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12011年某地产企业绩效管理操作方案一、考核依据1、公司考核依据《公司年度运营目标》2、项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》3、公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》4、个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》二、考核周期1、公司：年度2、项目公司：年度3、职能部门：半年度4、个人绩效考核周期及比例：项目人员类别绩效工资发放周期季度半年年度延迟COO90%10%专业总监90%10%项目公司总经理90%10%项目公司部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门主管及一般职员70%30%项目公司主管及一般职员70%30%说明：1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。22、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。三、指标设立的原则1、指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。2、相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。3、明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。4、公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。四、绩效考核计分原则1、绩效评估得分按百分制计分，量化透明。2、评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如80—90，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。3、财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80%放入年终。挂钩五、个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示：考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理以下------30%70%派驻项目公司经理------？？职能部门经理以下------30%70%年度考核COO100%---------3得分项目公司总经理---100%------职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理---50%---50%职能部门经理以下------30%70%项目公司部门经理以下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%---考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理以下------30%70%派驻项目公司经理------？？职能部门经理以下------30%70%年度考核得分COO100%---------项目公司总经理---100%------职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理---50%---50%职能部门经理以下------30%70%项目公司部门经理以下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%---考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核职能部门经理以下------30%70%4得分派驻项目公司经理------？？职能部门经理以下------30%70%年度考核得分COO100%---------项目公司总经理---100%------职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理---50%---50%职能部门经理以下------30%70%项目公司部门经理以下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%---六、绩效管理组织1、绩委会人员构成：主任：董事长兼CEO成员：COO行政总监。2、组织构成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。七、绩效考核（一）公司绩效1、目标制定程序：财务部、战委会提出---综合管理部审核---董事会审定2、考核程序：综合管理部报送---战委会评定---董事会审定（二）总部职能部门绩效1、目标制定程序：财务部、部门提出---综合管理部审核---执行委员会批准52、考核程序:综合管理部报送---执行委员会审核---绩委会审定---CEO报备（三）项目公司绩效1、目标制定程序：执行委员会依公司经营计划提出---综合管理部审核---战委会批准2、考核程序综合管理部报送---战委会评定---绩委会审定（四）项目公司内绩效1、目标制定程序（按项目公司重大节点为依据）项目公司提出---执行委员会审核---战委会审定2、考核程序综合管理部报送---执行委员评定---绩委会审定（五）个人绩效考核1、目标制定程序个人提出---直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）---综合管理部审核---绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出---项目公司与部门共同确认---综合管理部审核---绩委会审定2、考核程序个人自评---直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）---综合管理部审核---绩委会审定派驻项目公司业务经理：6个人提出---项目公司与部门共同确认---综合管理部审核---绩委会审定（六）个人《综合素质评价》八、绩效考核结果的运用1、绩效工资绩效评估分值在90分（含90分）以上的，可获取全额绩效，在此基础上，每增加一分，无论任职何级别，按每分1000元奖励递加。绩效评估分值90分以下的按分值百分比计算绩效金额。2、项目单项节点奖励（按节点考核兑现，不以时间为依据）（1）项目开工奖：销售超80%奖正式开工时间：以项目公司为主（2）业主入伙奖（3）项目开盘奖（4）项目竣工奖3、质量达标奖励主体结构达标奖、一次合格率奖、鲁班奖等（特殊贡献）4、优秀团队荣誉奖励土地获取奖、策划方案奖、设计方案奖、目标成本奖团队获奖的由团队负责人拟定个人奖金分配系数方案报主管领导审批，经综合管理部报送董事会，经董事长审批后根据奖励总额与个人奖金分配系数计算和发放个人奖励额。5、超额利润奖超额利润奖总额是公司当年目标成本节约额或目标利润超出额。分配原则是以经营层为核心，以项目为重点，兼顾各级员工。具体发放办法由董事会根据不7同项目进行确定6、调薪的依据7、职位调整的依据8、培训的依据9、解聘的依据综合管理部2011年2月23日