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浅析电力企业绩效管理存在的问题和改善措施答辩人：XXX专业名称：行政管理学指导老师：XXX1目录CONTENT01.毕业论文研究的过程02.电力企业绩效管理概述03.电力企业绩效管理中存在的问题04.电力企业绩效管理存在问题的对策05.总结及致谢201.毕业论文研究的过程毕业论文的写作涉及到目标研究的全过程，一般包括论文的选题、确定论文的题目、搜集和整理撰写毕业论文所需要的各种资料和数据。3思路准备A.要明确自己写什么就应该先了解自己毕业论文的思路从哪里来。B.广泛阅读论文别人的论文，从其他人的论文中吸取营养。C.结合自身的实际情况与所学专业，找到撰写论文的思路。01.毕业论文研究的过程广泛阅读材料精选理解借鉴创新应用401.毕业论文研究的过程——课题选择选题的种类A.应用研究课题。B.基础研究课题。选题方法A.直觉经验法。B.群辩法。选题的原则A.客观上有科学价值。B.主观上有利于展开。选题应注意的问题A.既有深度，又有广度。B.题目切忌过大、过难。C.选择自己有兴趣的题材。D.选定论题时考虑资料来源。501.毕业论文研究的过程——资料搜集资料的种类A.理论性资料。B.实际性资料。资料的整理A.资料分类。B.择优摘选。C.编制引用。资料的来源A.资料的真实性。B.资料的具体性。C.资料的新颖性。资料的利用A.切忌原封不动的照抄。B.要善于比较。C.不要搞材料堆砌。6构思(二)撰写初稿在论文大纲的基础上，运用所学的基本理论，以及所取得的有关资料，将自己的观点见解通过论证等形式，用文字将其表达出来。(一)拟定提纲把论文所论述的范围、层次、结构、观点及其相互关系的基本轮廓初步确定下来，明确论文的主题；表明论文的体系；反映出论文的层次和结构。(三)反复修改对论文的观点、内容结构、文字等进行逐段、逐句、逐字的反复推敲删改,修改完成后应及时提交指导老师审阅。(四)论文定稿经过多次认真地修改加工后对论文在文字上进行润色，讲究修辞后作最后的定夺和拍板，使之固定下来。01.毕业论文研究的过程——构思及写作702.电力企业绩效管理概述A.绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念。B.绩效管理的目的和重要性。C.绩效管理的常用考核方法。8绩效员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为以及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理一系列以员工为中心的干预活动，充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效为目标，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。02.电力企业绩效管理概述——基本概念902.电力企业绩效管理概述——目的和重要性绩效管理的目的和重要性B.锻炼员工的能力及检查工作完成情况A.确定员工的绩效目标以促进企业提高整体业绩D.进行优胜劣汰，辅助员工进行职业生涯规划E.提高企业凝聚力和竞争力实现企业利益的最大化C.薪酬与绩效结合起来促进员工积极开展工作10绩效管理的常用考核方法目标管理法02.电力企业绩效管理概述——考核方法工作分析法等级评估法A.考核内容是部门和员工签订的任务计划书B.考核结果简单明了，用完成和不完成直接表示C.制定相对应的绩效考核制度明确奖惩。A.选择岗位说明书的主要职责进行考核B.可以选择全部职责进行考核C.给予主要职责较大比例的考核分数A.将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分B.把每个部分的要求写下来C.根据每位员工的情况分等级评分1103.电力企业绩效管理中存在的问题目前广州供电局在进行绩效管理的过程中，认识还不是很到位，在绩效管理认识上的偏差；绩效管理实施中一点概全，导致与其目标背道而驰，出现反作用。121.对目的认识不够准确2.员工缺乏理解3.实施中一点概全4.缺乏沟通和反馈问题03.电力企业绩效管理中存在的问题135.绩效考核结果没有分析利用6.绩效管理信息来源的单一性7.绩效标准设计不科学方法单一03.电力企业绩效管理中存在的问题1404.电力企业绩效管理存在问题的对策A.对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。B.加强沟通及建立有效的反馈机制,建立科学的完善的评价体系。C.落实绩效结果的分析应用,全面认识及理解绩效管理的过程。D.重视电力企业内考评信息来源的多样性。15管理流程管理指标管理制度全面认识及理解绩效管理的过程绩效计划是绩效管理的起点，电力企业的战略要落实，那战略就必须被分解为明确的任务或者目标，落实到具体的岗位上，使管理者及员工都清醒认识到自己的工作目标。04.电力企业绩效管理存在问题的对策——认识及理解1604.电力企业绩效管理存在问题的对策——有效的培训对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。010203企业应该加强对绩效管理的宣贯和培训力度宣贯的内容应该包括绩效管理的技能与理念、工具和方法针对员工在履行工作职责方面存在的问题开展有的放矢的培训1704.电力企业绩效管理存在问题的对策——反馈机制反馈机制对员工可以起到以下作用：A.鼓励员工工作的热情和创造性。B.帮助员工随时了解企业文化。C.为员工提供指导与帮助实现目标。管理者能够达到以下目的：A.获取员工信息及工作情况。B.与员工共同发现绩效管理存在的问题。C.能够公平公正地评价员工的工作绩效。对企业文化氛围而：A.减少角色的暧昧B.增加工作的满意度C.明确指导部署的行为D.共同面对和解决问题1804.电力企业绩效管理存在问题的对策——绩效结果分析应用01020304A.以绩效评估结果为依据，进一步完善企业的薪酬制度以及员工的奖励机制，规范企业员工薪酬管理办法。C.在绩效管理实施的过程中，员工适合哪个工作岗位，企业可以据此对人员进行合理的调动，以实现企业利益的最大化。B.提高员工的工作技能，对绩效结果进行评估，了解员工在工作开展的过程中存在的不足之处，有针对性地制定员工培训计划。D.建立科学、公平和合理的薪酬分配体系，激励员工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续发展。1904.电力企业绩效管理存在问题的对策——信息来源的多样性重视信息来源的多样性，一方面可以使员工知道考核结果，并自觉参与到考核中，另一方面通过接受群众监督，可以增加考核的透明度，为管理制度公平性和公正性提供了强有力的保障。A.建立完善的信息体系。B.关注结果以外的信息。C.通过多维度采集信息。D.结果信息公示获得反馈。2004.电力企业绩效管理存在问题的对策——建立评价体系PS.：绩效评价体系是由一系列相互关联与相互独立的考核指标组成的评价系统。采用合适的评价方法制定合适的考评指标确定合理的考评周期绩效指标应当具有差异—Partone——Parttwo——Partthree——Partfour—2105.总结及致谢2205.总结及致谢01.正视问题02.分析应对03.促进发展总结:电力企业应正视问题，对其进行分析，只有这样才能更加完善电力企业的绩效管理体系，促进电力企业发展，提升企业在电力市场的竞争优势。2305.总结及致谢侯玉凤.浅析绩效管理在企业中的应用.企业导报,2011张向前、张海娇、黄种杰.当前我国国有企业绩效考核问题及其对策.经济问题探索.2006托尼.阿德金斯.绩效管理案例与评析.北京:电子工业出版社,2007杨艳琼.浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策.现代商业,2012李书成.浅谈如何在企业中应用好绩效管理.才智,2011杨芸.我国企业绩效管理存在的问题及路径探析.中小企业管理与科技,2011李安巧.国企中层管理人员绩效考核中的问题.合作经济与科技,2011致谢:感谢我的指导老师易钢教授的悉心指导！参考文献：24谢谢观看请各位评委老师批评指正2018/10/1525