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1施工组织设计2[目录]第一章工程概况第二章工程目标第三章施工组织与管理第一节施工指导思想及目标第二节施工管理形式第三节组织机构第四节管理制度第四章施工部署及施工技术措施第一节安装工艺流程第二节主要安装方法及施工技术要领第三节材料供应及堆放第四节机械设备供应第五节劳动力配置第六节吊装前准备工作第七节钢柱安装第八节屋架梁安装第九节围护系统安装第五章构件吊装第一节吊装工作量第二节起重机械的选择第三节吊装顺序第四节临时固定措施第六章施工总平面布置第七章施工进度计划第八章施工工期保证措施第九章施工质量保证措施第十章安全生产保证措施第十一章文明施工保证措施第十二章雨季施工及防台风措施第十三章与业主、设计、监理的配合第十四章售后服务保障体系3第一章工程概况一．总体概述（略）二、工程内容本项工程内容是指轻钢结构的安装，主要包括：轻钢结构、屋面系统、墙面系统围护及夹层板系统。（1）钢结构由以下几部分构成：（a）钢梁；（b）钢柱；（c）钢架与钢架之间的钢支撑；（d）钢柱与钢柱之间的支撑。（2）围护结构由以下构成：（a）固定于钢架上的镀锌檩条系统；（b）固定于屋面檩条上的屋面板采用美国巴特勒MR-24型双琐直立式卷边屋面系统，带75厚屋面保温棉。（c）固定于墙面檩条上的是巴特勒BR-II墙面板，带50厚墙面保温棉及Q900内墙板。备注：以上所有钢构件、压型钢板均在工厂预先打孔，保证安装精度、速度。三、施工条件该工程场地有多家正在作业单位，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交叉流水作业方式。甲方须保证施工现场做到三通一平，地基承载力达到设计要求，帮助承建商与周围环境的协调。四、施工标准：达到优良参照国家钢结构建筑安装工程相关标准操作规程。1.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。4第二章工程目标第一节质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。第二节安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的不利影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。第三节工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照要求在确保工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期。正式开工日期以甲方正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完成。5第三章施工组织与管理第一节施工指导思想与目标1、指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。2、目标：①工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。②质量：严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。③安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。④文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。第二节施工管理形式根据本项目工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理体制，保证工程预定目标的实现。1.建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理以及后勤保障管理等职能机构，配备有丰富实践经验的技术人员和管理人员。2.形成一个公司部门直接指导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。3.整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。4.建立岗位责任制，做到有权有责，责权匹配。拟定质量保证体系、安全生6产保证体系，建立生产调度规章制度，并逐渐落实到各作业班组。第三节组织机构[现场组织机构]第四节管理制度一、安全管理1.健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由质量科、安全科、工程技术科组成安全产生小组，项目经理任组长。另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。2.领导安全值班制度：项目主管、工程队长轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。3.实行安全责任制：由项目经理任命安全主任。有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。项目主管巴特勒现场代表质量科安全科钢架吊装组压形板安装组技术科74.严格执行国家及巴特勒安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。5.安全奖励：对无事故的施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。6.从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。7.由专人负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。二、质量管理1.成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。”2.全面执行巴特勒安装施工手册，严格根据《钢结构工程施工质量验收规范》及本施工组织设计的要求认真的组织施工。3.以质量科为主抓好工程质量，在贯彻执行巴特勒安装施工手册中，每走一步之前都进行动员和技术交底，让施工人员做到心中有底。4.严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。5.每天由质量科“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书，主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。三、计划管理1.编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。2.定时召开每周工程例会（由监理单位主持，于每周举行），“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。8第四章施工部署[安装前期要求]1.安装进场前，施工场地应三通一平，无砂石土堆、坑洞积洼，建筑物边轴线外4米内的松土需压实；安装作业范围内无影响施工的其它工种设施、堆场；安装电源应接到厂房四处，电压为380伏，架空线应离地面6米，离墙4米，电源应设触电保护器。如有夹层的施工部位，安装用电源功率不小于160KW。2.材料、机械进场前，业主单位要明确提出场内路线及进场时间安排，以免影响工厂正常生产及工程进度。施工现场场地一定要满足钢结构卸货及吊装，否则施工将不能进行。届时根据施工现场勘察，能满足材料、机械进场的道路由业主协调安排。具体进场方案将根据工厂实际物流调度安排。3.堆场位置原则以满足施工要求不影响其它工序施工及工厂正常生产，每一单位堆场平面尺寸为30*3米，距离厂房边轴线或沿临时道路路沿平行堆放；使用期限为该品种物料全部应用于所属结构完工止。4.施工现场地基承载力应满足4台16-25吨（两组）汽车吊的正常施工。5.施工现场入口宽度不小于12米；安装现场必须有畅通的道路，宽度不小于6米，砂石铺设，以通过40吨重对象的卡车，并且在车顶上或是其它地方的障碍物应撤除。6.安装现场要有足够的安装操作空间。假若因为邻接的建筑物或其它障碍导致没有足够的安装空间，则业主单位需协调并调整出必要的空间。7.因流水施工工艺的要求，土建施工回填土时必须保证钢柱、钢梁的正常安装施工。[方案施工的选择]本工程由于面积大，工期紧，为了能在本工程上打出新水平（质量，安全，工期，经济效益），必须加强施工前期的技术准备工作，采用何种工艺施工，何种施工方案比较合理，事先必须作充分的调查和分析比较，作出较全面的，系统的，有预见性的决策，选择最优方案，以便比较经济合理地运用人力，物力，资9金为后期施工奠定科学的技术管理，为此，公司技术部门，财务部门，工程部，后勤部，及设计部门结合以前所施工的轻钢工程比较，取长补短，进行交流，现就钢屋架的吊装及内外墙板的施工手段进行比较，拟订施工方案，概括如下：第一节安装工艺流程场地三通一平→构件进场→吊机进场→主钢构框架吊装→檩条支撑系杆安装→喷涂、防腐工程（如果有）→屋面系统安装→墙面系统安装→零星构件安装→收尾、验收资料准备→交工验收第二节主要安装方法及施工技术要领第1条测量复线地脚螺栓预埋的精度是直接影响钢结构厂房整体安装质量。根据土建移交的基准点、基准线放出建筑物的几何轴线，复测各预埋螺栓的位置精度和标高。超差标准需要进行校证或返工，并调整螺母，调到设计标高后固定。第2条主结构安装主结构的安装先从山墙的定位跨开始。定位跨安装时必须拉缆风绳以确保安全，而且有利于定位跨的调整。定位跨主框架安装后再进行方正调整，符合规范要求后再进行下一跨主结构的安装。屋顶梁安装，根据厂房宽度和吊车起吊能力等各方面因素来考虑其拼装程度。有利于安全、提高工作效率，而且更利于安装质量。柱与梁、梁与梁连接均为钢结构供应商提供的高强螺栓连接。紧固方法为扭矩法（扭力扳手施工），其紧固程序和紧固力依照设计提供的安装标准。第3条次结构安装次结构的安装紧跟主结构之后，定位跨调整后次结构连接件全部拧紧。位于屋檐檩条与屋檐梁通过斜撑连接。在安装墙板时，通过调节斜撑来满足屋檐梁的水平度。围梁安装要保证围梁上的安装冲孔成一直线，以便在安装墙板时确保质量。防风拉杆安装前必须先检查螺母质量，必要时进行预修整。防风拉杆的距离通过松紧螺旋仔细调整，达到设计标准。第4条屋面板、墙面板安装10屋面板、墙面板在吊装、驳运时必须采取有效的保护措施保证其不被损坏。安装前所有相关的施工人员都应明确所有待安装板位置所对应的型号、尺寸、数量和方向。屋面板、墙面板安装根据施工图所提供的技术要求，按顺序安装，在调整跨中消除累积误差。屋面板安装，板与板之间为自动锁边机锁边，操作时要有专人监测锁边质量，同时注意板搭接处的胶带粘连及防水胶的涂装。板与结构间用自攻螺母连接。卷边操作时做到认真、仔细，保证面板不起拱，保证檩条连接片可靠地卷入夹边中。墙面板的安装采用以下施工方法：单体移动式脚手架。方法是搭设一宽6米左右，其底盘固定在可移动的转轮上，高度可由转轮大小控制在14.5—16.5米左右。墙面板安装，板与板之间通过自攻螺钉连接，板与结构间通过力矩螺栓连接。保证面板的垂直和水平度。保温棉安装时，小心谨慎，以免破损。安装中拉紧保温棉以避免垂落。相邻两排保温棉连接用钉书钉钉牢。第5条收边、天沟、落水管安装墙角内、外收边，山墙和屋檐收边均用拉铆钉连接，收边时保证墙角的垂直，达到美观漂亮。天沟、落水管在现场先拼装，连接处用拉铆钉连接。天沟拼装处防止防水胶的漏涂，安装时需加倍小心，以免损坏墙面板。这些工作都在尾期进行，往往是施工中容易忽视的工作。达不到质量标准就会影响整体厂房的质量。第三节材料供应及堆放1．材料的供应方式1)本工程采取项目管理施工，工程所需的主要材料均由巴特勒公司提供，实行统一计划，统一调度和统一核算。2)低值易耗品及现场急