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目录第一章、施工组织设计第二章、施工机械设备投入第三章、劳动力安排计划及其保证措施第四章、材料（周转材料）投入计划第五章、管理人员投入第六章、施工技术方案第七章、施工进度计划第八章、质量安全文明施工保证措施第九章、技术难点及相应解决方案第一章、施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）附页施工管理技术负责施工负责各施工班组施工员资料员预算员质检员材料员安全员项目副经理项目技术负责人项目经理二、施工现场平面布置图（见附页）附页办公室消防配电室施工组技术组安全组质检组仓库卫生间食堂水源传达室门卫施工机械设备停放场材料苗木临时停放场停车场宿舍宿舍宿舍第二章、施工机械设备投入一、资源设备配备由于施工工期较长，工作范围大，平行施工面广，施工难度大，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时；4、电力保障四项基本条件。我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员１名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签订维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。二、施工机具设备需要量计划施工机具设备需要量计划主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备来源，组织进场。其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机具类型、数量和施工日期进行汇总，既得出施工机具设备需要量计划。 （详见附表一、附表二）附表一：拟投入的主要施工机械表序号机械名称型号规格数量产地额定功率（Kw）生产能力备注1挖掘机PC2204山东115良好2汽车吊8T3山东100良好3推土机TY1201山东135良好4装载机ZLS30D8山东1623m25空压机SAC552潍坊556m26蛙式打夯机WH608西安2.2良好7自卸汽车5T5长春—良好8机动翻斗机FC155山东15良好9砼输送泵车BCQ2山东66良好10砼振动器ZN304陕西1.1良好11压刨MB104A1陕西2.2良好12平刨MB5031陕西2.2良好13柴油发电机G1205潍坊120良好14滚筒式拌和机—1中国—良好15交流电焊机BX-3006陕西24良好16钢筋弯曲机GW402南京2.2良好17电焊机—1南京—良好18切割机—1苏州—良好19电锤—1西安—良好20洒水车EQ10095山东5T良好21剪草机哈利10苏州—良好22绿篱机小松10日本—良好23喷药车东风5苏州—良好附表二：拟投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号数量产地额定功率（Kw）生产能力备注1经纬仪J23中国115良好2水准仪S33山东100良好3混凝土试模—8山东135良好4砂浆试模—8潍坊162良好5坍落筒φ1505西安55良好6台秤AGT-103江苏2.2良好7磅秤AGT-1003长春—良好8靠尺3M5中国—良好9钢卷尺5M10中国—良好第三章、劳动力安排计划及其保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、施工人员的优化性选择1、人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。二、保证劳动力及时供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。三、劳动力计划表（详见附表三）附表三：劳动力计划表单位：人第四章、材料（周转材料）投入计划一、工程材料进场计划按照施工总进度进行分步材料采购，总体上满足工程进度计划，保证工程保质保量完成。二、材料质量保证措施（一）材料质量保证的依据：1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；2、工程设计文件及施工图；3、施工合同；4、施工组织设计；5、产品材质证明，检测报告等。（二）设专职材料管理人员，保证责任到人：专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。（三）材料进场前的质量控制：1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。2、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。（四）材料进场的质量控制：1、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。2、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（产品合格证、质量证明书、质量检验报告单等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。3、及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。5、特殊材料的供应渠道：各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。三、