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附件5日期26272812345678910111213141516171819202122232425行程郑州—XXXX—郑州所在地XXXX及二级交通工具火车汽车、火车出差事由随行人员区域销售、驻店指导特殊事项说明XXX说明：1.反馈日期为出差当月28日24：00之前以企业邮箱等方式反馈至各区域管理员，并抄送大区经理；2.区域经理可以根据业务需要适当调整，在得到大区经理同意后，并通知各区域管理员。2011年X月份出差计划填报人:日期:2011年X月X日—X月X日管辖区域：职务：附件6月份：职务：日期星期行程拜访对象或拜访地点主要工作内容工作完成情况存在问题或市场动态具体提升方案（含时间节点）备注周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日工作行程日志填报人：管辖区域：大区经理评价说明:1.区域经理工作日志于出差当日24:00之前以企业邮箱等方式反馈至各区域管理员，并抄送大区经理，特殊情况提前说明；2.大区经理每周对区域经理所报工作日志作出评价，次周一24：00之前反馈至各区域管理员；3.“拜访对象”指经销商或意向经销商及客户等，或一、二、三级经销商，“拜访地点”指拜访场所或拜访县、乡/镇等。大区经理评价大区经理评价附件6月份：职务：日期星期行程拜访对象或拜访地点主要工作内容工作完成情况存在问题或市场动态具体提升方案（含时间节点）备注周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日说明:1.大区经理工作日志于出差当日24:00之前以企业邮箱等方式反馈至各区域管理员，特殊情况提前说明；2.“拜访对象”指经销商或意向经销商及客户等，或一、二、三级经销商，“拜访地点”指拜访场所或拜访县、乡/镇等。工作行程日志填报人：管辖区域：附件7本周打款/万元本月打款差距/万元本周底库存/台本周销售/台本月销售/台本年销售累计/台报纸下线推广巡展扫街下周计划主店卖场卖场过渡店店面级别职务：销售跟进备注XXXX同城经销商市场宣传推广活动网点XXXX店小计HMZZ销售管理周报----X月第X周日期:同城及辖县、乡镇下周周行动计划及目标（目标进程和为达成目标将要进行的工作）资金监控说明：1.反馈日期为次周一24：00之前以企业邮箱等方式反馈至各区域管理员，并抄送大区经理，大区经理汇总本大区数据后反馈至销售管理组，以HMZZ考核月为主（即上月26日--当月25日）；2.在“店面级别”中，主店和标准店级别需用紫红底色进行标注；“特殊销售”指的是大客户或行业用户批量订单销售；3.备注一栏主要填写一、二、三级网点店面级别变化情况、特殊销售对象、需要支持工作内容和其它重要事项等。填报人:管辖区域：日期:职务：本月打款/万元本月打款差距/万元本月终端销售（台）本月特殊销售（台）本月销售累计（台）本年销售累计（台）标准店过渡店河南涌畅A级（新建）王民栋530020012020140巩义、荥阳上街区1.北环展厅人员从8人增加至12人；2.扫街8次，巡展2次；3.设立网络部，各人负责一个县城N000530020012020140021西安利宏捷HMZZ销售管理月报----X月备注:1.区域经理月度报表于当月26日24:00之前以企业邮箱等方式反馈至大区经理和各区域管理员；大区经理汇总本大区数据后反馈至销售管理科，以HMZZ考核月为主（即上月26日--当月25日）；2.在“店面级别”中，主店和标准店级别需用紫红底色进行标注；二、三级网络包括乡镇；“特殊销售”指的是大客户或行业用户批量订单销售；3.备注一栏主要填写一、二、三级网点店面级别变化情况、特殊销售对象、需要支持工作内容和其它重要事项等.销售跟进二、三级网络发展建设监控次月行动计划及目标（目标进程和为达成目标将要进行的工作）该投资人投资情况（N代表正常，Y代表发生变化）备注省份山西店面类型区域经理经销商资金监控指导商家次数管辖区域：附件8中原大区河南河南累计陕西陕西累计山西累计中原大区累计填报人:大区公司计划台数(台)本月目标实销量(台)本月目标打款量(台)本月目标打款额（万）1郑州河南涌畅2郑州河南宝达3许昌许昌正通4漯河漯河凯蚨祥5驻马店驻马店恒达6信阳信阳泽政7平顶山平顶山涌达8南阳南阳宏达9南阳南阳金悦10洛阳洛阳亿龙11洛阳洛阳达升12三门峡三门峡旺达13新乡新乡宇恒14新乡新乡宏昌15安阳安阳盛达16濮阳濮阳国华17鹤壁鹤壁新世纪18焦作焦作金达19济源济源金达20开封开封天时21商丘商丘兴通22周口周口新大通23太原太原晋盛源24运城运城润通25晋城晋城精中山26西安西安利宏捷27榆林榆林海瑞达28汉中汉中鼎鑫29兰州甘肃瑞信30韩城韩城津津31渭南渭南润天宁夏32银川银川逐鹿33临沂临沂富达34泰安泰安昌达35淄博淄博轩泰36济南济南鑫泉37德州德州亚飞38滨州滨州京华39东营东营金星40日照日照盛泰41烟台烟台安达42威海威海仕嘉43青岛青岛安隆达44潍坊潍坊诺德45寿光寿光海龙46青州青州兴华东方47济宁济宁新广源48菏泽菏泽创世49聊城聊城新广源50枣庄枣庄旭达西北大区合计山东区郑广炜山东曹鹤舟孟凡辉李小峰贾国永甘肃河南区域小计山西蒋宏伟山西区域小计经销商福仕达备注中原区赵长安河南王民栋何培冉敏超王亚伟区域大区经理省份区域经理序号省市中原大区合计西北区马永海陕西附件9山东大区合计XXXX年X月海马福仕达销售计划天津51天津天津世宏远东52石家庄河北金启源53保定保定市振茂54保定保定庞大55衡水衡水文兴56沧州沧州佳诚57邯郸邯郸市联华58邢台邢台盛路通59唐山唐山润康60秦皇岛秦皇岛市全弘61张家口张家口阳光众达62廊坊廊坊市广和63长沙湖南天驰64常德常德恒顺65郴州郴州浩永66衡阳衡阳福达67邵阳邵阳宝峰68娄底娄底天泰69武汉武汉海福70宜昌宜昌隆润福达71襄樊襄樊汉海72荆州荆州宏远73咸宁咸宁银马74恩施恩施隆润福马75南昌南昌海福达76九江九江福达77赣州赣州鑫海78萍乡萍乡大富79高安高安仁源80合肥安徽骏达81阜阳阜阳恒达82六安六安福联83亳州蒙城顺畅84宿州宿州市银利85安庆安庆通银86如皋如皋金鼎87连云港连云港福源88邳州邳州通成89宿迁宿迁华阳90南京南京新好景91苏州吴江诚信92盐城盐城佳运93南通南通汉兰达94丹阳丹阳振兴95南京南京耀星96金坛金坛路友97杭州杭州福仕通98宁波宁波江北欣聪99衢州衢州鑫玺100温州温州宏润101深圳深圳通利华102东莞东莞东达103佛山佛山市桂澜宝迪104惠州惠州星光105汕头汕头鹰达106潮州潮州海阳107福州福州青山骏业108漳州漳州好望角华东大区合计华南区黄水铁广东黄水铁福建华北大区合计中南区郭凯湖南李平湖北殷毅楠江西郭凯华南大区合计于鹏安徽尹昇江苏中南大区合计华东区李彦伟陈勇浙江许迎新华北区王云翔刘峰河北谭军张岚109昆明昆明鹤腾110曲靖曲靖博奥111玉溪玉溪鑫泰贵州112贵阳贵州西南广西113南宁广西海康114南充南充坤堤115绵阳绵阳思舜116成都成都天伟士达吉林116长春吉林勃洋117通辽通辽蒙通118赤峰赤峰祥驰119营口营口永鑫120阜新阜新隆祥121鞍山鞍山乾鸿122大连大连申达123沈阳沈阳天广达124哈尔滨哈尔滨嘉洋125齐齐哈尔齐齐哈尔天一126大庆大庆黄海黑龙江吕鹏飞东北大区合计总计编制：销售管理审核：批准：说明：1.区域经理每月18日24：00之前以企业邮箱等方式反馈至大区经理，大区经理汇总本大区数据后反馈至销售管理科，以HMZZ考核月为主（即上月26日--当月25日）；2.如果区域内经销商店有增减的，必须及时在所反馈表中进行调整并在备注中特别标出。3.备注一栏主要填写网点店面变化情况及其它重要事项等。王永伦四川丁照东西南大区合计东北区潘龙生潘龙生内蒙古辽宁常艳福西南区刘建国云南26272829303112345678910111213141516171819202122232425六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一一各经销商2010年度销量任务指标的下达、落实执行文件节点1工作方案节点2二宣传推广节点1节点2三中原大区二级网点发展建设计划执行文件节点1节点2四本月销售和次月提车计划目标的完成节点1节点2五其它交付成果责任人X月份备注：1、反馈日期为当月25日24：00之前以企业邮箱等方式反馈至各区域管理员，并抄送大区经理；2、表中“交付结果”必须可以度量，如“文件编制”类可为文件发布；3、项目实施过程中，对项目实施效果及工作进度有重要影响的工作须作为“节点”单列；4、工作内容的填写须具体，应尽量避免填写开展XX研究（无对应输出）等模糊内容。附件10姓名：2011年X月份工作计划管辖区域：职务：序号项目