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业绩合同制订流程薪酬考核委员会/人力资源部计划财务部人力资源部事业部量化指标权重业绩合同初步样板合同样板合同初稿审核发起经营预算反馈意见组织协调签署合同反馈意见签订合同签订合同业绩评估协商签署业绩合同确定关键业绩指标的目标值制定业绩合同样板董事长/总经理公司业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：职位：职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标权重单位年度目标效益类A%B%。。。%营运类A%B%。。。%组织类A%事故类A%B%发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《公司薪酬设计方案》给予奖罚。受约人签名：__________发约人签名：_________签署时间：______年____月____日业绩合同执行跟踪表关键业绩指标权重单位目标实际期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益类%%%营运类%%%组织类%%%事故类总分（加权平均）说明:1.填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2.本附件与合同具有同等效力。3.各阶段目标为年度目标的分解。4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。