H公司仪器营销的项目管理模式研究

西南交通大学硕士学位论文H公司仪器营销的项目管理模式研究姓名：周天海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张震宇20080901H公司仪器营销的项目管理模式研究作者：周天海学位授予单位：西南交通大学相似文献(4条)1.学位论文陈国森项目驱动型企业的内部社会资本与知识共享关系研究2007面对科学技术发展的日新月异、顾客需求质量的不断提高，以及市场竞争的日益激烈，传统的基于作业的企业运营模式已经很难适应如此复杂的竞争环境。企业必须要不断提升自身核心能力才能在市场中求得生存。同大规模、重复性的作业相比，项目能够驱动企业核心能力的提升。基于此，本文重新界定了项目驱动型企业的概念，这一概念不仅包括建筑业、飞机制造业、造船业等传统的项目管理行业，还包括IT、咨询、制药等很多新兴行业。企业核心能力的本质是知识，因此企业核心能力的提升需要挖掘员工的知识；项目中知识具有更强的动态性、创造性。这两方面要求项目驱动型企业在通过项目提升企业核心能力的过程中，需要充分开发、运用员工的聪明才智，需要在企业内部实现知识共享。企业的社会资本，尤其是企业内部社会资本对知识共享具有积极的促进作用，这一点通过企业知识共享影响因素与企业社会资本的对应关系、企业社会资本与技术创新、企业优势等方面的研究结果，以及对知识网络的分析中都得以验证。本文在对企业社会资本和知识共享进行文献综述的基础上，提出项目驱动型企业内知识共享的两种形式：项目内知识共享和项目间知识共享。并从企业内部社会资本的结构、关系、认知三个维度分析了社会资本与知识共享之间的关系。同时，运用实证研究方法，提出了企业内部社会资本与知识共享关系的概念模型和理论假设；在相关理论分析基础上，进行量表开发，并对相关企业进行调研；运用SPSS11.5软件包对问卷调查结果进行统计分析，通过因子分析、相关分析以及回归分析，验证了假设并对结果进行讨论；最后，针对理论研究和实证分析的结果，从与社会资本三个维度相对应的组织建设、制度建设和文化建设三方面，提出了项目驱动型企业内部知识共享的对策。2.学位论文李林建筑行业企业流程再造问题研究2008本文研究建筑行业企业再造问题(后文或简称为“再造”)，主要是站在管理层角度，以管理学角为视角，对建筑施工类企业整体运营实施再造，提出新的总体运营模式，并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法，总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中，本文通过大量的文献研究，结合标杆分析法，对比国内外先进建筑企业的优秀实践，并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法，构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中，作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式，从而有效提高我国建筑企业竞争能力，并为国内学者研究相应课题提供一种思路。全文共分为5大章节，第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍，包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上，界定本文的研究范围。同时，结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章，建筑施工类企业的原造问题，来综合描述建筑企业实施企业再造的动因分析。第5章，是本文的核心章节，在提高企业竞争力、降低能耗、可持续发展等构建原则基础上，运用成熟的构建方法论为基础，构建出新的企业运营模式，从企业经营方向、企业运营模式、组织结构、流程重组、人力资源、企业制度和文化、信息化7个角度来构建新的体系。同时，为了保证设计的新运营模式落实到企业的实际运营中，本文对实施企业再造的方法进行了分析，包括构建项目，项目组织结构，项目总体计划等。从而使得本文设计的新运营模式更能够具有实际指导意义。并在文章结尾介绍了我国学者对实施再造效果评价方面的经验、方法。然而，本文研究时间以及文章作者建筑专业知识、经验有限，本文研究对象是通称类的建筑施工企业，再造的流程体系是企业总体运营流程，在日后的实施过程中，可以参考本文推荐的项目实施方法，进一步详细分析并细化这些总体的运营流程。3.期刊论文侯成义.任军号.宿彦西部航空工业企业运营模式的演变分析-西北大学学报(哲学社会科学版)2004,34(1)以企业运营模式为核心,较为系统地分析了西部航空工业企业运营模式的演变历程,在此基础上定义了西部航空工业企业的初级、中级和高级三种运营模式,并对这三种运营模式的特点进行了分析比较,进而提出了基于现代项目管理理论的西部航空工业企业运营新模式,为西部航空工业企业在新的商业环境下如何调整其运营模式提供可资借鉴的方案.4.学位论文黄振华上海电信转型期的通信工程项目管理2008从1994年至今，上海电信走过了快速发展的时期，是电信业打破垄断，全面竞争的时期。上海电信在期间经历了邮电分家，移动分离，南北拆分，海外上市等一系列大的重大发展变革。由于中国经济的迅猛发展，电信技术的日益更新，客户需求的多元化，传统的电信业务越来越不能满足市场对我们的要求，现实的市场环境促使上海电信做出“转型”之举。上海电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转型思路。要以市场为导向，向以客户为中心，以效率为目标的企业运营模式转变，通过实施内涵和外延型增长结合的策略，实现企业价值的最大化，包括了对企业的战略思想、产品服务、网络构架、经营方式、组织结构等全面的重新勾勒。本文主要从以客户需求为中心的企业组网项目管理入手，分析上海电信目前的比较粗放型的组织管理构架，由于市场的变化、技术迅猛发展及客户要求日益提高，过去的那种管理客户工程项目的模式日益无法满足要求，因此企业内部也在考虑，怎样结合目前企业内部的组织结构调整，流程重组、人才配备等资源的重新整合，提出一整套能有效、精确、合理的管理客户项目的符合现代项目管理要求的可操作模型，以便能符合企业在转型后对客户项目管理的要求，从而保证企业发展的可持续性。这个问题的解决是符合企业长远发展目标要求的。本文主要有以下几方面详细论述：一、上海电信转型的必然性和紧迫性以及要达到的主要目标二、目前上海电信以客户为中心的组网项目的管理模式，结合现代企业项目管理的知识，从组织结构，业务流程，人员支持等各方面详细分析是否符合该体系，并找出优势所在和相应的不足。三、根据上海电信的转型目标，结合原有的粗放型的项目管理体系，重新制定一套符合现代企业项目管理制度的办法，达到精确管理的目的。四、通过初步转型期的操作，比较新的项目管理模型的可行性，并对有问题的地方加以修改完善。同时，随企业的发展具有可扩展性。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b23301db-ba0d-42a4-817d-9dfb010bf2cc下载时间：2010年9月24日