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1岗位描述营销总监岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作直接责任：（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。（7）负责重大营销合同的谈判与签订。（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。2（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。（14）及时、准确传达上级指示。（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。（20）定期向总经理述职。（21）在必要的情况下向所属下级授权。（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。（29）组织做好保密工作。（30）关心所属下级的思想、工作、生活。（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。3（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。（8）对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。（9）对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。（10）对营销系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1）营销预算的分配权。（2）代表公司与客户谈判及签订重要营销合同的权力。（3）一定范畴内决定产品价格的权力。（4）对新的经销商、代理商的批准权。（5）对限额资金有使用的批准权。（6）有对营销系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（8）对隔级下级有人事任命权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。（10）对所属下级的工作争议有裁决权。（11）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（12）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（13）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体联络的权力。管辖范围：（1）营销系统所属员工。（2）营销系统所属办公场所及卫生责任区。（3）营销系统办公用具、设备设施。