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电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤8万0.5%250-400＞8万≤15万0.8%640-1200＞15万≤30万1%1500-3000＞30万≤50万1.1%3300-550050万以上1.5%7500以上2、推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤10万0.3%150-300＞10万≤30万0.4%400-1200＞30万≤50万0.5%1500-250050万以上1%5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜1万无无≥1万＜5万1%100-500≥5万＜10万1.5%750-1500≥10万＜15万1.8%1800-2700≥15万＜25万2%3000-500025万以上2.5%6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1万＜5万500300≥5万＜10万800500≥10万＜15万1000800≥15万＜30万15001000≥30万＜50万20001500≥50万30002000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。