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建立世界一流的销售组织聚集资源于正确战略下合适的细分市场能够提供重要的利益市场细分提供增加收入的机会市场通过揭示隐藏的机会来处理问题市场得以在每一个细分市场建立竞争优势市场从而能够提高客户满意度市场建立客户忠诚度根据我们公司管理人员的市场调研，市场细分在过去通常用于发现为特定类型的客户群提供价值的最佳方式。市场细分促进了客户导向并且通过客户聚集战略力量来获取竞争优势要接近客户,我们需要确定独特的价值命题————针对合适的细分市场不清楚在那方面真正能够/愿意在客户价值上做到与众不同混乱的销售论点性价比不透明相对竞争地位不明确落后者寻找具有独特性的领域，在这些领域内培养卓越能力在客户看中的能力上有明显的优势利益可衡量--我们的定位和竞争对手的定位都十分明确容易为人所了解--对客户的利益可衡量化清楚的认识到客户的业务和经济状况视供应商为问题解决者而不是“产品推销者”能够解释如何捕捉利益对选定的细分市场/客户有最好的性价比从“推销”转为“咨询”领先者目标定位战略力求通过定价实现增值传统思维方式…..定价专家知道…价格=成本+标准毛利价格与相对竞争对手的产品和服务优势成函数关系竞争对手确定价格竞争性价格是众多用以影响价格水平的信息中的一部分（包括客户吸引力、成本、客户产品/服务优势）定价目标是赢取每份定单定价的目标是赢取对公司和销售代表而言最有利的定单客户关心低价客户想得到高价值（利益减价格），而不只是低价格定价管理最佳定价实践.不断收集和追踪竞争对手的价格.了解和量化你相对于竞争对手带给客户的价值，并利用这一信息来定价.愿意放弃某些业务（低利润、与战略不匹配），即使这些产品存在短期需求.培养强大的一线（销售人员、销售经理）技能以支持卓越定价（如谈判技巧）.确定和管理明确的定价过程，包括一线销售代表的原则和知道方针，明确的决策过程/职责和定期的定价评估.采取一致的测量标准、目标和手段来强化正确的定价行为定价管理充分利用我们的销售队伍（度身定制解决方案）一般业务关键客户小客户销售队伍的首要任务其它渠道产品战略与客户关系的交切确定了基本的销售任务并影响到工作设计产品现有/成熟产品新产品2.转换式销售让竞争对手的客户转而使用公司的产品3.留住式销售基于再订购/更新方式向现有客户销售核心产品1.新理念式销售推销新产品以吸引新的客户4.渗透式销售向现有客户销售范围更广的产品，在最大程度上加强与客户的关系新客户现有客户买方我们目前在每个象限所耗费的销售力量百分比是多少？我们的目标百分比是多少？2.转换式销售今天%目标%3.留住式销售今天%目标%1.新理念式销售今天%目标%4.渗透式销售今天%目标%………的百分比是多少产品现有/成熟产品新产品新客户现有客户买方提高销售队伍绩效的杠杆销售战略实施销售销售支持销售队伍结构推销技能销售支持因素培训、指导与监督招聘信息资源激励与报销我们应瞄准那些客户？.规模与能力.行业每个细分市场的独特销售命题是什么？最佳销售实践最优秀的公司…….确立了一套流程，能提供标准化的高质量传播和向客户中的个决策者兑现价值命题向销售代表提供度身定定制的专项业务培训，并由销售经理提供大量的实施指导和监督向销售代表提供销售工具（如潜在的客户筛选标准、客户评估指南）和客户信息（如产品客户获利性）确定合适的内部组织支持水平（销售管理人员、客户服务代表），从而能够腾出更多的时间从事销售和其他增值活动衡量和追踪业绩，既要看效率（拜访次数、在客户身上话的时间），又要看效果（潜在客户渠道、赢得目标细分市场上的新业务调整薪酬和奖励制度以吸引所需人才和激发正确的行为市场营销的作用是成为客户方面的专家，成为客户代言人，以及为组织提供必要的饿信息，从而客户至上和以市场为导向，理想的结果是向客户提供卓越价值公司中的每一个都是价值创造过程的一部分，你的销售队伍在实现“接近客户”方面发挥了至关重要的作用建立同步市场营销和销售能力客户优先排序价值和独特机遇组合/满足主要客户的需求01020304050607080客户数量70A客户B客户C客户趋向于销售时间销售和或利润销售时间销售和或利润客户数量启示：我们需要分析我们的销售队伍在主要客户上投入精力的质量和数量——一小群客户往往是我们从中能够赚取最高利润的客户我们是否应该应该改变、增加或取消某个渠道成员？我们是否应该重新分配我们公司和渠道成员的职能？我们是否应该改变我们目标的重点？我们如何激励渠道成员来提高销售？我们如何渠道内的营销传播？我们如何提高渠道的有效性？提高市场覆盖的有效性需要有规划和支持规划问题支持问题销售代表、客户需求、能力之间的客户分配是否平衡？销售队伍的结构客户数量和类型可用销售时间战略重要性将客户需求与我们的能力有机结合起来；与主要竞争对手比较我们服务客户的能里；客户本身的状况；客户增长的前景；重要性该客户是否可提供巨大的收入或具有这样的潜力？是否有很多困难，诸如额外成本或过度的客户服务等，使该客户的重要性下降获利能力该客户每年为我们公司带来的利润是多少？是否存在一些与该客户相关的非常成本，如拖延支付、定单复杂或其它成本或考虑因素？吸引、保持并发展最高价值的客户是成功营销方案的基石！销售队伍结构适当组织以最佳方式覆盖主要客户分类客户数量X年度拜访次数X拜访时间=总的联系时间高（20%）=XX=中（30%）=XX=低（50%）=XX=每个销售人员可用时间：#（每周小时数）X（每年工作周数）=（每年小时数）#（总时间）X%（销售）=小时这一时间中有百分之多少是销售时间（联系时间）%（除了出差、办公等时间）#（总工作时间）/（每个销售人员可用时间）=（全部市场覆盖所需销售人员数量）工作量法——一个好的饿开端是使用8020规则销售反函数每位客户的销售额每年每位客户的销售拜访次数在某一点上，增加销售努力会降低收益率，因此销售人员最好还是把重点转向其他客户51030252015（客户）的组织结构图谁是对手、联盟者、中立者？？谁是关键决策者？影响者？批准者？你将如何为每一项作出贡献目标与战略报告姓名对立者（O）联盟者（A）中立者（N）变对立者为中立者，变中立者为联盟者、加强联盟关系所需的策略/活动所需资源目标日期完成日期和评论客户规划矩阵由于客户有狠毒啊的潜力，因而提供了大好机会，而销售组织提供服务时又有差异化优势，投入大量的销售资源以利用这一机会如果销售组织能够克服其竞争劣势并加强其地位，则客户可能会提供大好机会，要么将大量销售资源用于提高其地位，要么利用机会将资源转移到其他客户由于销售组织服务客户时有差异化优势，因而客户会提供稳定地机会。分配适度的销售资源用于维持当前优势。客户不会提供什么机会，将最低限额的销售资源分配到客户或考虑完全放弃客户。大小客户吸引力强弱销售组织竞争优势销售战略实施销售销售支持销售队伍结构推销技能改进衡量指标增长客户首要事项交叉销售/增售赢得客户率客户满意度利润折扣产品组合生产率（如：各种比率）员工满意度流动率奖励职业发展道路提供客户支持是否最大限度的利用销售力量和可用时间营销产生潜在客户信贷/收款技术支持在最高管理层的支持下，选择能向关键客户提供最优服务的组织结构形式，关键客户管理的成功取决于小组成员共同努力以确保有效利用公司资源提供销售队伍绩效的杠杆销售战略实施销售销售支持销售队伍结构推销技能我们的人员需要具备那些技能来实施战略？.客户管理.解决方案推销.交叉销售/增售.资格认定改进衡量指标增长客户首要事项交叉销售/增售赢得客户率客户满意度利润折扣产品组合生产率（如：各种比率）员工满意度流动率奖励职业发展道路实施销售：销售技能善于交易式销售咨询式销售.更加频繁使用遥距销售方式.交易成本降低.服务水平提高，增加信心.产品知识的重要性.为维持关系（如：自动式工具，自动补充）而采用低接触/成本法.实施快速、顺畅交易能力.受益于多次采购忠诚性对过去投入的认可实施销售：如何达到客户的要求.提供信息与工具.解放销售代表，将其时间用于咨询角色.提供合适的激励.评估与追踪绩效关系重点.产品知识的重要性，不仅仅是自己的产品.深入了解客户业务，指导产品使用.本公司内的权力/权威及资源管理技能为客户提供度身定制的解决方案实施销售：我们的销售人员对每一种类型的购买者是否都行之有效客户低成本标准产品的买主要求提供解决方案的买主我们的定位我们对于这些客户的价值命题是什么我们的销售人员是否懂得如何推销我们的独特优势.标准产品.服务成本低.定货方便：网上与电话销售等选择.根据公司的价格表而订购的产品价格较低.没有无用的装饰我们的销售人员是否懂得如何推销我们的独特优势.广泛、高档、高质量产品.解决方案中的协助点.与客户一起进行设计于提高产品性能.高接触，能增加的作伙伴合客户细分工作岗位描述关键客户销售人员工作设计与招聘目标据（头衔），负责实现指定关键客户的销售增长，同时保持有效的销售和谈判技巧，加强与现有客户的业务关系。主要责任增加价值，前瞻性照顾到关键客户的要求运用经过检验的方法来确定客户需求和增长知识向关键客户按时提供必要的销售信息和合理的分析；以关键客户期望的方式提供信息、书面、电子版本等。向关键客户提供持续的销售支持合理地利用公司资源来满足客户需求展示向多个部门渗透，发展与关键客户公司所有层面人员关系的能力，从而提高影响决策者的效力持续评估和更新关键客户资料，从而最大限度地发挥销售拜访活动的效力跟踪关键客户的活动，以此为基础向这些客户的各个部门渗透·暴露－市场份额和知名度·主动性－你拜访他们－专业钻劲·证明·一揽子前瞻性营销计划－专业的营销材料·突出无形资产·非技术性语言－直观演示能力工作设计与招聘实施销售：有效定位工作设计与招聘·自上而下的方法（传统型）－首席执行官－副总裁层面（多个）－技术层面（多个）·自下而上的方法（劝说型）－技术层面（多个）－副总裁层面（多个）－首席执行官层面实施销售：关键客户销售战略为什么就不问一问现在的客户，我们干的怎么样？现在的客户可能会透漏出他们的评价，毕竟他们还是信赖你的只有通过和那些向你的竞争对手购买产品的人交流，你才能了解竞争对手的强势和自己方案的弱势从损失中吸取教训会让我们不断进步销售损失分析必须获取来自高层的支持•总裁/首席执行官•销售经理•市场营销经理销售损失方案招聘到合适的关键客户经理必须与公司内的各个层次和职能部门打交道必须具备分析能力来理解客户的下述关键事项－利润目标及其他－生产率目标,以及能够－找出问题－提供解决方案必须具备良好的销售技能和发展关系的能力工作设计与招聘工作岗位的描述销售经理目标负责维持指定区域的销售增长，具体通过发展、指导、培训和激励销售人员的方式，并有效地处理指定区域内关键客户主要责任负责细分区域，向销售人员分配任务，实现销售任务单独或与销售人员一起拜访主要客户公司的饿高级管理层培训、指导、发展、激励销售人员，并针对上述人员发展举措采取经过验证的系统方式定期进行绩效评估；向总部提交年度发展报告定期与销售人员一起进行销售和服务拜访活动与销售人员一起确定现实可行的销售目标，并取得他们致辞控制运营和销售成本关键客户销售人员工作设计与招聘各项销售任务需要有针对性的工作设计销售任务期望的销售行为销售人员（根据头衔）在每一销售任务上所花费的时间百分比新理念转换留住渗透.以增长为中心.‘猎取’新客户.熟知产品.独立.以吸引竞争对手为中心.以价格实现为中心.以利润为向导.具备良好的预测能力.客户管理.广泛的销售支持.以‘客户解决方案’为中心.头衔.时间百分比在审核工作岗位描述时应对销售人员如何分配时间做出评估出现销售人员效率机遇（每一活动的%幅度：例如5%到10%）非收入产出活动.差旅（%）.行政管理、电子邮件、费用（%）.错误纠改、客户服务、投宿解决（%）.办公时间（%）.预测活动（%）.其他（）.其他（）收入产出活动.‘销售拜访‘面对销售拜访（%）。客户计划/升级组合（%）。制定建议书（%）小时平均小时期望7045目前/平均绩效状况期望/最佳绩效状况与目