搜索
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名学习型的服务部经理•精通基本法，学会用基本法分析问题并解决问题•利用基本法的利益点做好主管的经营•早干会离不开基本法、主管经营离不开基本法、业务推动离不开基本法•团队主管必须要懂基本法，学会利用基本法查漏补缺，及时发现问题，制定解决方案•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名聪明的服务部经理•有明确的目标和方向•做主管不能糊涂，要会定目标并分解目标，要有明确的方向感，给团队制定一个清晰的目标，给属员明确一个奋斗方向•做好三年规划，每年至少育成两个组，育成一个分处做一名精明的服务部经理•充分调动每位主管的能动性，培养主管的自主经营意识，学会放权但要有监督•利用“532”团队经营激活团队•分层级抓好追踪和督导，抓两头促中间•高手需要一种方向的引领，中产能人群需要一种展业氛围的营造，低产能人群需要多花一些精力和心血。•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名有威信的服务部经理•打造和谐团队，建立XX独特的团队文化•对团队不良风气的扭转（抢单问题的公正处理）立威信，树正气•做为团队领头人，不能私心太重，要学会权衡团队大局，在威信和个人利益发生冲突时，宁可舍弃利益也要维护自己在团队中的威信•培养属员的家庭责任感，团队就是大家，家中每位成员就是自己的家人，家人的事情就是自己的事情，没有旁观者，没有局外人，每个人都是团队的主人。•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名讲师型的服务部经理•早会经营是团队管理的润滑剂，利用好早会以会代训，培养属员的学习意识和参与意识，培养学习型的团队•服务部经理要会制作专题并讲解，每天早会要能给属员一个思路和观念的引导，既要能做还要能说，还要培养下级主管的讲授能力•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理的定位•寿险营销职业经理人——长期职业•有管理艺术、领导水平和组织才能•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理的角色•出色的组织家（团结一切可以团结的力量）•出色的策划家•出色的宣传家•出色的整合家（整合资源、使用资源）•当好三个角色：•老师：传授知识•兄长：呵护成长•朋友：真诚相处乡镇服务部经理应具备的素质•战地指挥家•胸怀坦荡，善于倾听不用的意见•团队组建、信念和传播力•感染力和凝聚力•敢于做大梦的人•理解和尊重人•预知与悟性•会诊断和医治•能育好队伍•建立网络•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理应具备的能力•学习能力•领导能力•自控能力•沟通能力•感召能力•激励能力•决策能力•创新能力•管理能力•执行能力团队管理感悟事情有可以做到、很难做到、做不到的区别。如果把某日某时对某些人能做到的好事天天做，对每个人都做，这就是一个出色的人。如果把某些人能做到的好事，变成全体员工都能做到的好事，这就是一个出色的团队。•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究