3、施工总进度及保证措施

3、施工总进度及保证措施一、施工总工期计划计划施工总工期300日历天（具体开工时间以业主确定时间为准）。工期的具体安排详见附表三：施工进度横道图二、关键节点的控制和保证措施1、结构物施工阶段本工程结构物混凝土质量高、钢筋量大，桥粱基础施工难度大、路基开挖方量大，交通环境复杂。为实现既定目标，重点做好以下工作：1.1做好前期施工准备。1.2项目部积极做好与土方施工的配合，为垫层、防水施工尽早提供工作面。1.3按照资源投入计划，提前将各类资源进场，如：提前组织钢筋材料进场并制作加工；提前组织施工劳动力进场，完成结构施工前的各项准备工作，确保施工大面积展开。1.4尽快组织各种机械进场，提早进行沟槽开挖的机械化施工程度。1.5选择质量高、体系先进的模板系统，保证混凝土结构实现清水效果。1.6基坑分区组织基础验槽，分区组织施工。2、道路施工阶段2.1组织小流水作业。2.2保证充足的劳动力，以及材料等的按时按量到场，重点工作放在模板拼装、钢筋制作、运输和质量控制上。2.3准备足够的木模板、木枋和钢管、扣件等。经多次周转后，损坏的模板要及时更换和补充。3、桥涵施工阶段3.1对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。及时向业主提出其他承包人如室内装修、电梯安装等专业分包商的最迟进场时间。3.2对进场的专业分包商，及时提供临建与水电设施，确保其开工时间。3.3在主体结构施工阶段，及时清理复核桥梁、电缆等预埋件，确保无漏埋、错埋，保证其进度。3.4总承包项目部配备桥梁、道路等工程的专业工程师，专门负责其他承包人分包的协调与管理。3.5提前做好桥梁、道路及其他专业的图纸深化设计，按期完成工程内容，做好质量合格验收。三、工程进度控制方法1、进度计划控制措施1.1以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。1.2按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。1.3按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。1.4按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1.4.1一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。1.4.2二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。1.4.3三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。1.4.4四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。2、网络计划技术控制措施2.1收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。2.2绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时刻绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。2.3对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。2.4网络计划的检查包括以下内容：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。2.5对网络计划执行情况况的检查结果，进行以下分析判断：利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2.6网络计划的调整，其调整内容如下：2.6.1关键线路长度的调整：对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施；2.6.2对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.6.3非关键工作时差的调整：调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下：a、将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。b、增减工作项目：增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。c、调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。d、重新估计某些工作的持续时间：当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。e、对资源的投入作相应的调整：当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。四、工期保证措施1、组织措施1.1实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。1.2项目经理具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。1.3我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成精干高效的项目管理班子，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。1.4加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。1.5加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2、管理措施2.1推行目标管理2.1.1根据建设单位和监理单位审核批准的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与各分包单位及供应单位签定责任目标，各分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到班组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.2制订统一的工程进度编制办法2.2.1总承包单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，各分包单位遵照执行。2.3建立严格的工程进度审核制度对于由各施工班组递交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。2.4建立例会制度2.4.1每周召开有施工班组参加的工程例会，在例会上检查各分包单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。2.5建立现场协调会制度施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。2.6明确节假日工作制度工程从开工前明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。3、资源保证措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。3.1劳动力保证3.1.1采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。3.1.2对进场的工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3.1.3上岗前对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。3.1.4把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.1.5除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.1.6劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。3.2机械保证3.2.1配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。3.2.2加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。3.2.3做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。3.3物资保证3.3.1我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。3.3.2材料组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。3.3.3项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。3.4资金保证3.4.1我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。3.4.2根据资金计划，拟在工程开工前投入资金用于工程的启动，工程完工后设立专门人员管理工程尾款，针对工程保修提供资金保障。工程开工前制定资金使用制度，施工中每月月底物资组都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，公司严格按资金需用计划监督资金的使用情况。4、技术措施4.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案4.1.1本工程将按照施工进度计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，统一做法，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。4.2根据不同阶段加强现场平面布置管理施工现场根据基础、桥梁预应力空心板、道路基层、路面、维护工程等等不同阶段的特点和需求进行设计，加快结构施工速度。施工总平面布置要对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，不因场地布置混乱影响施工。4.3划分施施工段，组织结构流水施工本工程合理划分施施工段对加快施工进度、提高劳动效率十分重要。按照设计图，桥梁结构组织流水施工，道路结构按部位组织流水施工。桥梁结构施工完毕，及时组织安装施工和土方回填，以加快道路施工问题。4.4合理做好交叉、穿插作业4.4.1根据目前图纸及施工条件设想，合理的考虑工序的交叉施工，避免现场发生窝工、停工而影响工期。4.4.2项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。4.5准备足够的材料和施工设备，加快施工进度4.5.