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第一章项目班子组成情况第1节工程概况第2节项目部的组织机构第3节项目部主要管理人员职责第二章施工方案及主要技术措施第1节施工测量方案第2节基础土方开挖及深基坑支护方案第3节基础工程第4节主体工程第5节门窗工程：第6节装饰与装修工程第7节给排水工程第8节电气设备安装第9节冬、雨期施工措施第三章施工工期、施工进度计划及保证措施第1节施工进度计划第2节进度计划保证措施第四章质量目标及保证措施、安全保证措施第1节质量保证措施第2节安全保证措施第五章施工部署及总平面布置第1节施工准备第2节施工部署第六章使用新技术、新工艺新材料应用的可行性第1节深基坑支护——土钉墙结构支护技术第2节粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术第3节粗直径钢筋连接——套筒冷挤压连接技术第4节新型墙体材料应用技术——混凝土小型空心砌块第5节新型模板的应用——组合大钢模板第6节新型模板的应用——竹胶板第7节给、排水管材——铝塑复合管、UPVC塑料排水管应用第8节施工现场管理——微机管理技术第七章主要材料、构配件计划第八章主要机具装备安排计划第九章主要劳动力安排第十章文明施工措施第1节创建文明工地组织体系第2节施工现场管理第3节现场机械文明管理第4节食堂、办公室管理第5节防止噪声污染的措施第6节保卫、卫生措施第一章项目班子组成情况第1节工程概况唐县中医院门诊医技综合楼工程总建筑面积8183.7m2，框架结构，地下一层，地上7层；该工程具有面积较大大、层数较多，结构复杂，施工场地狭小，工期短等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及唐县人民奉限一项完美的精品工程。第2节项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：图1-1项目部组织机构见图项目经理部的人员配备为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有贰级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的框架结构建筑施工经验，近年来先后组织施工了框架结构8层办公楼、12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均一次性合格。其所领导的第项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相现场各施工班组项目经理施工员质检员安全员预算员机械管理员技术质量负责错误!未指定书签。应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项目部主要管理人员组成表表1-1序号本工程拟任职务职称证书情况1项目经理工程师项目经理证、工程师证2生产副经理工程师工程师证3项目总工高级工程师高级工程师证4施工员工程师工程师证5土建技术员工程师工程师证6管道技术员工程师工程师证7电气技术员工程师工程师证8质检员工程师工程师证9安全员安全员安全员证10计量员助工助工证、计量员证11成本预算员经济师经济师证、预算员证12材料员材料员材料员证13试验员工程师工程师证、试验员证14文件资料员资料员资料员证1、项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。第3节项目部主要管理人员职责项目经理职责施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。（5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。项目副经理职责（1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。（2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。（3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。（4）贯彻国家有关文件、法律、法规。项目总工职责（1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。（2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。（3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。（4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。（5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。（6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。（7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。（8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。施工员职责（1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。（2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。（3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。（4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。（5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。质检员职责认真贯彻执行—质量管理条例“，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量—一票否决“制度。（2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。（3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。（4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。（5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。（6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。第二章施工方案及主要技术措施第1节施工测量方案建筑物轴线和高程的控制经市测量大队对建筑物进行定位及有关水准点的确定后，我施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。对主楼横向设三条控制轴线即1．9．14轴，纵向设两条控制轴线即A、D轴；对附楼横向设两条控制轴线即1．11轴，纵向设两条控制轴线即H、L轴。这样建立起轴线控制网，以保证轴线偏差不超过规范允许范围。水准点确定后，将高程及时引测到施工范围内，高程点应选择稳固，不再发生沉降，便于测量的建筑物或构筑物上进行标注。基础及主体工程施工测量基础工程施工主要用经纬仪、水准仪对建筑物的轴线和高程进行控制。主体工程施工时，为提高测量精度，减少测量偏差，运用激光铅垂仪同经纬仪，水准仪相结合进行施工测量。主体施工中，用激光铅垂仪将控制轴线依次由下向上传递到施工层，经复核无误后，再用经纬仪投测各轴线，确保轴线位置正确。主体工程施工中的高程传递：施工中，由下层向上层传递标高，以使层高、楼面、门窗口、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高传递采用钢尺直接丈量方式，在一层最少应设立三个±0.000标高基准点，施工中以这三个基准点为依据向上传递高程。建筑物的沉降观测：按照施工图纸对沉降观测点的布设要求，正确埋设沉降观测点。首次对沉降观测点的高程进行测定时，必须保证初测精度，应在同期进行两次观测后决定其高程。主体工程施工中，每施工完一层，应进行一次沉降观测，主体工程完工后，每个月应进行一次沉降观测，直至交工。在沉降观测过程中，如发现沉降异常情况，应及时与设计院联系。竣工后对该建筑物仍应做沉降观测，第一年应每月一次，第二年每两个月一次，第三年每半年一次，第四年开始每年一次，直至沉降稳定。沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定：（1）固定人员观测和整理成果。（2）固定使用水准仪及水准尺。（3）使用固定的水准点。按规定的日期、方法及路线进行观测。第2节基础土方开挖及深基坑支护方案1、基础土方工程（1）本工程土方开挖共分三段，土方开挖工程量约11000m3（含放坡及坡道）。各段±0.000所对应的绝对高程详见建施。地基基础采用大开挖方式，施工机械采用2台1m3液压式挖掘机挖土，4台10t自卸汽车弃土。（2）土方分层施工由于本工程各组成部分的开挖深度不同，均超过常用挖土机的最大挖土深度，同时结合基坑标高，边坡的台阶做法及挖土机的生产效率等，本工程拟分两层开挖；第一层为-3.25m，第二层分别挖至各段的坑底标高。（3）边坡确定根据本工程各段分层的开挖深度，地质勘探报告和施工现场周边情况参照规范要求及有关规定确定边坡坡度。由于本工程地勘不详，按本地区较好地质情况拟定第一层为1:0.5放坡，第二层按1:0.75放坡。层间加设1m宽平台。（4）坡道开设本工程因设计要求及场面局限性，分三段且在不同时间段分别施工，因此需设三个一层坡道，其坡度1：6，宽6m，基坑挖完后，除土建施工要求留置外，均要对坡道进行回填处理，以确保施工安全。（5）临时排水设置由于本工程基坑开挖范围较大，坑底距地下水位3～4m，因此，采用坑底和坑顶明沟排水。具体做法是：在坑底边侧及坑顶1m以外开挖500mm深，底宽400mm明沟排水，周边均此做法设置。在坑底设置1～2个集水井，直径不小于800mm，深度不小于1m，井壁用木板或钢筋笼加固。每个集水井配备50mm潜水泵一台，坑上应铺设ф300mm水泥管排水管道，将污水排至城市排污管网井内。（6）基坑开挖至设计标高后，应将基础平面范围内的填土全部挖除，并按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》Q/XJ104-64的规定进行探查与处理，处理采用砂石垫层，其压实系数不小于0.97。（7）基础开挖后如遇异常情况，应及时上报监理公司和建设单位，由建设单位会同设计与勘察部门进行现场处理。土方开挖及深基坑支护必须经监理工程师、建设单位代表、设计及质检部门验收，并在地基验槽记录上签字确认后方可进行下道工序施工。2．深基坑支护（1）土钉墙支护工艺1）本工程局部与现有建筑相邻部分采用土钉墙结构支护，基坑侧壁的安全等级为二级，其支护范围为伸出已有建筑基础边不少于3m。土钉墙结构施工部位参见结施03。2）土钉墙施工顺序：开挖工作面→修整边坡→埋设喷射混凝土厚度标志→喷射第一层混凝土→钻孔、安设土钉、注浆→安设连接件、绑扎钢筋网→喷