EVA理念指导下的职能部门业绩评价体系设计

四川大学硕士学位论文EVA理念指导下的职能部门业绩评价体系设计姓名：王晓玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：干胜道20050101EVA理念指导下的职能部门业绩评价体系设计作者：王晓玲学位授予单位：四川大学相似文献(5条)1.学位论文柳媛中国财产保险公司的业绩评价：EVA方法应用研究2007现代企业经营目标经历了从利润最大化到股东财富最大化再到企业价值最大化的发展过程。价值最大化已成为国际先进企业普遍认同的经营目标，与此相适应，以价值创造为核心的企业新型管理方法正在现代企业中得到越来越广泛的应用。如何衡量企业价值最大化，可以采用不同的评价指标。价值最大化需要依据企业业绩评价结果来判断，更重要的是要通过科学的评价，促进企业管理水平的不断提高。因此，业绩评价体系的科学性、实效性成为企业各利益相关者及学者们普遍关心的重要问题。随着我国保险业的快速发展，国内保险公司在经营管理中出现效益不高，创利能力较弱，资本配置不合理，偿付能力不够充足，公司可持续发展能力不强等问题。同时随着保险公司股份制改造的完成，“委托一代理”问题凸显。保险业作为资金高度密集型行业，必须既要注重“规模”，更要注重“效益”，财产保险公司作为保险业的一个构成部分，同样面临上述问题。面对竞争激烈的市场和加入“WTO”后的压力，我国财产保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效益增长型的转变。保险公司法人治理结构的日益完善，将价值最大化作为保险公司经营管理的最终目标已经成为股东、保险公司和经营管理者的共识。那么，如何衡量财产保险公司的价值创造能力以及提高各级分支结构的经营效益，以提高公司整体的经营效益，如何建立以价值创造为核心的激励约束机制，从而实现公司价值最大化，关系到公司的生存和发展，也是财产保险公司目前所面临的重要课题。EVA(EconomicValueAdded，经济增加值)是经过调整的企业营业净利润扣除资本投入机会成本的合理估算后的余额，它不仅考虑了债务资本成本，也考虑了权益资本成本，使得最终结果体现了价值增加部分，真正反映了企业经营的效果。从根本上讲，EVA是专门从股东角度定义的利润，可以作为一种企业业绩评价工具。计算EVA，需要估算权益资本的成本，并由此计算出加权平均的资本成本，最终确定投入资本的成本。另外，现有的通用会计准则扭曲了部分价值创造活动，因而在计算EVA时，也需要根据企业实际对经营结果有重要影响的会计科目进行调整，以确保最终的EVA能够全面反映企业的经营效果。然而，EVA业绩评价体系并不意味着保险企业的业绩仅仅靠单纯的EVA指标来判断，还可以设立一系列与之相关的指标，如权益资本EVA率、总资产EVA率、费用EVA率、EVA增长率等。最终形成以EVA指标为核心，其他指标为必要补充，财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系。从股东价值的角度看，EVA业绩评价体系与传统的企业业绩衡量的财务报表指标(如税后净利润、每股盈余和净资产收益率等)相比，克服了传统财务指标没有扣除权益资本成本而无法准确判断企业为股东创造的价值数量的缺点，能更加直接地反映公司的业绩。同时，从管理理念入手，指导企业不仅要提高利润率，还要提高资本使用率，为现存资本以及新投入资本赚取足够的经济回报。并且EVA可以从公司、部门以及企业中高级管理人员的不同角度进行业绩衡量。这样一种新兴的业绩评价工具，应该被引入并应用于我国财产保险公司，指导企业经营管理的各方面，从而促进保险企业盈利能力和经营效率的提高。中国保险公司有不同于国外保险公司也有不同于其他企业的特殊性，中国保险公司经营管理有自身特点，无论在经营管理水平、体制建设、领导者素质等方面都不能与发达国家和地区相比，所以在探索如何将EVA方法融入中国保险公司经营管理体系的过程中将注意其科学性、可行性与合理性。另外，一般认为，由于金融保险类企业的财务工具与一般工商类企业不同，因此EVA方法不能在金融保险类企业中应用，但笔者认为，作为一种经营管理的指导理念和财务管理工具，EVA方法应该同样能够应用于金融保险类企业中，关键是对一般的EVA方法加以调整。本文就是在借鉴国外经验和尊重国情相结合的基础上，通过运用EVA方法对我国财产保险公司进行案例研究，探索如何将EVA业绩评价方法应用于我国保险公司的业绩评价和经营管理体系中去，以期为保险企业运用EVA业绩评价方法提供借鉴，为保险公司提高真实业绩和监管机构的考核评价发挥积极作用。文章共分五个部分：第一章系统全面的阐述了EVA的理论和方法。对理论产生的渊源和发展，EVA的计算方法及优势，国内外研究的进展和主要观点进行述评。另外，由于EVA是作为一种业绩评价方法被引入的，因此本文也关联的介绍了业绩与业绩评价的内涵，以确定研究的外延。第二章是EVA方法与其它业绩评价方法的比较。主要比较了EVA与传统的会计指标(包括以会计利润为基础的业绩评价指标和以股价为基础的业绩评价指标)、平衡计分卡(BSC)的异同和优劣。EVA揭示了企业的经营风险和财务风险，体现了价值创造的基本原则，即现金流、风险和回报的持续性。与其他财务指标相比，EVA指标能更好地解释股东价值最大化的创造过程。第三章是中国财产保险公司应用EVA方法进行业绩评价的分析。该章分为三个部分，第一部分讨论了我国财产保险公司现行的业绩评价体系及其弊端，引出应该引入EVA业绩评价方法改善现有的业绩评价体系。第二部分论述了在财产保险公司建立EVA业绩评价体系的适用性。本文认为，从EVA业绩评价指标本身的特点来看，运用EVA方法进行业绩评价的可以更好的评价公司的资本配置效率、可以更好的指导公司业务发展的战略、EVA薪酬管理体系更适合财产保险公司的人力资源管理。第三部分研究了财产保险公司财务特点对应用EVA方法的限制和约束条件。在第三章研究的基础上，第四章为中国财产保险公司构建了一种基于EVA方法的经营管理的框架，这是本文的重心所在。首先，结合EVA的一般计算方法、保险公司自身的特点和第三章中对中国财产保险公司运用EVA方法的约束条件，本章尝试运用EVA方法对某财产保险公司的业绩进行了实证分析，通过对财务报表的调整计算出了某财产保险公司两年的EVA值。紧接着，结合中国财产保险公司经营的内外部环境，本文提出要构建以EVA最大化为核心的财产保险公司业绩评价体系，最终形成以EVA指标为核心，其他指标为必要补充，财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系；要采用EVA业绩评价方法衡量财产保险公司各个职能部门、分支机构、业务单元的真实业绩，以达到将企业资金真正投入到“创值”的机构和业务，并以此控制投入规模，提高资本配置效率的目的；要在财产保险公司建立基于EVA的薪酬激励机制；要通过引入EVA评价体系，实现保险市场与资本市场的良性互动的思路。第五章探讨了中国财产保险公司经营管理中运用EVA业绩评价方法的配套措施。本文认为，EVA业绩评价方法的实现，必须依赖保险公司整体经营管理水平的提高，如针对EVA培训的开展、事先制定的实施步骤、财务人员职能的转变、信息系统的开发等等。同任何方法一样，EVA同样存在着不足与局限，因此，在文章的最后，笔者探讨了EVA方法的局限。本文认为，EVA作为一种综合性的财务业绩指标，在现阶段，公司经营的外部环境存在着巨大的不确定性，企业为了获得影响经营成功的因素，必须通过多种信息系统和沟通渠道。公司的经营管理者应该将EVA指标作为核心，并使得传统的财务指标和非财务指标相结合来进行评价。即建立以EVA为核心，其余指标为必要补充的一种业绩评价方法。本文文章结构如图：纵观全文，本文可能的创新之处有：1、选题具有新颖性：若从研究的范畴来看，单纯研究EVA指标的文章比较多，研究保险公司的业绩评价也不是一个全新的领域，但是对于如何将EVA业绩评价指标运用于中国财产保险公司，探索出一种基于EVA的业绩评价体系的研究还是少数，因此，本文具有很强的建设性意义。本文通过对以往文献的回顾，找到了EVA方法与财产保险公司的切合点，通过引入EVA评价方法，试图使我国财产保险公司现行业绩评价方法得到一定程度的补充和完善，对于公司经营和政府决策而言，即是一种尝试和创新，更是一种促进和发展。2、内容具有探索性：虽然关于探索EVA有效性的文章为数众多，但是大多数是对指标本身的探讨，而很少论及EVA与某行业的具体结合。因为EVA在不同行业的运用差别很大，这使得本文对运用EVA对中国财产保险公司进行业绩评价的研究本身就具有探索性。本文以保险业为行业大背景，针对我国财产保险公司业绩评价中存在的问题，突出EVA业绩评价方法解决这些问题的有效性。同时，对于财产保险公司EVA指标的计算，研究较少。本文根据保险公司经营和会计科目特点，在一般企业EVA计算方法的基础上，给出一些特殊调整事项，尝试计算出某公司具体的EVA数值。3、研究方式具有跨学科性：本文跳出了保险专业的局限性，选择了集保险学、会计学、管理学等学科结合的EVA业绩评价指标为研究对象，充分体现了综合性。4、预期结论具有现实性：通过深入研究EVA业绩评价方法，本文发现，运用EVA业绩评价方法，可以更好的指导财产保险公司业务发展战略、调整和优化业务结构，发现公司经营中的优势所在，培养特色业务，全面提高竞争力。同时，探索建立EVA薪酬激励体系，更好的让经理人与代理人为保险公司创造价值，约束其短期行为。另外，提出了运用EVA方法的配套条件和措施，具有显著的理论价值和现实价值。当然，由于笔者学识水平有限、实践经验缺乏，加之EVA业绩评价方法在我国保险业的应用研究还处于起步阶段，现存的资料很少，而国外的资料收集难度也很大，再加之保险企业在经营管理和业绩评价中存在特殊性，因此文中可能出现把握不好或不够深入的地方，敬请各位专家、前辈谅解，并期望得到批评指正。2.学位论文丁坚璐对以EVA为核心的价值创造模式的研究2005EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值是20世纪90年代兴起的一项业绩评价指标，其核心理念是资本的效率，即资本回报与资本成本的差额。由于比较全面地考虑了企业的资本成本而受到众多学者的推崇。本文通过对EVA业绩评价体系与传统业绩评价方法的比较，发现前者能够从企业价值增值这一根本目的出发，对依据会计准则得出的利润进行调整，更为准确地评价企业经营业绩，更为有效地对经营层实施激励，从而推动企业价值的创造。本文向大家介绍了以EVA为核心的价值创造模式的设计思想。指出在企业中实施EVA价值创造模式，并不仅仅是在计算会计利润时多一些会计调整处理，而是要促使经理人关注企业的资本成本，关注企业整体价值的创造，关注股东财富的增加，这与现代理财目标——股东财富最大化是相一致的。通过比较详细地对EVA价值创造模式在上海国际油漆有限公司的实施情况的介绍，建设性地提出了企业各主要部门实现EVA最大化的途径。从实施过程中可以发现，这种价值创造模式可以帮助企业中各个职能部门充分理解如何整合领导风格、资源分配和业绩考核标准，使这三者相互协调，共同为企业整体EVA服务。这对于促进整体企业价值的创造，具有较高的现实意义。由于论文篇幅和研究时间等因素的限制，本文虽然指出了EVA价值创造模式存在的缺陷，并提出综合运用非财务指标的解决方案，但是未能就如何在该模式下建立财务预警机制进行深入研究。这将是笔者在今后学习工作中系统思考和深入研究的范畴之一。本文共包括4部分：第一章，EVA业绩评价体系概述。简要介绍了EVA的基本理论，并指出EVA业绩评价体系及其激励机制对企业价值创造的推动作用。第二章，以EVA为核心的价值创造模式设计。本章对传统业绩评价方法作了简单介绍，并指出了它们对企业价值创造的局限性。重点介绍了EVA价值创造模式的设计思想与特点。第三章，以EVA为核心的价值创造模式在IPS的实施。详细介绍了EVA价值创造模式在上海国际油漆有限公司的实施过程。通过该模式的运用，再造各部门的价值理念，并提出了各部门实现EVA最大化的有效途径。第四章，对以EVA为核心的价值创造模式的展望。在肯定了EVA价值创造模式的推广价值的基础上，指出该模式在实施中的要点，提