市场营销部经理新

POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业POSITION:PERSONAPPROVAL职位：市场营销部经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了实现公司的市场目标，在公司总经理的指导下，稳定并不断扩大公司产品在市场中的影响力，组织市场调研、策划和销售管理，以支持公司各项销售指标的完成，不断提升公司产品的竞争力。MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度管理、市场或建筑类相关专业大学本科学历Experience经验五年以上房地产行业和市场营销管理相关经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识房地产投资、市场营销、房地产开发、管理等方面专业知识Competencies技能良好沟通、协调、组织管理、学习创新、研究策划能力规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部EXTERNAL外部市场营销经理下属、各部门经理、项目经理房地局媒体、广告公司、销售代理、中介、公关公司、供应商总经理、各部门经理、项目经理可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1市场调研为了准确及时了解房地产行业最新动态，根据公司业务发展需要，组织市场调研和外协专题研究。全责及时性、准确性，深入程度2市场营销方案和竞争策略的制定根据市场调研结果，和公司、项目实际情况，进行产品定位、价格定位、客户定位管理工作，并在相关部门配合下，组织指导公司的营销方案和竞争策略的制定及项目营销工作全责市场反应、有效性，可实施性，具体、全面3销售方案的制定与实施管理为合理组织安排各项目的销售工作，根据市场策略，组织制定项目销售方案并监督执行，根据市场情况，及时调整销售策略，指导项目的销售控制工作全责销售指标完成情况，有效性，可实施性，具体、全面4组织市场推广活动为了增强销售力度，配合公司和项目的营销策略，组织相关的市场推广活动全责销售指标完成情况、影响度，组织的有序性5指导销售现场管理为了促进现场销售，审核项目的包装和销售工具的制作全责销售指标完成情况，及时，有效6销售承诺管理为了保证公司销售承诺的有效性和严肃性，在客服部的配合下，监督公司销售承诺管理制度的实施部分客户满意度，客户投诉率7其他配合工作组织配合业务开发部可研工作，规划设计部做规划概念设计、产品设计工作，配合甲供设备和材料采购工作。全责市场反应，客户满意度8部门人员管理全责绩效、流失率、员工满意度POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月市场营销部经理