建筑工程项目风险管理措施-建筑工程

建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文I摘要试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本人的工作及学习经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。关键词:风险管理，主要要素，管理措施建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文II目录前言...............................................................1第一章风险管理的内涵..............................................21.1风险采取不同的应对措施.......................................21.2应对措施.....................................................2第二章建筑工程项目主要风险要素...................................32.1社会环境风险................................................32.2进度风险....................................................32.3费用风险....................................................32.4管理风险....................................................4第三章在建筑工程项目的运营过程...................................53.1风险逃避....................................................53.2风险控制....................................................53.3风险转移....................................................53.4风险自留....................................................5第四章建筑工程项目风险管理措施....................................64.1建筑工程项目前期阶段风险管理................................64.2建筑工程招招标阶段风险管理..................................64.3建筑工程施工阶段风险管理....................................64.4建筑工程完工阶段风险管理....................................6第五章检查工程质量,签证技术材.....................................75.1对技术质量和设备性能停止检查复核.............................75.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证.....................75.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证...............................75.4参与工程中间验收并办理验收签证...............................75.5控制质量状况,及时处置质量事故................................8第六章控制施工动态,做好谐和工作...................................96.1控制设计状况,搞好图纸材料管理................................9建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文III6.2控制工程进度,做好进度与方案均衡..............................96.3增强物资管理,做好甲供物资....................................9第七章增强进度与本钱管理,降低工程本钱.............................107.1增强进度管理,缩短工程工期...................................107.2施行本钱控管,降低工程本钱...................................107.3通过市场调研，认准合格材料..................................107.4把好材料的进场检验关........................................107.5施工过程中的材料管理.....................................10结束语.............................................................12致谢..............................................................13参考文献...........................................................14建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文1前言随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,按时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必然措施。建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单位消费力的开展以及消费效益的进步,从而也影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各种不合理情况,才干确保工程质量和平安,从而保证工程建立效益的完成。因而,作为建立单位特别是基建工程项目的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、检查、签证、验收的任务,必需随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制恰当的管理办法,搞好工程质量和本钱控制。建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文2第一章风险管理的内涵1.1风险采取不同的应对措施风险管理就是在辨认,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目可能发作的风险进行一定的预防及处置,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及辨认风险。经过信息搜集,剖析出可能发作的风险,并对其可能性通过专家咨询以及寻求实验论证,将可能发作的风险记载在案。②对可能发作的风险进行剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性,评价对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。1.2应对措施工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能触及到的风险提早辨认并制定出相应的应对措施,从而能够用最少的破费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完成建筑工程项目的建立目的。建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文3第二章建筑工程项目主要风险要素建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的,但是在实践操作过程中,项目中的任何一个条件都可能发生改动,这些无法肯定却又潜在的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目主要遇到的风险要素有:2.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。2.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。2.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文42.4管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。②合同的管理及实行。若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文5第三章在建筑工程项目的运营过程由于有了项目的风险清单,因而可依据不同的风险采取不同的管理措施,以控制风险的发生及影响,尽可能的减小风险带来的损失,通常采取的措施如下:3.1风险逃避风险逃避是指为了防止风险的发生,采取一定的措施中缀或阻止风险源的开展或是采取远离风险源的行为,风险逃避是一种回绝承当风险的处置措施。如在河边建立建筑可能会有洪水风险的发生,故能够另谋场地,从而防止洪水风险的发生。3.2风险控制风险控制指的是当风险避无可避时,采取一定的手段预防及减少风险带来的损失,如承包商无力继续近行工程时,将工程拖下去,只会给业主形成更大的损失,此时,业主即可撤换承包商,以减少项目损失。3.3风险转移风险转移是指在风险发作时将风险形成的局部损失转移给可承当风险的个人或组织,风险转移并不同等于转嫁损失,关于业主或承包商无法控制的风险,第三方则有可能控制或是较易承当风险带来的结果,常见的风险转移方式如购置保险及转让技术等。3.4风险自留某风险因形成损失较小,且反复性较高,因而,在综合思索项目进度等各方面之后,可本人承当一局部风险,但自留的风险必需要经过认真剖析及评价,否则会形成较大的项目损失。建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文6第四章建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项目前期,招招标阶段,施工阶段及完工阶段四个方面,详细如下:4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期,必需要思索行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确实定项目目的,及选择适宜的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。4.2建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角