搜索
产品发货管理流程示意图反馈沟通异常异常销售员/客户信息市场部仓库无常规现货有常规现货发货清单发货检验发货拟制生产计划单制定生产任务单包装入库FQC采购部仓库查询采购计划单常规紧急采购签订合同生成合同号查询工程技术部生产车间质检员申请加班生产正常正常异常技术沟通申请加班生产技术沟通检验调试反馈市场部发货反馈市场部发货流程管理条例为规范发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，更好地为用户服务，特制定本管理条例。发货流程示意图内容说明：1.合同号编排由市场部负责。2.正常提货流程由市场部负责操作。市场部将发货申请单一式三份，一份市场部留存；一份发至生产部，以便制定生产任务单；一份留于采购部，以便订购外购产品。3.生产部核实发货申请单后制定生产任务单，并将发货申请单交与质检员，质检员根据发货申请单制作发货清单及检测发货清单上的货物，并须在发货清单上注明产品编号。仓库凭发货清单核实后出货，清单须有质检员签名。如有借货情况，必须有借货清单及借货人签名。4.技术工程、质检、生产、供应部门需在市场部要求时间内及时反馈，如无及时反馈，各部门各负其责。5.质检部、生产部、采购部需要技术交流、沟通，直接与技术工程部联系。生产、质检正常时间无法完成生产，填写加班申请。采购部正常采购计划自我拟定，做好相应工作；6.产品库存备品由生产部直接制定生产任务单。生产部根据生产任务单向仓库领料，在生产任务单材料清单表上注明版本号及产品编号、备货情况等，产品编号由生产部照序编制。7.客户情况如有变动，市场部应及时填写商务或技术更改单，将情况通报各部门。8.各部门应在充分利用公司现有资源的基础上，采用最佳的解决方案，尽职尽责，做好工作。北京******************有限公司2013-7-4拟制：会签：审核：批准：