SX移动通信公司营销渠道优化管理研究

SX移动通信公司营销渠道优化管理研究作者：贾凝学位授予单位：西北工业大学参考文献(44条)1.陈育平解读中国通信市场环境2004(04)2.周成国中国移动3G运营策略前景分析2005(01)3.陕西移动通信公司年度工作报告20054.伯特·罗森布罗姆营销渠道管理(美)20035.PeltonL.DuttonD.LUmpkinJ.RichardWMarketingChannel19976.StemLWAIElansary.Marketingchannel19967.PorterMECompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance19998.HagelJ.SingerMUnbundingtheCorporation20039.卜妙金.张传忠分销渠道管理200310.冯丽云分销渠道管理200411.安妮·T·科兰.蒋青云.孙一民营销渠道200312.申欣新形势下移动运营商的战略对策2003(05)13.金建芳我国移动通信运营商面临的外部机遇与威胁2004(06)14.刘高峰迈向新时代的中国移动通信一我国移动通信业,2004年总结及,2005年展望2005(01)15.陈育平中国3G移动通信市场透析2004(12)16.陕西移动经营分析200517.陕西移动公司渠道管理办法200518.邓刚.陈武.谢丹凤基于AHP和模糊方法的企业营销渠道整体绩效评价2005(05)19.张传忠.雷鸣分销管理200320.汪应洛系统工程200421.邓刚.陈武营销渠道绩效体系的构建2005(06)22.于秀艳供应链管理环境下企业绩效评价方法的应用2004(03)23.孙士雅.罗兵.于会强供应链环境下的库存控制绩效评估指标及方法2002(10)24.姚群峰选择适宜的渠道-电信运营商营销渠道选择过程2003(10)25.宿春礼营销渠道管理方法200426.陕西移动营销服务网(渠道)整合与建设总体方案200427.尚韬中国移动通信企业营销渠道模式分析2003(06)28.刘鸿渊论企业营销渠道管理2004(12)29.徐小军中国移动通信运营商营销渠道控制与管理分析2004(04)30.钟德平移动通信营销渠道管理探讨2004(03)31.胡智海电信行业的电子渠道发展探讨2005(10)32.孙华梅.齐中英21世纪中国电信营销新渠道:网络营销2005(11)33.杨凯移动通信运营商渠道体系建设的新思路2004(32)34.张莹企业营销渠道创新探析2005(08)35.匡斌电信营销:理论精要200536.候忠义渠道危机200437.王芳华.奚俊芳营销渠道200538.信息产业部中国电信业发展指导200439.LouisWStem.AdelIEL-Ansary.AnneTCoughianMarketingChannels199640.BertRosenbloomMarketingChannds:AManagementView199541.KennethGHarYBChannelMannegment199842.吴小平西方营销渠道理论综述2005(01)43.陈涛国外营销渠道冲突及其管理研究综述2003(08)44.周志学.于坤章论移动业务营销渠道再造2003(03)相似文献(10条)1.期刊论文杜娟诺西的移动业务指向客户端——访诺基亚西门子通信公司大中国区市场部总经理李炜-通信世界A2007,(16)4月25日,诺基亚西门子通信公司大中国区市场部总经理李炜在2007中国移动通信产业高峰论坛上向业界介绍了诺西通信对于未来移动通信的看法.这家4月1日刚刚正式开始运营的产业巨人在全球市场上有着坚实的客户基础,并且其未来的移动业务发展目标也确定为以客户为导向.2.期刊论文诺基亚西门子通信公司.NokiaSiemensNetworks诺基亚西门子通信公司TD-SCDMA无线网络规划优化服务-现代电信科技2009,39(4)随着国际上第三代移动通信商用网络推出的增多,以及中国3G许可证的颁发,3G网络规划与优化已经被中国移动通信运营商越来越多地作为工作的重点.作为第三代移动通信技术的一种,TD-SCDMA具备与其它3G网络技术相同的特性,但同时也有自身的独有特点.对TD-SCDMA这样一个年轻的技术,如何构建一个性能优良、业务丰富、质量上乘的通信网络是其生存和后续发展的决定性因素之一,而发展时间有限,经验不足恰恰是制约这一因素的关键问题.大干快上不代表偷工减料,高质量的网络建设没有捷径可走,一直是诺基亚西门子通信建设TD-SCDMA精品网络的一个理念.3.期刊论文宋向东北京通信公司:坚持两大原则成就10年飞速发展-通信世界A2008,(42)北京通信公司在固定电话与移动电话拆分之前,称作北京电信管理局,统管北京市内固定电话、长途电话(含国际电话)、移动电话、数据通信和无线寻呼等业务.当时北京通信的发展速度和规模令世人瞩目.1999年4月底,根据国务院批复的中国电信重组方案,北京移动通信与北京固定电话分营.4.学位论文孙家鹏N通信公司HLR产品营销策略分析2006自二十世纪八十年代以来，随着我国经济体制改革的深入和市场经济的快速发展，我国各行各业都得到了很大的发展，移动通信作为国民经济发展的支柱行业，也不例外。HLR产品是移动通信核心网的重要网元。N通信公司在该市场中占主导地位，并取得了丰厚的利润。近年来，随着通信基础设施建设的逐渐饱和，同行竞争的加剧，需求方日益苛刻的价格要求，N公司在HLR的营销上面临一系列的问题。本文以市场营销的观点，围绕HLR产品对N公司目前所处的外部环境和内部条件进行分析和研究，特别是通过对公司面临的主要竞争对手分析和目标市场的细分，提出在现时条件下，利用自己的优势和特色制定出符合公司战略的营销竞争策略，以提高企业参与市场竞争的能力。为N公司HLR产品在移动通信市场的良性发展出谋划策。5.期刊论文王军智能天线技术在3G中的应用-邮电设计技术2002,(7)主要介绍自适应阵列智能天线在3G中的应用，同时介绍了爱瑞通信公司的IntelliCell技术方案。6.期刊论文张元斌中国3G移动通信发展现状分析-华章2009,(15)中国3G移动通信时代已经正式拉开帷幕.信息产业部授予中国移动、中国联通、中国电信等三大通信公司移动通信服务许可证.中国移动以中国独立开发的TD-SCDMA(TimeDivision-SynchronousCDMA)的方式,中国联通和中国电信以欧洲WCDMA和北美的CDMA2000的方式进军3G服务市场.7.学位论文王世超吉林省通信公司3G网络建设的探讨2007本文对国内外3G网络发展现状进行了分析，结合吉林移动、吉林联通在移动通信业务市场中的份额，采用等效用户的概念以及时间序列外推法、基于普及率的Gompertz曲线模型等方法预测了话音用户、数据用户、拟建规模，确定了业务需求，论证了吉林省通信公司建设第三代移动通信(3G)网络的意义、必要性和可行性。在所预测业务需求的基础上，综合考虑影响3G网络建设规模的两个主要因素：容量和覆盖的权衡关系，确定了吉林省通信公司3G网络建设的规模。分别从技术条件和经济两方面进行了分析，测算了经济评价基础数据和财务评价指标，论证了该网络建设的技术可行性和规模的合理性。8.期刊论文王鑫中国移动通信(香港)有限公司的成长和发展-现代经济（现代物业下半月刊）2007,6(12)本文通过中国移动通信(香港)有限公司在香港的上市,激烈的市场竞争中以优质高效的网络、强大的规模和品牌,采取有效的市场策略,从境内外资金市场筹措了大量的资金,兼并了众多的同类公司,迅速的成为网络规模及用户数量居全球第一的通信公司,为提升大型国有企业的竞争力和经济体制的改革做了示范,验证了境外上市是大型的国有企业改革的重要途径.9.会议论文林径春.李建东.苗连杰移动通信基站雷击勘查和整改措施2007某通信公司基站地处山区乡村的一个山坡顶,周围环境有湖水,年雷暴日27.6次/a比平原地市局偏多；机房旁边竖立的高约55m铁塔,属于非常孤立的、突出制高点构筑物；基站毗邻高压电线间距2m,低压线路架空引入,更增加了雷电电磁脉冲侵入的机会。本文对该基站进行了雷击灾害分析，介绍了基站现场主要检测内容和评价及应该采取的措施。10.学位论文桂冰关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究2005战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。西门子信息与移动通信集团(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨国通信公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争，尤其是在新兴市场地区，这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战，要求ICM改进它的战略采购策略。通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析，我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略，提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说，有些是处于正在实施的过程，有些则是尚未付诸实践的，比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略，以帮助企业在市场中增加市场占有率，提高利润水平。西门子ICM的战略采购策略研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7d0b140-db2e-4818-8fe3-9e14011762ac下载时间：2010年10月19日