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第1页第一章、工程概况1.1工程名称：福建联合石化乙烯脱瓶颈改造项目全厂工艺及热力管网改造工程1.2工程建设地点：福建联合石化公司生产厂区1.3建设单位：福建联合石油化工有限公司1.4监理单位：北京华夏石化工程监理有限公司1.5施工单位:福建省工业设备安装有限公司1.6工作范围：具体为4300单元工艺及热力管网改造（图幅15、16、17、18、19、20），施工内容为新旧管廊架上的工艺管道及新建管廊架，包括管道防腐、管道焊接；老管道拆除；混凝土管架、钢结构桁架的施工等。各类管线总长度约为16000米。1.7施工作业环境：大部分管廊管道施工紧邻易燃易爆的生产装置区（主要包括：乙烯、丙烯低温罐区，PX及乙烯原料罐区和乙烯装置），为防止危险发生需在装置区域靠管廊侧搭设防火毯；且管廊管道施工全部为高空作业，因此作业人员必须在合格的操作平台并配带安全带施工；此外新增管廊架区域内需要保护、拆除和恢复的地上地下设施较多，施工条件差。第二章、编制依据《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）《石油化工建设工程施工安全技术规程》GB50484-2008《石油化工厂区竖向工程施工及验收规范》（SH/T3529-2005）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）《石油化工剧毒，易燃介质管道施工验收规范》(SH350l—2011)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-2010)第2页《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》（SH3064-2003）《阀门检验与管理规程》（SH3518-2000）《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》（SH3022-2011）《工业设备及管道绝热工程施工规范》（GB50126-2008）《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》（SH3508-2011）《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB50252-2010）《压力管道安全技术监察规程—工业管道》（TSGD0001-2009）《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定第1部分:未涂覆过的钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级》GB/T8923.1-2011《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定第2部分:已涂覆过的钢材表面局部清除原有涂层后的处理等级》GB/T8923.2-2008《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定第3部分：焊缝、边缘和其他区域的表面缺陷的处理等级》GB/T8923.3-2009《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》SH/T3548-2011《石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规程》SH/T3606-2011《石油化工钢结构防火保护技术规范》SH3137-2003《石油化工绝热工程施工质量验收规范》GB50645-2011《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007中国石化工程建设公司的设计图纸及设计要求福建省石油化学工业设计院的设计图纸及设计要求福建联合石化PMG的程序文件及HSE管理程序第三章、项目管理目标1、质量管理目标1.1、无重大质量事故；1.2、质量目标：合格；焊接一次合格率在96%以上。2、环境管理目标2.1、无环境污染事故，把环境造成的伤害降到最低程度；2.2、环境管理合规性评价良好以上；2.3、噪声控制：昼＜65分贝；夜＜55分贝。3、职业健康安全管理目标第3页3.1、杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾事故；3.2、特种设备重大事故为零；第四章、项目组织机构及人员岗位职责1、项目组织机构起重专业班组防腐专业班组管道专业班组土建专业班组施工经理：陈吓勇质量经理：吴启苍材料经理：陈伯利控制经理：刘爱清防腐工程师：张永华管道工程师：林忠阳、赵斌管道质检工程师：吴启苍焊接质检工程师：杨志铭材料工程师：林家福、魏建家土建工程师：林知勋焊接工程师：周型雄（兼）无损检测专业组HSE工程师：施凤祥、傅磊项目经理：姚晓明项目副经理：叶惠阳项目副经理：丁剑辉技术负责人：丁剑辉HSE经理：连财清脚手架专业班组土建质检工程师：吴建晶DCC：林小阳第4页2．项目经理部各相关岗位的职责。项目经理职责：严格履行合同，按公司或分公司经理授权的管理职责，保证施工计划、进度、安全和质量目标的实现，为工程项目达到持续改进创造工程条件，并负有直接责任。组织部有关人员编制质量计划、施工方案，基础设施和工作环境计划以及施工过程所需要的各种资源计划，并审核批准后监督实施。建立项目经理部质量子体系、职能分配、明确职责，并对质量子体系的运行活动监督、检查。保证质量体系文件在项目经理部的正确实施，有责任对施工质量的见证资料同步性、真实性进行监督、检查。合理组织施工，严格执行国家规程、规范和技术标准，确保工程质量符合设计和合同约定的要求。组织对产品施工过程的防护及竣工交付前的保修、维修工作，并进行监督、检查。积极配合公司、分公司职能部门对工程项目的质量活动、产品检查，并执行质量否决意见，针对质量问题进行组组织制订纠正和预防措施。技术负责人职责：组织技术攻关活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。负责项目施工的技术、质量管理工作，为工程（产品）质量持续改进提供技术措施，对施工质量负技术责任。施工经理职责：组织项目经理部各类人员编制质量计划、施工方案（作业指导书）、试车方案和其他技术文件，组织有关设计图纸、施工技术、质量、安全的班组交底工作，并对其实施效果负责。组织编制和审核施工过程、交、竣工的施工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。控制经理职责：负责收集工程信息、与顾客洽商工程合同，分析工程造价的构成和投标报价。材料负责人职责：负责项目乙供材料、设备采购的控制，甲供材料领发料的管理及协调工作。质量负责人职责：负责质量体系运行的控制，对施工过程的质量问题行使否决权和作出整改的决定。组织召开质量分析会，针对顾客反馈的意见进行分析，制定改进措施，加强顾客满意度的管理。协助项目部、班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。负责组织职工的质量意识培训，参加考核。第5页HSE负责人职责：负责对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，组织职业健康安全管理方案编制，HSE运行的控制。项目工程师职责：认真执行国家方针、政策、建设法规和有关施工规程、规范、技术标准，努力学习专业知识，具备岗位资格。参与本专业相关的质量计划、施工方案（作业指导书）及项目有关技术文件的编写，编制施工进度安排、资源、现场施工条件等的计划和保证产品质量的措施与要求，按月统计所完成的工程量。认真向施工班组进行质量、安全和产品过程防护的交底工作，对产品过程的质量采取有效的监控和检查，纠正质量通病和处理质量问题。认真做好施工、质量的原始记录，对其真实性、完整性、及时性负责，对图纸、设计变更、有关技术等资料认真保管、归档。写好施工日记，做好施工过程控制与技术参数的分析监控，为工程改进提供依据，并进行施工总结，以得于持续改进。配合相关人员对工程进度、质量、安全、施工管理进行检查、考核和评价。3．项目部各相关管理人员的主要管理职能3.1项目实施过程中的各相关管理人员，各阶段各时期的主要管理职能3.1.1项目管理专业工程师1)施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。2)施工过程中必须填写施工日记。3)每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。4)负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。5)负责组织自检和交接检，配合质检工程师进行专职检验，负责分项工程评定，及有关隐蔽工程验收签证。6)监督和督促班组不严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检工程师实施专职检。7)每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检工程师进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。8)对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。9)负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。第6页10)参加竣工项目工程质量问题回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。3.1.2项目材料工程师1)负责材料或有关成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。2)当发生严重不合格过程或合同有规定，应报告项目经理，向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。4)负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前验检试状态，保证经检验和试验合格的物资发出使用。5)负责物资搬运过程的管理。6)工程开始前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案，月底编报下月申请表，报送公司。3.1.3项目HSE工程师1)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查监督。2)检查、监督基层工施工现场、车间贯彻安全技术规程和落实安全技术措施；3)发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；4)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；5)有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。6)总结和推扩安全生产的先进经验，开展安全生产的宣传教育工作并指导班组的安全工作开展。7)认真执行、审查“安全施工技术防范措施”的落实际及现场执行情况复查。8)熟悉建筑装饰施工安全卫生标准、规范，提出整改，治理措施。在执行安全检查，监第7页督工作时，应忠于职守，坚持原则，秉公执法，不徇私舞弊。3.1.4项目质检工程师1)工序完成后，检查施工员提交的自检的记录，并对已完工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质量记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。2)每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术科组织进行分部工程质量评定。3)负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监督。4)负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。5)会同公司技术科对测量控制网进行复测。6)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。7)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检工程师专检制度，配合公司技术科抽检工作，对检查要求和规范规定的分项工程，由项目质检工程师填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。8)负责对竣工工程施工质量检查与监督。第五章、施工方案1、土建施工方案1.1、施工准备