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1Z103030建设工程定额1、建设工程定额：工程建设中各类定额的总称。2、分类——P175注意比较各类定额定义的差异及适用条件（1）按生产要素分：人工定额、材料定额、施工机械台班定额（2）按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标（3）按编制单位和适用范围分国家定额、行业定额、地区定额和企业定额（4）按投资的费用性质分建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具和器具定额、工程建设其他费用定额练习1、按投资的费用性质分，有（）A、建筑工程定额B、人工定额C、行业定额D、预算定额E、工程建设其他费用定额答案：：、A、E2、按编制程序和用途分，有（）A、施工定额B、概算定额C、行业定额D、预算定额E、概算指标答案：A、B、D、E3、人工定额：劳动定额，正常施工条件下，每个工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间，或在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。（1）编制人工定额的工作：拟定正常施工条件和拟定定额时间。（2）定额时间——P178图1Z103032工人工作时间分类图基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、休息时间（3）拟定正常的施工条件施工作业的内容、施工作业方法、施工作业地点的组织和施工作业人员的组织（4）定额时间的测定方法测时法、写实记录法、工作日写实法（5）人工定额的分类及表达式①按表现形式分：时间定额和产量定额。单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量产量定额（每工产量）=1/单位产品时间定额（工日）注意：时间定额=1/产量定额②按定额的标定对象分：单项工序定额和综合定额。综合时间定额=∑各单项工序时间定额综合产量定额=1/综合时间定额注意：复式表示法：时间定额/每工产量或人工时间定额/机械台班产量（6）人工定额的制定方法技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法技术测定法：根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测试法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。统计分析法：把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。比较类推法：对于同类产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，采用此法。掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法。作为一次性定额使用。练习1、制定人工定额的常用方法有（）A、技术测定法B、统计分析法C、比较类推法D、经验估计法E、观察测定法答案：：A、B、C、D2、劳动定额时间的测定方法有（）A、测时法B、写实记录法C、工作日写实法D、经验估计法E、观察测定法3、对于同类产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，通常采用（）制定人工定额。A、技术测定法B、统计分析法C、比较类推法D、经验估计法答案：C4、采用统计分析法制定人工定额，施工过程必须满足（）。A、施工条件正常B、产品稳定C、工序重复量大D、统计工作制定健全E、掌握影响因素的异同程度答案：A、B、C、D5、生产某产品的个人小组由8人组成，产量定额为1.5m2/工日，则时间定额应为（）。A、0.5工日/m2B、0.67工日/m2C、1工日/m2D、1.5工日/m2答案：B解：工作小组的时间定额，即完成单位产品所需要的时间=1/工作小组的产量定额=1/1.5=0.676、生产某产品的个人小组由6人组成，每个小组的成员工日数为1工日，机械台班产量为5.85m2/工日，则人工时间定额应为（）A、6.0工日/m2B、0.98工日/m2C、1.03工日/m2D、0.17工日/m2答案：C解：单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=6*1/5.85=1.03工日/m2即：机械台班产量为每工日完成5.85m2的工作量，对应需要的人工数量为6工日（6人，每人一工日）即，花6个工日能配合完成5.85m2的机械工作，则完成1m2工作量所需要的工日为6/5.85=1.03。即为人工完成单位合格产量所需要的时间——人工时间定额。4、材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水电等资源的数量标准。（1）编制材料消耗定额的工作确定直接使用在工程上的材料净用量和施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。（2）材料净用量的确定确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。①理论计算法：根据设计、施工验收规范和材料规格，从理论上计算材料的净用量。②测定法：根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。③图纸计算法：根据选定的图纸，计算各类材料的体积、面积、延长米或重量。④经验法：根据历史上同类项目的经验进行估算。（3）材料损耗量的确定损耗率=损耗量×100%/净用量总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）（4）周转性材料消耗定额的编制影响周转性材料消耗的因素：第一次制造时的材料消耗；（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗；（第二次使用时需要补充量）周转使用次数；周转材料的最终回收及回收折价。模板用量计算：一次使用量=净用量（1+操作损耗率）周转使用量=一次使用量×[1+（周转次数-1）×补损率]/周转次数回收量=一次使用量×（补损率-1）/周转次数摊销量=周转使用量-回收量×回收折价率摊销量=一次使用量/周转次数练习1、确定材料净用量的常用方法有（）A、理论计算法B、经验法C、比较类推法D、图纸计算法E、测定法答案：：A、B、D、E注意：材料净用量定额确定方法和和人工定额制定方法的差别。2、已知标准砖的尺寸为240mm*115mm*53mm,灰缝为10mm，则砌1m3半砖墙标准砖的用量为（）块。A、385B、527.1C、529.1D、1017.5答案：C解：【1/0.12*（0.24+0.01）*（0.053+0.01）】*0.5*2=529.1——P181例题及公式3、周转性材料消耗定额制定通常考虑的因素有（）A、定额制定的方法B、每次周转一次材料的损耗C、一次使用量D、周转次数E、周转材料的最终回收量答案：：B、\C、D、E5、机械台班使用定额：指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。（1）定额时间——P184图1Z103034注意比较：正常负荷下的工作时间、有根据的降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间低负荷下工作时间不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断工作时间（2）定额形式：时间定额和产量定额。单位产品机械时间定额=1/台班产量单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额复式表示形式：人工时间定额/机械台班产量（3）机械台班使用定额的编制内容①拟定机械工作正常施工条件，包括工作点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织和机械工作班制度。②确定机械净工作生产率，即机械纯工作一小时的正常生产率。③确定机械的利用系数：机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间④计算机械台班定额施工机械台班定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额⑤拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数练习1、施工机械定额时间，包括（）A、有效工作时间B、低负荷下工作时间C、不可避免的中断时间D、损失时间E、不可避免的无负荷工作时间答案：：A、C、E2、拟定施工机械工作的正常施工条件，需要确定（）A、施工机械作业内容B、工作地点的合理组织C、施工机械作业方法D、配合机械作业的施工小组的组织E、机械工作班制度答案：：B、C、D、E注意：人工定额中拟定施工作业的条件：拟定施工作业内容、施工作业方法、拟定施工作业地点的组织和拟定施工作业人员的组织等。3、斗容量为1.2m3的反铲挖掘机，挖三类土，装车，深度3m以内，小组成员两人，机械台班产量为5.26（定额单位为100m3），则100m3的人工时间定额为（）工日。A、0.19B、0.38C、0.5D、1.5解：即反铲挖掘机一台班完成526m3工作量，则该机械完成100m3工作需要时间为1/5.26=0.19，在这段工作时间上有2人在做事，故配合挖土机施工每完成100m3需要的工日数为0.19*2=0.38工日。答案：B6、施工定额：建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正常的施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗的人工、材料和机械的数量标准。-针对工序（1）施工定额的作用施工定额是企业计划管理的依据；是组织和指挥施工生产的有效工具；是计算工人劳动报酬的依据；有利于推广先进技术；编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础。（2）编制施工定额的原则施工定额水平必须达到平均先进水平原则；定额的结构形式简明适用的原则。注意：平均先进水平：指在正常生产条件下，多数施工班组或生产者经过努力可以达到，少数施工班组或生产者可以接近，个别班组或劳动者可以超过的水平。施工定额包括：劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。练习：1、施工定额编制原则为（）A、先进原则B、平均先进原则C、正常生产D、行业标准答案：B2、编制定额应拟定（）施工条件。A、正常B、平均先进C、先进D、常见答案：A7、企业定额：施工企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制制定的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。（1）作用①企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业成本管理、经济核算的基础；②企业定额是施工企业进行投标和编制工程投标价格的基础和主要依据；③企业定额是企业编制施工组织设计的依据。（2）原则企业的技术能力和管理水平；基础定额为参考和指导；测定计算资源消耗量（3）编制方法——同施工定额编制方法确定人工消耗量-人工定额-技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法确定材料消耗量-材料净用量定额-测定法、图纸计算法、理论计算法和经验法周转性材料用量确定因素——一次用量、周转中损耗量、周转次数、回收量及回收折价确定机械台班消耗量-确定单价8、预算定额：在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。（针对分部分项工程）确定人工消耗量、材料消耗量和机械台班消耗量等指标（1）人工消耗量指标：基本用工和其他用工。注意：其他用工包括超运距用工、辅助用工（现场加工）和人工调幅差。人工调幅差包括的情况：（人工定额中未包括，在一般正常施工情况下不可避免的零星用工）①各种专业工种间的工序搭接及土建工程与安装工程的交叉、配合中不可避免的停歇时间；②施工机械在场内单位工程之间变换位置及在施工过程中移动临时水电线路引起的临时停水、停电发生的不可避免的间歇时间；③施工中水电维修用工；④隐蔽工程验收等工程质量检查影响的操作时间；⑤现场内单位工程之间操作地点转移影响的操作时间；⑥施工中工种之间交叉作业造成的不可避免的剔凿、修复、清理等用工；⑦施工中不可避免的直接少量零星用工。（2）人工消耗量的计算以综合取定工程量和劳动定额中时间定额为基础，计算：分部分项工程人工消耗量=基本用工数量+超运距用工数量+辅助用工数量+人工幅度差用工数量=∑（工序工程量×时间定额）+∑（超运距材料数量×时间定额）+∑（加工材料数量×时间定额）+∑（基本用工+超运距用工+辅助用工）×人工幅度差系数（3）材料消耗量指标以材料消耗定额为基础，按预算定额的定额项目，以综合材料消耗定额的相关内容，经过汇总后确定。（4）机械台班消耗指标分部分项工程机械消耗量=分项定额计量单位值/小组产量——小组产量=定额单位×机械幅度差系数/台班产量——台班产量注意：机械幅度差——P190①施工机械转移