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《35kV明店线新建工程施工方案》编写：年月日审核：年月日批准：年月日编制单位：光正昌吉分公司编制日期：2009年月日1目录1．概述………………………………………………………………………………21.1编制目的………………………………………………………………………21.2编制依据………………………………………………………………………21.3工程概况及主要特点…………………………………………………………22.施工创优目标……………………………………………………………………22.1施工质量目标…………………………………………………………………22.2施工安全目标…………………………………………………………………22.3文明施工和环保目标…………………………………………………………32.4工期和投资目标………………………………………………………………32.5工程档案管理目标……………………………………………………………33．组织措施及人员分工………………………………………………………………33.1组织保证措施…………………………………………………………………33.2制度保证措施…………………………………………………………………44．安全施工措施………………………………………………………………………55．技术措施……………………………………………………………………………65.1技术保证措施……………………………………………………………………65.2物资保证措施……………………………………………………………………76．工程进度控制安排…………………………………………………………………86.1过程控制措施……………………………………………………………………86.2工程进度管理……………………………………………………………………86.3工程进度计划横道图……………………………………………………………87．关键工序及要求…………………………………………………………………97.1施工工序总体安排………………………………………………………………97.2主要工序控制措施………………………………………………………………97.3主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求…………………………108．工程验收…………………………………………………………………………119．工程档案管理……………………………………………………………………1121．概述1.1编制目的依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的”工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，根据工程特点和施工实际，编制本细则。本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。1.2编制依据（1）《电业安全工作规程》（电力线路部分）（2）《电力建设安全工作规程》（电力线路部分）（3）设计部门提供的工程设计图纸，施工图会审文件及设计修改通知单。（4）设备制造厂家提供的有关技术文件。（5）《架空电力线路施工及验收规范》GBJ233—90（6）架空线路安装技术标准（7）架空线路施工工艺标准（8）电气安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（9）与本工程有关的国家现行施工验收规范和标准。（10）关于公司辖区配网新增设备安装标准的补充通知1.3工程概况及施工主要特点明德至二十里店35kV线路：新建35kV线路长度4.158km，12m杆28根，15m杆14根，21m杆2根。本次施工1-44＃杆线路。三、工作部门：光正昌吉分公司2．施工创优目标2.1施工质量目标（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。（2）不发生因施工原因造成的质量事故。（3）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。（4）实现工程“零缺陷”移交。（5）确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2.2施工安全目标3（1）不发生人身轻伤及以上安全事故。（2）不发生一般施工机械设备损坏事故。（3）不发生因施工原因造成的电网非正常停电事故。（4）不发生负主要责任的交通事故。（5）不发生垮塌事故。（6）不发生火灾事故。2.3文明施工和环保施工严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》及建设管理单位的有关要求组织施工，实现“六化”标准，环境保护符合国家法律、法规和政府的有关要求。2.4工期和投资目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程如期竣工，具备移交条件。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3．组织措施及人员分工3.1组织保证措施为保证此期工程的顺利实施，工区调动人力、财力、物力做好充分准备，工程施工负责人叶玉新、班组全体人员参与，材料组赵军负责材料的供应，具体分工如下：4名称负责人责任与权限工程负责人叶玉新负责施工全过程的管理，有权对人力、财力和车辆进行调配，负责保证安全和施工质量。技术负责人兰军协助项目负责人负责施工全过程的技术指导，保证工程施工质量达到验收规范要求。安全总负责罗应战协助项目负责人负责施工全过程的安全管理，有权制止违章。保证施工安全。施工负责人杜金平有权对现场工作组人员进行调配，负责保证安全和施工质量，负责对工程施工的验收。材料负责人赵军负责材料和工器具的发放以及回收，保证材料及时供应和准确。停送电联系人负责停送电的联系施工班组成员听从施工负责人的指挥，负责工程的施工，并监督现场安全措施的落实，有权拒绝违章指挥，必须作到不违章作业和四不伤害。施工人员要相互关心施工安全，要提醒民工注意施工安全。施工车辆自卸吊，依维柯配合班组工作，负责安全的将工作人员来回接送，工作中驾驶员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。3.1.1成立工程领导小组（1）领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。（2）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.1.2组织机构本工程的质量管理及组织机构框图（附图1）3.2制度保证措施5为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。4．安全施工措施为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产（施工）方针，以保证职工在施工作业中的安全、健康，预防、消灭人身事故、机械事故及职业危害的发生。依据《电力安全生产工作条例》、《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》，结合我公司承担工程具体情况，制定了如下具体措施：项目安全薄弱环节预防措施施工人员1、施工人员安全意识不强从而导致意外事故的发生2、施工技术水平不高，或思想不稳定1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，贯彻“安全第一，预防为主”的一贯方针，开展有针对性的安全教育活动。2、项目部定期召开安全例会，正确处理好安全与效益，安全与质量，安全与进度、工期的辩认关系，3、各施工队必须坚持每周一次的安全活动日制度，所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。架线施工1、跨越架搭设不牢；2、停电手续不全，没按规定验收；3、机械手没有完全掌握设备特性；4、高空作业多，战线长，施工人员分散。1、跨越架要牢固可靠2、按安规要求办理停电和带电作业手续。3、接地设施要完善，保护人身设备安全；4、加强对设备操作人员的培训；5、根据施工特点，建立健全安全监督系统，确保施工安全进行。6其它针对本工程特点，其它安全预防措施。1、施工人员必须严格执行本工程编制的制度、措施等有效文件，每个施工点均设施工负责人和安全监护人。2、车辆运输要遵守交通规则，严禁超载、超速及带病运行，对车辆驾驶人员要定期进行安全教育，严禁无证架车，酒后开车；不开“英雄”车、不开斗气车、不开带病车。防止意外事故发生。3、施工用电按已批准的施工技术措施进行布置，使用电气设备及电动工具必须遵守用电安全规定。4、对施工设备、工器具坚持定期检查、保养、维护，并在作业前对设备、工器具进行检查，不符合安全要求的设备、工器具严禁使用。5、尊重当地的风俗习惯，与当地居民搞好关系，严禁打架、偷盗、滋事生非等事件发生。6、在恶劣天气不安排野外作业施工，而组织学习；7、运输有超长、超宽、超高构件时，用红布设立标志。8、装卸人员用专车接送或采取安全措施。9、对新工艺新技术要认真学习，充分掌握；10、易燃易爆物品按规定存放在远离居民区，加强看管理。5．技术措施5.1技术保证措施（1）工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。（3）工程开工前，由项目总工组织本技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。（4）收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析的必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。（5）认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸、说明和有关施工的规程、规范7和工艺标准，加强中间检查力度，对贯彻程序的执行情况定期检查。（6）严格执行本公司的《技术交底制度》，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。（7）工程量实行目标管理，采取挂牌制、责任制、样板制。（8）加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循，有案可查。（9）做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计，甲方或监理工程师，施工单位几方签证后方有效，并及时办理，整理后妥善保管。（10）组建安装技术攻关小组，积累安装经验。5.2物资保证措施5.2.1机具设备的管理（现场车辆调度负责人：杜金平）（1）所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。（2）主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。（4）应建立管理台帐，实施动态管理。5.2.2材料管理（负责人：赵军）（1）原材料（导线）在开工前，由相应资质的试验单位进行拉力试验，合格后方可使用。（2）