高速公路工程质量计划分解

第1页共24页一、工程概况：...........................................3二、项目质量方针和质量目标:..............................31、本项目的质量方针为.................................32、本项目质量目标为...................................3三、主体内容和使用范围:..................................4四、采取的标准和定义:....................................41、编制依据...........................................42、定义...............................................43、专业定义...........................................44、质量计划的管理.....................................5五、质量体系要素.........................................61、组织机构...........................................62、岗位职责...........................................83、质量体系..........................................154、合同评审..........................................16六、设计控制............................................18七、文件控制............................................181、文件的管理........................................182、质量记录的管理....................................20八、物资管理............................................211、物资的采购........................................213、物资的验证........................................23第2页共24页4、物资的标识........................................245、物资搬运、保管、贮存..............................25九、过程控制............................................251、开工前的过程控制..................................252、施工过程控制......................................263、过程标识..........................................284、防护..............................................28十、检验和试验..........................................281、过程检验和试验....................................282、检验、测量和试验设备的控制........................29十一、不合格品的控制....................................30十二、纠正和预防措施....................................30十三、培训..............................................31十四、服务..............................................32十五、统计技术..........................................32第3页共24页一、工程概况：本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的高速公路工程，总公里数120公里。原来的设计标准为两车道，但由于项目的执行过程中受到延迟，斯里兰卡业主（GOSL）提出，原来的2车道改为4车道，这样投资额需要增加，日本方面由于资金所限，将原来的60公里的工程范围为进行缩小，改为30公里四车道，对于剩余的30公里及连接线，中国通用技术进出口公司进行投资修建。我公司的工程范围为中国通用技术进出口公司投资修建的从贫那都瓦（Pinnaduwa）到高代盖马Godagama(Matara)段所有已完成的两车道公路（原合同项下）改建成四车道高速公路的土建工程及相关工程，含互通立交和进入加勒港的联络线的公路工程。本工程计划工期为730日历天,自2010年10月1日开工、2012年9月30日完工。二、项目质量方针和质量目标:1、本项目的质量方针为“诚信守约，业主满意，优质高效”。2、本项目质量目标为①、确保斯里兰卡南部高速公路工程质量达到合同及规范要求；②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%；第4页共24页③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。三、主体内容和使用范围:在斯里兰卡南部高速公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量计划》。本《质量计划》中对斯里兰卡南部高速公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于斯里兰卡南部高速公路工程施工全过程。四、采取的标准和定义:1、编制依据⑴、斯里兰卡南部高速公路项目招标文件、投标文件、施工合同。⑵、斯里兰卡南部高速公路项目的设计图纸。⑶、斯里兰卡南部高速公路项目相关技术规范。⑷、相关的施工和验收技术标准。⑸、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。2、定义本《质量计划》采用ISO9000:2000标准定义。3、专业定义⑴、特殊过程:氧焊、电焊。第5页共24页⑵、关键过程:软基处理工程、商品混凝土工程、工字梁预制、沥青混凝土路面工程。⑶、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。⑷、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。4、质量计划的管理⑴、《质量计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。⑵、《质量计划》由项目综合办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。⑶、质量计划的发放范围《质量计划》由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。⑷、《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。第6页共24页⑸、质量计划的使用①、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。②、为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。③、《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。④、《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。⑤、《质量计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。⑥、《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。五、质量体系要素1、组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。第7页共24页图1质量管理组织机构项目副经理项目经理试验室财务部工程技术部安质环保部计划合同部物资机械部项目总工程师各施工队质量管理班组质量管理中技公司斯里兰卡南部高速公路工程PQP质量计划第8页共24页2、岗位职责⑴、项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。⑵、项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。中技公司斯里兰卡南部高速公路工程PQP质量计划第9页共24页②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。⑥、组织做好测量及其复核工作。⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。中技公司斯里兰卡南部高速公路工程PQP质量计划第10页共24页⑶、现场经理的质量职责①、负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系。②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。⑥、参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。⑦、参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施。⑧、参加工程分项、分部、单位工程质量验收。⑷、安质环保部部长质量职责①、在质量负责人领导下开展工作，