搜索
1国投南阳电厂一期(2x1000MW)工程施工电源35kV变电所及输电线路工程施工组织设计批准：审核：编制：内乡县晟达电力工程建设有限责任公司2015年10月目录（一）工程概况及特点1.1工程概况21.2工程特点（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2工程主要负责人简介。（三）施工现场总的要求3.1施工现场平面要求（四）施工方案4.1施工准备4.2施工工序总体安排4.3主要工序和特殊工序的施工方法。4.4工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。（五）工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.2施工进度计划网络图5.3主要安装设备及材料供应计划（六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标6.2质量管理组织机构及主要职责6.3质量管理的措施6.4质量管理及检验的标准6.5质量保证技术措施（七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标7.2安全管理组织机构及主要职责7.3安全管理制度及办法7.4安全组织技术措施7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制（八）工程分包的管理8.1工程分包的原因及范围8.2分包商选择条件38.3分包工程管理：质量管理、工期管理、安全管理等。（九）环境保护及文明施工9.1环境保护9.2加强施工管理、严格保护环境9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.4文明施工考核、管理办法（十）计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递。10.2信息管理国投南阳电厂一期35kV变电所及输电线路工程施工组织设计一、工程概况及特点1、起讫点:该线路是内乡县煤电运一体化项目-35千伏厂区变电源线路工程（通讯工程）。2、导地线及线路长度:ADSS光缆（24芯）1.9km。3、地形特点:100%丘陵。4、工地运输：人力运输半径为0.3km，汽车运输半径5km。5、本工程系南阳内乡煤电运一体35千伏变电工程，35千伏出线1回，线变组接线方式，10千伏单母线接线，出线5回，备用1回。二、项目施工管理组织结构2.1项目管理组织结构为使该工程安全、优质按时完成施工任务，公司将该工程当年度重点工程来抓，各职能部门负责提供专业指导和服务，以确保工程的各项运作协调4一致。同时，公司选派业务能力强、素质高的专业技术人员组成项目经理部。1、工程施工项目部项目经理：孙荣敏项目技术负责人：熊成彬项目安全负责人：刘红晓项目质检员：王思誉2、施工现场作业队施工现场负责人：马道鹏施工现场安全员：杨飞施工现场质检员：张青资料员：李毫材料员：赵丽项目经理：孙荣敏项目法人监理工程师安全专责：刘红晓工程部主任:刘扬定员5人物资设备部主任:赵丽定员3人项目总工：熊成彬项目质检：王思誉52.2项目管理职责：2.2.1项目经理1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2）自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。4）对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。5）协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。6）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。7）定期向公司领导汇报工作。8）定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.4.2项目总工程师1）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。3）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。4）主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。5）定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。2.4.3工程部1）负责安全、技术、质量及施工工作。2）编制施工组织设计和各种施工技术措施。3）解决施工中出现的技术难题。4）参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。基础队长李古岭安装队长马道鹏材料站长张国亮65）定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。6）负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。7）组织中间验收和竣工验收检查工作。8）组织安全、质量事故的调查、分析和处理。2.4.4管理部1）负责器材供应、计经、合同管理等工作。认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。2）协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。3）负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。4）内外结算审核把关。5）负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。6）负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。7）负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。8）按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。9）负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。10）负责编制劳动力安排计划，并监督实施。11）负责对外协调和施工范围内的安全保卫工作。三、现场管理和施工平面布置3.1、施工平面布置3.1.1项目部布置项目部选择在东王沟，交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。项目部在管理过程中，将树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，营造一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业人员的全过程人身安全防护。项目部总平面图按实际功能划分为三个功能模块，分别为：办公区、生活区、辅助设施区。3.1.2施工队平面布置1)公司安全、质量、环境管理的“体系方针”。2)施工队的安全、质量、环境管理目标。3)本队施工段的施工进度表。4)工程项目管理的安全、质量组织机构图。5)施工队长、班组长、施工人员及安全员、质管员职责。6)施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。3.1.3材料站平面布置71)在醒目位置悬挂公司旗帜。2)材料站应有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。3)应为材料管理人员设置办公室、宿舍，各房间门上应设标识牌。4)设置40m2的库房2～3间。5)在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。3.1.4施工现场布置1)施工现场实行安全文明施工责任区封闭管理。2)设置施工围栏、现场定置图、组织分工图、施工标示牌、安全警示牌、安全操作牌、事故应急联络图、主要机械设备操作规程、公司旗帜、彩旗和工具帐篷。各种设施的规格应符合《国家电网公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》的要求。3)施工围栏的布置应围绕施工场地，满足正常施工的需要，面积不宜过大。基础施工现场要求1)施工现场用围栏围护、隔离、封闭，非施工人员禁止入内。2)推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏。3)开挖基础时，应制定合理的开挖措施，保留原地形和自然植被。4)土石方按要求堆放，并做防护坎，减少水土流失。5)基础施工时，砂、石、水泥等材料堆放处应铺彩条布隔离。6)场地是耕地的，要求按生土、熟土分别堆放；回填基础时，应先回填生土，后回填熟土。7)施工人员施工中要保持现场各种安全标识、警示牌和测量控制点完好。铁塔组立现场要求1)施工现场用围栏围护、隔离、封闭，非施工人员禁止入内。2)铁塔组立现场的螺栓、垫片按规格放入铁桶内。3)现场材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。4)施工现场布置时尽量减少临时占地面积，不宜破坏原有的地形、地貌。5)绞磨使用时应防止漏油污染环境。6)施工人员在施工中保持各种安全标识、警示牌和测量控制点的完好。展放导、地线现场平面布置1)施工现场用围栏围护、隔离、封闭，非施工人员禁止入内。2)施工人员在施工中保持现场各种安全标识、警示牌和测量控制点完好。3)进入现场的机械设备、工器具、脚手管等，必须整修，确保完好。3.2现场管理方案与制度3.2.1材料及工器具室内摆放81)使用货架和工具箱，标签统一在外侧。2)货架一般应采用多排，靠墙设置，中间留有消防通道。3)工具箱应靠墙设置，摆放整齐。4)靠门侧要配备消防器材。3.2.2材料及工器具室外摆放1)要整体规划、合理布局、整齐有序、标识明确，设置围拦。2)放置地面的材料（如：基础筋、塔材等）必须设地面隔离层，隔离层原则上不低于150mm。3)材料要按类别分区摆放，外侧要排列整齐。4)材料及机械设备的合格、待修和报废区域均应悬挂明显标识、整齐有序。3.2.3用电管理1)材料站内施工用电由电工统一管理和操作。2)要采用密封式铁皮配电盘，内装空气隔离开关、触电保安器，并接地良好，标识明显。3)做到“一机、一保护、一挂牌”。4)电源电缆走向布置合理，布设整齐、美观并标示清楚。5)材料站应设置集中广式照明，杜绝使用普通碘钨灯。四、施工方案4.1、施工技术和资料准备4.1.1施工技术和资料准备4.1.1.1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。4.1.1.2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。4.1.1.3在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料：主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1杆塔基础施工技术措施施工前报监理2混凝土施工技术措施施工前报监理3接地施工技术措施施工前报监理94测量分桩技术措施施工前报监理5杆塔组立技术措施施工前报监理6导地线放线技术措施施工前报监理7导地线紧线技术措施施工前报监理8附件安装技术措施施工前报监理4.1.1.4各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。4.1.1.5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。4.1.2通讯设施布置通讯范围设施名称项目经理部—电话电话、电子邮件项目经理部—传真电话、电子邮件项目经理部—各施工驻点固定或移动电话4.1.3施工场地的准备与清理（1）建设场地的准备与施工障碍的清除是本工程承包的一项重要内容，它包括树木砍伐、房屋拆迁、青苗赔偿、森林植被、水土保持、三线改造及电力线、通讯线、公路、铁路的跨越施工的准备工作。（2）以项目经理为建设场地准备工作责任人，由工程协调、技术专责人员组成，建设场地准备工作组，负责房屋拆迁、青苗赔偿、塔基征地、树木砍伐、临时用地和交叉跨越施工的联系工作。建设场地准备和清理工作组织机构图副组长：王思誉组长：孙荣敏基础施工队：安装施工队：李古岭马道鹏10（3）要充分依靠各级地方政府（包括省、市、县）广泛宣传该工程的重要意义，要建立由各级地方政府负责人的领导主要牵头参加的领导组织，实行层级负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。（4）会同建设单位，根据地方的补偿标准，保证在全线范围内建设场地准备工作的统一性和协调性。（5）严格执行国家有关政策法规，砍伐树木需提前到林业主管部门办理砍伐证，占用土地需提前到土地部门申报占土地计划，各项补偿费要及时足额与群众兑现。（6）将各级通道会议文件及补偿标准广泛宣传，增加该项工程的透明度。对于在施工中可能出现的问题，要与地方政府及时协调解决。4.2施工力量配置计划4.2.1施工力量的组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对线路施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、环境等情况，结合我公司多年线路施工的经验，应用P3网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，计划投入1个基础施工队，分1个工作面（技工4人，普工15人），1个线路施工队，分1个工作面（技工20人，普工30人）。技术力量：工程部设部长1人，安全、质量专责工程师