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授课班级0809090209030905周次2/14授课时间5.265.275.275.26教学课题4.4施工进度计划教学方法讲授法提问法练习法教学目的1掌握施工进度计划的编制程序和步骤；2熟悉施工进度计划的编制依据；3了解施工进度计划的作用及分类。教学重点施工进度计划的编制程序和步骤教学难点施工进度计划的编制步骤教学回顾学习了施工组织设计的两个内容：工程概况和施工方案教具作业p138思考题8、94.4施工进度计划一、施工进度计划的作用及分类1单位工程施工进度计划2项目划分的粗细程度：控制性和指导性二、施工进度计划的编制依据和程序1编制依据：7条2编制程序收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量确定施工项目延续时间编制初步计划方案1工期符合要求否检查进度计划初步方案2劳动力、机械均衡否3材料超过供应限额否是否调整编制正式进度计划三、施工进度计划的编制方法和步骤1施工项目的划分2划分施工段3计算工程量4套用施工定额5劳动量和机械台班量的确定6施工项目工作持续时间计算7施工进度计划的检查和调整教学过程：【导入课题】复习提问法（5min）1柱钢筋绑扎工艺流程为：套柱箍筋，搭接绑扎竖向受力筋、画箍筋间距线、绑箍筋2混凝土找平工艺流程为：混凝土摊平、震动、按水平标高刨平、吸水、用三米刮尺刮平、抹平机挫平、人工用木抹子挫平。【新课】（70min）单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上，根据要求工期和技术资源供应情况，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。单位工程施工进度计划的表达方式一般有横道图和网络图两种。一、施工进度计划的作用及分类（15min）1单位工程施工进度计划编制季度、月度施工作业计划及各项资源需要量计划的依据。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系；安排施工进度和施工任务的如期完成；确定所需的劳动力、机械、材料等资源数量；具体指导现场的施工安排。2根据项目划分的粗细程度可分为控制性和指导性进度计划两类。控制性进度计划按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系；指导性进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，控制各施工过程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系。二、施工进度计划的编制依据和程序(15min)1单位工程施工进度计划的编制，主要有以下材料依据：（1）有关设计图纸，建筑结构图、工艺设备布置图及设备基础图；（2）施工组织总设计对本工程的要求及施工总进度计划；（3）要求开工及竣工的时间；（4）施工方案和施工方法；（5）施工条件，如劳动力、机械、材料、构件等供应情况；（6）定额资料，如劳动定额、机械台班定额、施工定额；（7）施工合同。2编制程序，如下表所示：三、施工进度计划的编制方法和步骤(40min)根据施工进度计划的编制程序，现将其主要步骤和方法叙述如下：1施工项目的划分施工项目是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。施工项目划分的基本方法和要求如下：（1）明确施工项目划分的内容。（2）掌握施工项目划分的粗细。（3）某些施工项目应单独列项。（4）将施工项目适当合并。（5）现浇钢筋混凝土工程的列项。（6）抹灰工程的列项。（7）设备安装应单独列项。（8）项目划分应考虑施工方案。（9）项目划分应考虑流水施工安排。（10）区分直接施工与间接施工。收集编制依据划分施工项目计算工程量计算劳动量或机械台班需用量确定施工项目延续时间套用施工定额编制初步设计方案检查：1工期符合要求否2劳动力、机械均衡否3材料超过供应限额否是否编制正式进度计划调整2划分施工段3计算工程量（1）注意工程量的计量单位。（2）注意所采用的施工方法。（3）注意结合施工竹制的要求。（4）正确取用预算文件中的工程量4套用施工定额施工定额一般有两种形式：时间定额和产量定额，时间定额是指某种专业、某种技术等级工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，一般用符号Hi表示。在劳动量统计中用的比较多。产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级工人小组或个人在单位时间内所应完成的合格产品数量，一般用Si表示，在分配任务时用的比较普遍。5劳动量和机械台班量的确定（1）劳动量的确定。凡是以手工操作为主完成的施工项目，其劳动量可按下式计算：iP=Qi/Si=Qi*Hi(2)机械台班量的确定。凡是以施工机械为主完成的施工项目，其机械台班量可按下式计算：Di=Qi’/Si’=Qi’*Hi’（以下课堂练习，供学生练习）练习1某工程一砖外墙砌筑（塔吊配合），其工程量为855m3，经研究决定平均时间定额为0.83工日/m3。试计算完成其抢任务所需劳动量。练习2某宿舍工程采用井架摇头把杆吊运楼板等，每个施工段安装楼板165块，采用产量定额为85块/台班，试求吊完一个施工段楼板所需的台班量。6施工项目工作持续时间计算施工项目工作持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计算法。(1)经验估计法。若该施工项目的最乐观时间为A、为悲观时间为B和最可能时间为C，即按下式计算确定其完成施工任务的持续时间：T=（A+4C+B）/6(2)定额计算法第二章已讲，简略。(3)倒排计算法根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。7施工进度计划的检查和调整施工进度计划可采用横道图或网络图形式。采用网络计划时，最好先排横道图，分清各过程在组织和工艺上的必然联系。然后再根据网络图的绘图原则、步骤、要求进行绘图。施工进度计划初步方案编出后，应根据上级要求、合同规定、经济效益及施工条件等，先检查各施工项目之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡；然后进行调整，直至满足要求；最后编制正式施工进度计划。（1）施工顺序的检查和调整。（2）施工工期的检查和调整。（3）资源消耗均衡性的检查和调整。【本次小结】（5min）以板书为依据做本次课堂小结，要求掌握施工进度计划的编制程序和步骤；熟悉施工进度计划的编制依据；了解施工进度计划的作用及分类。【作业布置】（5min）p138思考题8、9