0504_总经济师业绩合同

总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：１、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；２、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案；３、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；４、组织土地出让、项目合作的谈判工作；５、组织拟定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案；６、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；７、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；８、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作；９、组织项目招商、引资工作；１０、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；１１、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；１２、组织项目的营销推广与销售工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算４人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；财务报告人力资源资料销售预算4）介于其中按线性关系计算人力计划５项目开发成本预算控制率见业绩合同附件２见业绩合同附件２６．下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算７．销售费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算８．公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算外部调查９．外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；外部调查１０.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料１１工作目标完成情况评价见业绩合同附件１见业绩合同附件１分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。需要更多的合同，请到年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分需要更多的合同，请到）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告2.前期费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告3.建安成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告4.基础设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告5.公共配套设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告6.开发间接费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告得分合计需要更多的合同，请到