进度计划，一旦发现周计划因受每天的天计划影响时，立即分析原因对症下药，确保天计划的完成，并以此来保证最终的交工。在夜间，施工准备与预制工作均须符合法律、法规要求。三、资源保证措施1、充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度计划的顺利进行。2、现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。以便连续作业。3、交工期间工序复杂，工种繁多，针对这一情况，我们将安排24小时不间断值班，以保证工程的顺利进行。四．组织实施（1）成立精干的项目指挥部，实行指挥长负责制，指挥部内设置有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。（2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强10化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬铁道兵的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，（3）单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有机械化路面工程施工作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。（4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。4.2劳动管理措施1、加强用工的计划性，实行定额用工2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3、组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。5、发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。五、技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、11抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5、加强项目总工程技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。六、其它措施1、充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，以此保证进度计划的顺利进行。2、现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。3、加强同各只能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。4、做好种种不可预见因素的应急措施。（3）、施工方案土地平整1、施工测量工程实施时，组建以工程科长为首的基线控制测量小组，由具有多年测量定线经验的工程师全面负责。进场后根据现场监理提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，12结合本工程的具体特点，布设切实可行的基线控制及高程控制网络，在现场设定明确保护标志，并在施工过程中定期观察和校对，保证每一施工基点与监理工程师所提供的基点数据基本吻合，并满足规定的施工测量精度。2、使用的机械设备考虑到作业面积大、交通道路通畅、宽畅、标准地块面积大的特点，采用推土机、挖掘机、自卸车运土的方式，个别潮湿地块土壤承载能力不够的同时考虑四不像进行稍远距离调土，堆土区50米半径以内的不使用土方运输机械。3、施工方法及重点工序、关键环节技术措施根据工程设计中的田块划分和招标中有关规定之土方在本田块之间调节，削高填洼的规定，制定如下几点施工方法：⑴、进场后对每一个设计田块进行边界确认，使用白灰线和木桩做出明显的田块间边界标识。⑵、使用测量仪器对每一个田块进行地型图的碎部测量，并绘出各田块的平面图，重点是标注梅花桩分布点的高程，以便确定每一点是削高还是填洼和本点周围的剩（缺）土方数量。⑶、使用挖掘机进行勘察，确定每一点（碎部）的植被土厚度，并计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及平均厚度。⑷、依据以上资料结合地型，交通等情况确定表土剥离13集中堆位置并用红旗插标中心，白灰线环绕定界。⑸、清除植被土表层剥离前的树枝、树根、草皮、塑料袋等生活垃圾，不使之混于表层剥离中，以免回填后影响填被土种植效果。⑹、50米半径内以推土机为主进行表土剥离，分别集中堆放，挖掘机用来将堆放的剥离土整型、堆高。⑺、对高差较大的田块，需要超过50米调土的表土剥离后，使用挖掘机配自卸汽车运输的方式。⑻、完成该田块土方平整后，使用推土机为主将原来集中堆放的剥离植被土推开，摊铺在周