项目管理(含答案)

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1对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题30(60分)2、判断题20(40分)期末考试复习题(答案供参考)一、单选题1、下列哪项不是项目的特征?A)确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E)以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目?A)开发一个新软件B)设计一个空间站C)建造世博会阿联酋馆D)生产汽车轮胎E)设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子?A)处理保险要求B)生产汽车C)写一本新教科书D)完成大学学位的学习E)以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素?A)时间B)人员C)成本D)绩效2E)B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征?A)管理一个临时性活动B)具有很深的专业技术知识C)管理一个非重复性的工作D)管理相对独立于正式组织的组织E)提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段?A)概念B)定义C)计划D)执行E)交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程:A)对所有参与者都公开公布,便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指挥下开始C)优先考虑项目,然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E)A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A)预算B)计划时间进度C)起草和形成绩效说明书D)协调团队成员的行为E)上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的?A)战略管理应该在开发运营计划前进行,而且一年做一次B)战略计划维持了组织各层面的行动一致性C)战略计划是整合的、长期协调的行动计划D)战略计划使公司能够满足顾客的需要E)所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征?A)现实性B)可指派性C)灵活性D)明确性E)可测量性311、对内部和外部环境的评价称为___________分析A)SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A)圣牛B)受宠爱的项目C)政治需要的项目D)特殊任务E)实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A)个性B)层级C)报告关系D)背景E)管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的,原因是A)与典型的运营管理相反,项目管理是一次性的努力B)组织按部门或专业划分,而项目是跨部门的;C)项目的焦点不集中在利润上D)A和B是正确的E)A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目16、一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目417、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为_____________组织结构.A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目18、杨洁正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,________组织结构是最佳选择。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。A)责任矩阵B)组织分解结构C)工作分解结构D)优先级矩阵E)工作包20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是:A)确定项目优先级B)定义项目范围C)核实可用预算D)分配团队成员进行项目工作E)决定必须的完工日期21、“在5个月之内,用不超过15万元的成本,建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。A)可交付物B)里程碑C)目标D)限制物E)排除物22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标?A)利润B)成本C)时间D)绩效E)所有都是对项目优先级的基本分类523、WBS的纵向分类层级的最低层要素为:A)可交付物B)工作包C)成本账户D)最低层子可交付物E)目标24、李梅得到了一个项目,该项目有具体的目标日期,和高层管理者讨论后李梅发现该项目的成本比完工日期更重要,项目交付物规格是可以接受的。目标日期的最佳归类为:A)受限B)加强C)接受D)有限的E)可选择的25、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000,考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。A)夸大估计B)计划协调C)项目结构D)人员E)组织文化26、典型的项目成本包括以下哪些?A)直接成本B)项目管理成本C)一般管理成本D)A和B都正确E)A、B、C都正确27、下列哪项属于项目直接成本?A)工人B)材料C)设备D)A和B都正确E)A、B、C都正确28、在下列哪个条件下会进行微观估计?A)战略决策B)内部小项目C)固定价格合同6D)高度不确定性E)C、D正确29、很多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A)在个人预测能力的基础上调整估计值B)以其他公司的经验数据为基准C)进行时间和动作研究D)为以前做过的项目建立历史数据库E)以上所有都正确30、建立项目网络的信息是从__________搜集的。A)组织分解结构B)工作分解结构C)预算D)项目建议E)责任矩阵31、箭头在项目网络中代表:A)一个活动B)项目活动流向C)活动相互依赖关系D)B、C正确E)A、B正确32、项目网络中的关键路径是:A)最短的路径B)最长的路径C)最困难活动的网络路径D)用最多资源的路径E)会合活动最多的路径33、一系列连续的、相互依赖的活动称为:A)关键路径B)平行路径C)活动链D)路径E)依赖链34、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一?A)后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B)每个活动必须有一个唯一的识别码C)可以有条件陈述,但不能有循环路径存在D)活动识别码必须比其前置活动的识别码大E)活动流向从左向右735、逆推法计算项目网络活动时间决定A)活动最晚开始时间B)活动最早结束时间C)关键路径D)A、C正确E)A、B、C都正确36、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念A)阶梯化B)弹性活动C)关键路径D)同步工程E)顺推计算37、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为:A)偶然性B)一场灾难C)风险D)冒险E)坏运气38、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤A)对风险发展做出响应B)风险评价C)风险识别D)风险跟踪E)对风险控制的反应39、下列哪项不包括在风险识别过程中?A)顾客B)分包商C)竞争者D)卖主E)所有都不包括40、最早的、最常用的分析风险的技术是A)概率B)情景分析C)投资回报分析D)风险/回报分析E)影响分析41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应?8A)减少风险B)保留风险C)忽视风险D)转移风险E)分担风险42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。A)管理B)预算C)应急D)填补E)以防万一43、延迟非关键路径活动,降低对资源的峰值需求称为资源技术:A)转换B)效果C)操纵D)平滑E)分配44、下列哪项不是项目约束的潜在影响?A)松弛减少B)时间计划的灵活性降低C)平行活动的数量减少D)关键路径减少E)可能会增加项目时间延迟45、下列哪项不是项目约束的类型?A)物理的B)技术的C)资源的D)时间的E)上述都是项目约束种类46、苏珊负责管理环境测试,但她无法得到所有的需要的设备,这是一个______约束的例子。A)物理B)技术C)资源D)进度安排E)时间47、山姆试图订购货物使项目继续下去,然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金,这是一个__________约束的例子。9A)运营资金B)人员C)设备D)信息E)原材料48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。A)时间,质量B)质量,资源C)成本,时间D)质量,成本E)时间,资源49、软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来,这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。A)强加的项目期限B)市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E)激励性合同50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励,这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。A)强加的项目期限B)市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E)激励性合同51、项目总成本包括以下哪项?A)监督费用B)行政管理费用C)项目经理的薪水D)利息E)所有以上各项52、项目成本一般分为:A)直接成本B)间接成本C)一般管理费用D)A、B正确E)A、B、C正确53、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的?10A)(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)B)(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)C)(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)D)(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)E)(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)54、赶工时,最佳赶工活动首先选择A)最早开始时间B)斜率最大的活动C)斜率最小的活动D)最长的持续时间E)最大的赶工时间55、大多数情况下,项目成败通常与以下哪项无关?A)顾客B)供应商C)承包商D)竞争者E)高层管理人员56、项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括:A)承认改变方向的需求B)纠正员工行为,满足新方向的需求C)按照计划进行结果控制D)激励员工满足新目标的需要E)所有上述行为都是领导职能57、下列哪项需要更多的进行管理而非领导?A)采取纠偏行动B)改变项目范围C)技术僵局D)人员间协调障碍E)上述情况需要的管理相同58、项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判?A)供应商B)职能经理C)其他项目经理D)竞争者E)上述人员都不需要与之谈判59、在项目网络中与项目经理关系最近的是:A)其他项目经理B)项目发起人11C)高层管理者D)顾客E)项目团队成员60、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网外环中?A)其他组织B)顾客C)承包商D)政府机构E)行政管理支持机构61、在团队建设的哪个阶段,成员对项目群体产生认同感,并逐渐形成容下关系,责任感进一步加强。A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)解散阶段E)形成阶段62、在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段63、在团队建设的哪个阶段,团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的?A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段64、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,,请问该项目团队处于哪个发展阶段?A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段65、下列哪项是项目第一次会议的目标?A)形成项目范围和目标的总体看法B)明确人与人之间的相互关系和相互作用12C)建立团队共同工作的模式D)A、C正确E)A、B、C都正确66、管理虚拟项目的最大挑战是:A)获得报告和技术信息B)获得信任C)建立有效的沟通交流模式D)B、C正确E)A、B、C都正确67、合伙关系在实践中应用的关键是:A)只有一个合同承包商B)目标相似C)有权相互使用资源D)B、C正确E)A、B、C正确68、一旦公司愿意尝试合伙,下一步要做的就是:A)草拟合同B)在两个组织的核心人物之间建立合作关系C)确定项目共同目标D)对会议时间计划取得一致意见E)确定项目优先级矩阵69、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是:A)承包方的高层人员B)业主的高层人员C)项目参与者之间发生冲突D)参与企业的组织文化差异E)A和B正确70、衡量客户满意度的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